库克又来中国了！这一次，他的行程中多了一份特别的“潮玩”色彩。
10月的上海，一场潮玩盛宴迎来了这位特殊客人。苹果公司首席执行官蒂姆·库克在中国行的首站，便踏入了THE MONSTERS（精灵天团）十周年巡展的奇幻空间。在泡泡玛特创始人王宁与设计师龙家升的陪同下，库克沉浸于那些灵动的原创手稿之间，仿佛进入了一个充满创意与想象的世界。
当龙家升在iPad Pro上轻巧挥笔，将库克与LABUBU绘入同一画面时，科技与艺术的交融在此刻达到了高潮。临别时分，王宁送上了一份精心准备的礼物——一幅库克与LABUBU的合影，为这次跨越太平洋的相遇定格下了充满温度的注脚。
回顾库克近年来的访华行程，不难发现他的足迹越来越深入中国本土文化。从2023年3月出席中国发展高层论坛，到2023年10月到访成都太古里苹果零售店、参观浙江立讯精密工厂；从2024年3月与比亚迪、蓝思科技等供应商座谈，到2024年10月接受时任工信部部长的会见、与中国移动董事长会谈；再到2025年3月现身北京三里屯苹果零售店、出席中国发展高层论坛……库克的每一次访华，都在试图更贴近中国市场的脉搏。
然而，与以往不同的是，这次库克不再只是参观苹果的零售店或与政府官员、企业家会面，而是深入参与到中国本土的流行文化中。LABUBU，作为当前中国Z世代（95后、00后）中最具代表性的潮流IP之一，成为了库克此次访华的重要“伙伴”。参观LABUBU展览，不仅是对中国年轻消费群体喜好的直接回应，更是苹果向这一核心消费群体传递出的明确信号：“我懂你们的喜好，苹果与你们的潮流文化在一起。”
与以往高科技、精英化的形象不同，这次活动为库克塑造了一个更接地气、更懂生活的形象。他拿着LABUBU的照片，表现出对“萌物”的兴趣，这一举动极大地拉近了与普通年轻消费者的情感距离。这种“反差萌”在社交媒体上极易引发正面传播，为苹果赢得了不少年轻粉丝的好感。
这确实是一次精彩的“破次元”营销。库克亲手接过LABUBU，完成了科技巨头与潮玩IP的价值互换。苹果借LABUBU的年轻力注入亲和形象，对冲了市场竞争压力；而泡泡玛特则凭借苹果的全球影响力，实现了品牌升维。通过与苹果的深度绑定，泡泡玛特成功地将自身从“潮流玩具制造商”的原有定位，拉升到了“备受全球顶尖商业力量认可的文化符号”的新高度。
具体来看，这次联动为泡泡玛特带来了三重价值：一是格调提升，获得了强大的品牌背书，摆脱了单纯的玩具标签；二是破圈传播，触达了以往难以渗透的科技圈、财经圈的高净值人群；三是价值重塑，为其未来开拓全球市场、提升产品溢价注入了强大的叙事资本和想象空间。
这场联动无关技术，而是双方在“情感消费”战场上的精准合谋。苹果通过LABUBU这一潮玩IP，成功地将跨界流量转化为品牌认同，进一步巩固了在中国市场的地位。
库克这次的动作，还有更深层的原因。数据显示，中国市场是苹果全球第三大市场，同时是其App Store（苹果应用程序商店）生态最大的区域市场。然而，近年来，苹果在中国市场正面临“内外交困”的复杂局面。市场上，以华为为代表的国产手机品牌在高端市场强势回归，凭借技术突破和情怀加持不断挤压其份额；企业内，苹果自身则被创新乏力、产品吸引力下降等问题困扰。这使得苹果从过去高歌猛进的增长态势，转入了一个需要全力守成、寻求新突破的战略防御期。
库克频繁访华，正是苹果在中国市场面临挑战下的精准应对。他亲赴中国，既是深入本土化、贴近年轻消费群体的战略举措，更是向市场与合作伙伴展示诚意的“情感投资”。这份战略调整已初见成效。今年7月底，苹果公司公布了2025年第三财季财报，其本财季总营收达940.4亿美元，同比增长10%。其中，大中华区营收同比增长4%，攀升至153.7亿美元，这是自2023年第四财季以来，苹果在大中华区首次实现同比增长。
然而，短期回暖难掩长期隐忧。苹果若无法在AI创新与生态融合上实现突破，仅靠营销与价格策略，恐怕难以扭转竞争局势。当库克拿起LABUBU时，他握住的不仅是一个潮玩，更是打开中国年轻消费者心门的钥匙。这个看似简单的动作，标志着苹果在中国战略的重要转变——从展示技术优越性转向构建情感连接力。
在华为等本土品牌强势崛起、苹果创新光环渐趋暗淡的当下，库克的选择彰显了务实智慧。与其固守日渐收窄的高端市场，不如主动融入本土文化语境，用Z世代的语汇与他们对话。LABUBU不仅是一件展品，更是苹果深入理解中国市场的媒介，是科技巨头向文化参与者转变的象征。
然而，潮玩带来的新鲜感终会褪色，社交媒体上的热度也难以持久。库克手持LABUBU的画面固然动人，但苹果要赢得的不仅是一时的好评，更是长久的信任。抱走LABUBU后，库克面前仍是未竟的考题：如何在拥抱本土文化的同时，重拾技术创新的锐气？情感营销可以打开市场，但唯有硬核创新才能守住市场。
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评论员|徐肖逍
编辑|金冥羽 杜恒峰
校对|许绍航
封面图片来源：视觉中国
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