在运动爱好者眼中，迪卡侬是性价比之王；而在中产家庭社交圈里，它正悄然成为最受欢迎的遛娃圣地。这家以运动装备闻名的连锁品牌，凭借独特的门店体验和儿童友好设计，意外解锁了"免费托儿所"的新功能。
走进任意一家迪卡侬门店，都能看到这样的场景：孩子们在攀岩墙上挑战自我，在骑行区练习平衡车，在露营区钻进帐篷扮演探险家。家长们则坐在空调区刷手机或挑选商品，享受难得的放松时刻。社交媒体上，年轻父母们亲切地将这里称为"被卖货耽误的免费迪士尼+儿童健身房"。
在小红书搜索"迪卡侬遛娃"，会进入一个充满创意的亲子世界。90后父母们分享着如何在这片蓝黄配色的运动天地里，实现"孩子放电，自己偷闲"的理想状态。笔记标题充满诱惑力："0元室内遛娃攻略"、"购物遛娃两不误"、"迪卡侬儿童节礼物清单"等。
一条关于儿童节礼物的笔记能轻松收获上千点赞，评论区变成大型经验交流现场。有家长询问"平衡车多少钱入手的"，也有新手父母请教"三岁宝宝适合哪些运动装备"。这种UGC内容生态，让迪卡侬逐渐成为亲子领域的隐形KOL。
（图片来源：小红书）
抖音平台则呈现出另一番景象：母婴博主们拍摄的亲子好物视频下，挤满了带孩子发展大运动的"课代表"。这些大运动包括翻滚、爬行、奔跑等基础动作，对儿童发育至关重要。迪卡侬提供的免费运动空间，恰好满足了家长们的刚需。
孩子们在这里找到的快乐各不相同：有的沉迷于露营区的帐篷探险，有的骑着平衡车全场飞驰，还有的对着迷你篮球框反复练习投篮。就连货架上的果泥，都成为部分小朋友频繁光顾的理由，成为名副其实的"必买单品"。
（图片来源：抖音）
通过与多位家长交流发现，迪卡侬吸引他们的原因可归纳为三点：全龄段运动场景、安全友好的空间设计、完全免费的体验环境。这种组合拳，精准击中了中产家庭的痛点。
"比起密闭游乐场，我更喜欢带孩子来迪卡侬"，常客李女士表示，"这里装备专业，孩子能真正体验运动乐趣。我们还能顺便看看徒步装备，全家需求都能满足。"这种一站式解决方案，让周末出行变得简单高效。
另一位年轻妈妈的观察更具体："从学步幼儿到青少年，每个年龄段都有适合的活动区。看到小宝宝在软垫上爬行，小学生在篮球场投篮，这种场面特别治愈。"迪卡侬通过精细化分区，成功覆盖了0-14岁全年龄段儿童。
迪卡侬在儿童市场的投入有目共睹。从产品端看，几乎覆盖了所有运动项目的儿童装备。魔镜洞察数据显示，2025年1-9月电商平台热销商品中，"儿童/迪卡侬儿童"关键词出现频率高居第三，仅次于"户外"和"运动"。
2020年，迪卡侬在天猫开设儿童旗舰店，产品覆盖80多种运动项目。针对不同年龄段进行专业分区：幼儿启蒙装备采用圆角设计，学龄儿童器材注重功能性，青少年产品则强调专业性。这种精细化运营，体现了品牌对儿童市场的深刻理解。
线下门店的体验设计更具巧思。近4000平米的仓储空间里，攀岩墙、篮球场、骑行区等免费体验区构成独特生态。员工中不乏少儿体适能教练，他们会耐心指导孩子正确使用装备，并反复提醒安全注意事项。这种专业服务，增强了家长对品牌的信任感。
除了日常体验，迪卡侬还定期举办亲子跑、运动会等活动。青少年轮滑比赛等有奖赛事，既增加了用户粘性，又培养了潜在消费群体。这种"体验+销售"的模式，正在重塑零售空间的功能边界。
（图片来源：抖音）
实地走访发现，迪卡侬的消费者可分为两类：目标明确的"任务型家长"和纯粹的"遛娃型家长"。前者带孩子实地体验产品，决策高效；后者更看重免费空间，停留时间反而更长。这种差异化的消费行为，对门店运营提出了新挑战。
进一步细分可见，遛娃群体又分为商场顺路型和固定场所型。前者在购物前后带孩子放电，后者将迪卡侬当作日常遛娃基地。他们的共同点是享受购物遛娃两不误的环境，但消费行为相对随性。
消费者菜女士的案例颇具代表性。作为幼儿园大班孩子的妈妈，她首选迪卡侬购买运动用品："性价比高且专业"。但对于自行车等高价商品，她会选择闲鱼购买二手产品。有趣的是，她从未带孩子到店体验，因为"离家太远"。这暗示着：对部分家长而言，产品性价比仍是首要考量。
魔镜洞察数据显示，2025年1-9月迪卡侬电商平台热销儿童商品呈现三大特点：日常实用型（双肩包、洗发水）、应试刚需型（游泳眼镜、足球鞋）、兴趣拓展型（登山鞋、滑板车）。价格区间保持平价定位，最贵儿童滑板车约500元。
但与细分市场头部品牌相比，迪卡侬仍有提升空间。以儿童轮滑鞋、双肩包、冲锋衣为例，小状元、耐克、骆驼的销售额分别是迪卡侬的3.6倍、37倍和57倍。这反映出：虽然产品线齐全，但在专业度和设计感上，仍需加强。
价格对比更直观：天猫平台显示，小状元儿童轮滑鞋双十一折扣价162元，迪卡侬同类产品售价246.9元。虽然迪卡侬双肩包价格低于耐克等品牌，但设计更为朴实。这种"性价比"策略，在消费升级趋势下面临挑战。
（图片来源：淘宝）
政策推动和市场扩容正在改变竞争格局。2021年国家要求中小学生每天1小时体育活动，2023年儿童户外服销售额同比激增227.06%。这些因素促使户外品牌加速布局儿童业务。
今年以来，李宁、GAP、斯凯奇等品牌纷纷开设青少年概念店和亲子体验空间。安踏儿童在店内设置积木区和投篮机，并引入足弓测量设备；GAP KIDS提供玩偶角和图书区；斐乐儿童通过赛事活动增强粘性。这些举措都在争夺迪卡侬的客群。
但消费者适应新体验仍需时间。有家长表示，独自带孩子在品牌店玩积木会感到尴尬；也有人尚未意识到这些门店的新功能。这反映出，亲子消费场景的变革仍在进行中。
对许多父母而言，迪卡侬的独特价值在于：孩子能自由体验运动，家长可顺便选购装备。这种不刻意推销的氛围，构成了其亲子吸引力。但随着竞争加剧，这种优势正在被稀释。
问题的关键在于：迪卡侬能否将遛娃流量转化为品牌专业形象的认可？能否让家长不仅愿意带孩子来玩，更认同在这里购买的价值？这需要品牌在产品创新、体验升级、专业服务等方面持续发力。
在亲子消费升级的大趋势下，迪卡侬的"免费托儿所"模式面临双重考验：既要保持性价比优势，又要提升专业度和设计感；既要维护现有客群，又要吸引新消费者。这场关于儿童生意的竞争，才刚刚开始。
作者/孟萍萍@cq2731443
编辑/张晨阳@a18811650028
设计/戚桐珲
运营/苏洪锐
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