如何打造高质量供应链？SHEIN的绿色转型与产业赋能新路径
作者 | 赵晴
编辑丨高远山
来源 | 野马财经
近日，全球知名时尚品牌SHEIN宣布启动系统性供应商科学减碳项目，这是其继2025年5月承诺2050年实现净零排放目标后，在绿色减碳领域的又一重要举措。作为纺织服装产业数智化、绿色化升级的推动者，SHEIN正通过全流程赋能，助力供应商实现环境效益与经济效益的双赢。
根据计划，SHEIN将联合第三方专业机构，针对不同环节的供应商制定差异化减排策略。首批项目将聚焦面辅料等重点供应商，提供从碳盘查到目标设定、路径规划及方案落地的全链条支持，帮助供应商提升能源管理效率、降低运营成本，同时推动行业向低碳化转型。
此前，SHEIN已在肇庆、江门等地布局超百亿元的智慧供应链体系，包括“希音湾区智慧产业园”在内的多个物流园区相继开仓。这一系列动作不仅彰显了其深耕产业供应链的决心，也为全球跨境电商竞争中的核心能力建设奠定了基础。
在全球跨境电商竞争加剧的背景下，供应链的广度与响应速度已成为企业竞争力的核心。而产业的数智化与绿色化升级，则考验着企业长期可持续发展的能力。SHEIN从超百亿基建到科学减碳的布局，正是对高质量供应链建设的深度探索。
从产业深耕到技术创新，SHEIN的供应链体系正在发生系统性变革。这种变革不仅体现在规模扩张上，更体现在对“质变”的追求中。
图源：公众号“SHEIN”
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智慧供应链：从“小单快反”到全链条赋能
高质量供应链的核心是什么？
从金融转行服装行业的黄云凯深有体会。2023年，他投入重金建设了1000多平方米的工厂，但由于缺乏明确的主打产品，生产陷入混乱。SHEIN察觉到这一问题后，为其提供了从组织架构到生产管理、企划开发、质量检查等全流程的赋能培训，帮助工厂实现“脱胎换骨”。
SHEIN的“小单快反”柔性供应链模式是其核心竞争力之一。通过按需生产，SHEIN能够利用市场需求预测销售、控制生产，将库存率降至低个位数。例如，首单以100-200件起订，销售趋势好则返单，反之则中止生产。这种模式不仅减少了浪费，还提升了效率。
此外，SHEIN还将自研的数字化工具免费提供给供应商使用，推动传统工厂实现数字化升级。由于成本降低，SHEIN将价值回馈给消费者，形成了“低价-高销量-低成本”的良性循环。
2024年下半年，在SHEIN的赋能下，黄云凯的工厂运营全面优化。他表示：“SHEIN的及时付款和‘小单快反’模式让我快速获得上游供应商的信任，随着畅销款和返单的增加，成本竞争力显著提升。”短短三年，他已在广东肇庆等地开设4家工厂，步入成熟运营阶段。
类似黄云凯的案例在SHEIN生态中并不少见。曾两次创业失败的王盛，因SHEIN“库存少、结款快”的优势，产品迅速成为海外爆款。他表示：“与SHEIN合作后，订单量翻倍增长，工厂规模扩大近7倍。现在，我有更多精力考虑多元化发展。”
这些成功案例的背后，是SHEIN构建的智慧供应链体系。其全方位赋能机制不仅助力传统制造业升级，也为全球市场拓展提供了坚实支撑。
02
技术创新：绿色减碳与产业可持续的双重驱动
凭借数字化柔性供应链和技术创新，SHEIN迅速成长为全球时尚零售市场的领军者。咨询机构GlobalData数据显示，2024年SHEIN以1.53%的市场份额超越ZARA、H&M和优衣库，成为全球第三大时尚零售商，仅次于耐克和阿迪达斯。
对于供应商而言，SHEIN的“小单快反”模式只是起点，其技术创新带来的环境效益同样显著。自2020年“双碳”目标提出以来，SHEIN通过推广“屋顶光伏”、实施节能减排项目等措施，助力供应商科学减碳。截至2024年底，引入光伏绿电的工厂数量增长约180%，落地650多项节能改造措施，有效降低了水、电、气消耗。
图源：公众号“SHEIN”
例如，浙江某印染厂与SHEIN合作后，通过设备改造和管理流程优化，年度节省成本334万元，投资回报周期仅7.97个月。此外，SHEIN还推动数码热转印、数码冷转印等环保技术应用，落地再生塑料包装、碳中和园区等项目，全面助力产业绿色化升级。
2025年，SHEIN联合东华大学研发新一代中聚体再生涤纶技术，扩大回收材料范围，降低采购成本并提升效率。东华大学测试表明，该技术可对再生涤纶进行反复回收，且不影响材料性能。这一创新有望推动废旧纺织品循环利用目标的实现。
SHEIN面料部业务负责人Jason Zou表示：“绿色转型本质是‘提质增效’。节能减碳不仅响应全球趋势，也为SHEIN实现2050年净零排放目标奠定基础。”
根据供应商科学减碳项目规划，SHEIN将针对不同环节的排放占比制定差异化策略，首批聚焦面辅料生产供应商，联合必维集团、TÜV莱茵等机构提供培训、技术和资金支持，推动减碳举措落地。
SHEIN可持续发展部环境保护全球负责人Mustan强调：“科学减碳是价值链的协同升级。我们期待与供应商共同探索环境与经济效益兼得的路径，让绿色成为供应链的新竞争力。”
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超百亿投资：中国制造高质量出海的样本
2025年是“十四五”收官之年，中国经济总量预计达140万亿元，制造业连续15年位居全球第一。推动产业升级已成为提升竞争力的核心举措。去年12月，工信部等三部门联合发布《制造业企业数字化转型实施指南》，今年6月又印发《纺织工业数字化转型实施方案》，明确2027年、2030年目标。
与此同时，绿色转型已成为制造业的“必答题”。今年5月通过的《制造业绿色低碳发展行动方案（2025—2027年）》强调，要推进传统产业深度绿色改造，结合设备更新政策应用先进技术。
<工信部数据显示，上半年规模以上纺织企业关键工序数控化率达65.6%，数字化研发设计工具普及率达84.3%。近两年行业平均碳排放强度降幅超14%，节能降碳力度持续加大。
在海外市场快速崛起的同时，SHEIN在国内持续加码供应链建设。从肇庆、江门物流园区到希音湾区智慧产业园，再到广州超百亿元供应链项目，SHEIN不仅带动上下游生态和百万级就业，还助力中国制造高效拓展全球市场。
在全球化竞争加剧的当下，SHEIN的智慧与绿色双轮驱动供应链体系，不仅关乎企业成功，更诠释了中国制造业高质量发展的路径。这盘“大棋”将技术创新、产业赋能与绿色发展深度融合，为中国从“制造大国”迈向“制造强国”提供了宝贵实践。
行业人士认为，SHEIN的战略布局将巩固其全球市场地位，同时为全球产业竞争提供中国方案。
你对SHEIN还有哪些了解？评论区聊聊吧。
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