一条绿线引发的危机：OPPO三十周年的“水逆”时刻
文/独角兽观察
2025年10月16日，OPPO年度旗舰Find X9系列如期发布。作为品牌三十周年的献礼之作，这款承载着冲击高端市场、挽回市场份额厚望的新机，却因一场突如其来的“绿线门”陷入舆论漩涡。从高端Find系列到中端Reno系列，再到子品牌一加多款机型，用户集中投诉屏幕出现无外力损伤的绿色竖线，“屏幕绿线引发OPPO中年危机”话题一度冲上热搜。
10月24日，OPPO紧急推出“4年内免费换屏、超4年优惠换屏”政策，试图平息风波。这场新机发布与危机的“撞车”，让三十而立的OPPO面临信任与市场的双重考验。流年不利的OPPO，如何走出水逆、重拾用户信任？
“绿线门”的爆发并非偶然。早在2024年，社交平台已有OPPO用户反映屏幕出现绿线，但2025年下半年投诉量呈几何级增长，且与Find X9系列发布周期高度重合。据小红书博主@燕Da侠整理，165款OPPO机型中约30款成为绿线“重灾区”，涵盖2019至2023年发布的主流产品：Find X2、X3、X5系列，Reno 5、6、9系列，以及一加8、9、10、11和Ace系列等。
这些机型多采用三星提供的屏幕，其中Find X3、X5系列搭载的三星E4屏幕被指存在质量缺陷。Counterpoint数据显示，2025年第三季度全球采用该屏幕的设备故障率同比激增47%。技术层面，OLED屏幕绿线通常与驱动电路损坏、信号传输故障或高温、电池鼓包挤压、水汽腐蚀等环境因素相关，软件问题也可能间接诱发。但OPPO的特殊性在于问题的集中性与时间规律性——多数故障发生在使用近四年时，部分用户甚至刚过质保期一天就出现绿线，引发对产品设计的质疑。
用户投诉显示，绿线多在充电时突发。Find N3用户反映使用不到一年即出现内屏绿线，Reno 12用户则控诉充电时绿线突然显现且无法通过重启或检修消除。更让用户不满的是售后的混乱：有用户提及OPPO曾有“激活未满四年免费换屏”政策，但实际执行中要求出示发票与保修卡，“手机用了三年多，发票早就丢了，这明明是品控问题，凭什么要消费者买单？”
面对舆情，OPPO于10月24日宣布对购机4年内的问题设备提供免费换屏服务，超4年设备享受优惠换屏政策。这一政策较此前有所放宽，但与一加在印度推行的“绿线问题终身保修”形成对比，引发“中外双标”争议。
2025年是OPPO成立三十周年，这家曾稳居行业头部的厂商却遭遇多重挑战。年初，OPPO在东南亚市场陷入合规危机：泰国用户发现其及realme手机预装的“Fineasy”贷款应用未经授权访问个人信息且无法卸载，涉嫌违反泰国《个人数据保护法》。尽管OPPO泰国迅速致歉并移除应用，但事件引发监管介入，品牌声誉受损。要知道，OPPO此前在泰国市场表现强劲，2024年以330万台出货量、19.4%的份额位居第一，此次事件直接动摇了当地消费者的付费意愿。
国内市场，OPPO的市场份额在激烈竞争中呈现下降趋势。IDC数据显示，前两个季度OPPO仍稳居第三，但第三季度出货量990万台，同比增长0.4%，份额却降至14.5%，首次被挤出前三，落至第五。全球市场表现同样乏力，一季度还位列全球第四的OPPO，到三季度已跌出前五，归入“其他”类别。这一下滑态势与行业竞争加剧密切相关：vivo以1180万台重回第一，华为凭借Mate 70系列斩获15.2%份额，苹果、小米也凭借新品保持优势，头部厂商差距持续收窄。
“在这场手机厂商的‘大乱斗’中，OPPO原本指望借着这次旗舰手机发布抢占市场份额，却又遭遇了‘绿线门’的当头一棒。”行业分析师指出。更严峻的是，OPPO的高端化战略受阻。多年来，OPPO试图撕掉下沉市场标签，但VOOC闪充技术随百瓦快充普及失去差异化优势，“马里亚纳”芯片自研计划因技术积累不足于2023年终止。在折叠屏赛道，OPPO起步较晚，铰链与系统优化落后于三星、华为。反观竞争对手，华为靠麒麟芯片回归重夺高端市场，小米以折叠屏站稳4000元以上价位，OPPO高端机型Find X8系列虽然口碑尚可，销量却未能突破，高端化进程陷入停滞。
面对“绿线门”与市场份额下降的困境，OPPO的破局需从三方面入手。首先，屏幕绿线问题确有行业共性，苹果iPhone X曾在2017年爆发类似危机，三星、小米、vivo等品牌也有相关投诉，且三星E4屏幕的质量缺陷是重要诱因。但OPPO需正视自身问题：即便存在外部助推，大量用户遭遇屏幕故障与售后难题是不争的事实；“印度终身保修、国内四年保修”的差异对待，触碰了消费者的公平诉求底线，这也是舆情升级的诱因。
此前苹果处理“绿线门”时，虽未公开致歉却迅速推出免费换机服务，最终未影响销量，这为OPPO提供了借鉴：应对危机的关键在于真诚解决问题，而非纠结外部因素。正如OPPO创始人陈明永所言：“当面临外在的压力和诱惑，要做出判断、采取行动时，能够把这种外在的东西摒弃掉，回到事物的本来面目去思考，把握住应该做的事情。”
OPPO当前应做的是优化售后政策的落地执行，消除“纸面政策”与实际服务的差距。目前的“4年免费换屏”政策虽有进步，但仍需简化凭证要求——可以通过激活时间联网核查替代发票、保修卡，取消不合理的检测费用，确保所有符合条件的用户都能享受服务。对于超4年的老用户，除优惠换屏外，可推出以旧换新补贴等增值服务，进一步安抚情绪。更重要的是，应推动国内外售后政策的统一，消除“双标”争议，重拾用户信任。
其次，品控体系的升级是长远破局的关键。OPPO需正视屏幕供应链问题，与供应商协商质量追责，同时加快自研屏幕技术的落地——Find X9发布会上提及的“砸10亿联合面板厂自研屏幕产线”需尽快兑现，从源头降低故障风险。在品控检测上，应针对OLED屏幕的特性优化测试标准，增加高温、潮湿等环境下的耐久性测试，避免类似问题重复出现。此外，需梳理产品规划，解决Reno系列与一加的内耗问题，集中资源打造核心单品，重塑产品力。
技术创新的深耕则决定了OPPO能否真正实现高端突破。终止芯片项目的教训表明，核心技术的积累无法一蹴而就，OPPO需摒弃“浅尝辄止”的心态，在AI、影像、折叠屏等领域持续投入。一条绿线，划在了OPPO的屏幕上，也划在了品牌与用户的信任之间。在智能手机存量竞争的下半场，技术创新决定上限，而品控与服务决定下限。
对于三十岁的OPPO而言，这场“水逆”既是危机，也是转机。若能以“绿线门”为契机，补齐品控短板、统一售后标准、深耕核心技术，这家曾缔造过“充电五分钟，通话2小时”行业标杆的企业，仍有机会穿越周期，重回行业前列。毕竟，用户的信任从来不是靠公关话术赢回的，而是靠每一次可靠的产品体验与负责任的售后响应积累的。
（完）
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