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中产先生 | 洞见时代发现价值讲述生活
本土化加速。
继不久前星巴克卖身之后，昨天媒体曝出：
汉堡王也卖了。
据报道：
2025年11月10日晚，CPE源峰宣布与汉堡王品牌达成战略合作，双方将成立合资企业“汉堡王中国”，注入3.5亿美元的初始资金获得约83%的股权，资金将被用于支持其餐厅门店扩张、市场营销、菜单创新以及运营能力提升。
这些动作其实涉及到最近大家一直热议的话题：
外资巨头本土化。
为什么要本土化，值得好好聊一聊。
几个原因：
1、消费变化
外资快消巨头大规模入驻中国其实发生在中国加入WTO之后，持续几十年的经济高增长，释放了巨大的消费潜力。
外资消费也被认为是品质和时尚的代表，受到追捧。
但是随着房地产下行、三年疫情以及贸易摩擦，中国的经济动能在转换，居民的消费在降级，消费理念也在变化。
外资的那一套打法，有点水土不服了。
必须要做一些本土化的改造：
让外资自己去做，效果不是很好，毕竟外资的总部在国外，对当地的市场行情和消费习惯没有最直接的感知，不如交给当地团队去运营。
这一块，百胜做得最早也最好，堪称本土化的成功典范：
不管是资本运作、餐饮运营、菜单创新还是营销活动，本地团队都能根据当下环境变化做出快速调整。
这几年消费降级：
肯德基迅速推出疯狂星期四和9快9的咖啡。
对比一下，星巴克的转身还是太慢了，而汉堡王估计也是想复制百盛的成功吧。
2、行业竞争
随着这些年中国消费市场的发展，本土消费品牌也纷纷崛起。
而且由于更接地气：
更有性价比的价格和更了解中国的需求。
本土品牌在行业内已经反超外资巨头，比较知名的就是：
蜜雪和瑞幸。
反观外资消费巨头，业绩其实节节败退，而且它们的运营和合规成本更高，跟中国的本土品牌竞争不来。
交给本土团队去运营，搞创新（内卷）还是咱们自己人在行，笑。
3、大环境
这块稍微提一嘴吧：
当今全球经贸和地缘再平衡，大环境不是很安稳。
这倒不是说对外资有什么政策上的区别，事实上中国一直坚持高水平对外开放，鼓励外资和外国人来华投资、商务和旅游。
但坊间的态度并不总是这样：
比如前段时间，星巴克就遭遇过一些争议。
消费者对外资的情感是复杂且不稳定的。
但如果外资引入中资控股，这些潜在的风险就可以规避，很少有人骂肯德基和金拱门，这些基本已经当成自己人了。
综上：
最近外资巨头的本土化，基本上是基于消费习惯、行业竞争以及国际环境变化而做出的主动调整。
其实是比较明智的选择，当然希望本土化之后，还能保持原来的员工待遇和职场文化，不要搞得太卷才好。
就这样。
最近有大动作。
三季度数据出炉，某省再次引发关注，领导最近也去考察了，其实释放了一个大动作的信号，特别是对明年意义重大。
明年大家的日子应该会好过一些。
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