文 / 董轩
来源 / 节点财经
大疆、影石两大巨头隔空“扯头花”，从产品降价、营销互撕到市场份额比拼，战况愈发焦灼。
近日，调研机构久谦中台发布了一份《全景及运动相机市场研究》报告，显示收入口径下，影石在该赛道的市占率从第二季度的92%骤降至第三季度的49%，而大疆凭借首款产品Osmo 360，便在短短三个月内拿下全球43%的市场份额。
然而，弗若斯特沙利文的版本则描绘了另一番图景，2025年第三季度，影石仍以75%的全球市占率稳坐行业头把交椅，大疆仅获得17.1%份额。
面对统计结果的云泥之别，影石的回应十分微妙。公司表示，部分第三方数据的准确性、完整性及权威性无法验证，并提醒投资者注意风险。
此前，2025年10月，大疆突然启动新一轮降价潮，引起用户不满，“数码圈炒股”“早买早亏”的吐槽刷爆社交平台。
但颇为耐人寻味的是，这厢大疆尚未就降价一事表态，那厢影石CEO刘靖康却抢先一步“代位道歉”了。
其在微博发文提到，大疆大幅降价多少和影石有关，为表歉意，在10月2日到10月8日之间购买大疆产品的客户，晒订单证明可获得影石100元无门槛代金券。
这套“先礼后兵”的组合拳，立马点燃舆情，掀起不小争议，也被外界解读为影石和大疆的火药味更浓了。
在《节点财经》看来，大疆和影石”掐架“，表面是企业既定的商业策略较量，但又何尝不是两大巨头成长焦虑的另类体现？
01 成长焦虑下“互相抄家”
无论是全景相机市场，还是无人机市场，本身都是相对专业和小众的赛道，容量有限，“天花板”很低。
根据弗若斯特沙利文数据，2023年全球全景相机市场规模50.3亿元，同比增长21.79%，预计2027年达到78.5亿元，期间复合增速放缓到11.8%。
无人机市场好一点，但也存在“螺蛳壳里做道场”的窘境。
根据Valuates Report的数据，2023年全球航拍无人机市场规模约为71亿美元，预测2023年攀升至120亿美元，期间复合增速约为8%。
在众多市场规模万亿级的产业面前，百来亿的全景相机市场和无人机确实难言“长坡厚雪”。
由此，当渗透率达到一定水平后，寻求第二曲线就成了关乎企业未来的生死命题。
该背景下，2025年7月，影石正式宣布进军无人机市场，也意味着其直接闯入了大疆经营多年、壁垒高筑的核心腹地。
几乎在同一时间，无人机领域的霸主大疆，也做出一个对称的进攻姿态，并凭借在飞行控制、影像稳定和智能跟随等方面的深厚技术积累，迅速推出首款全景相机Osmo 360。
图源：大疆官网
这一举动被普遍解读为对影石“入侵”的正面回击，且明目张胆地向后者的后院投下一颗“深水炸弹”。
换句话说，影石和大疆，局面已从过去的“隔江相望”变为如今的“短兵相接”。 双方都从自己舒适的“根据地”出发，深入到了对方最具优势的领土。影石试图在无人机的天空中分一杯羹，而大疆则暗戳戳在全景相机的土地上耕耘新增量。
这种业务边界的高度重合，使得任何一方的动作，包括新品发布、价格调整、营销话术，都可能被对方视作带有目的性的挑衅，从而激发连锁反应。
这次由大疆降价为“导火索，影石CEO下场“道歉”舆论风波，以及市占率“罗生门”，正是这种“你中有我，我中有你”的竞争新常态的具象化。
某种程度上，当一家公司在自身领域做到极致，却发现市场的“天花板”触手可及时，成长焦虑便如影随形，也是影石与大疆当前遇到的一致难题。
两者近期的摩擦，并非一时兴起的口水战，而是增长焦虑驱使下，战略和战术层面“互相抄家”的必然导向。
02 沉稳的“宗师”VS张扬的“新锐”
企业的竞争策略，深植于独特的成长路径和组织基因中。大疆与影石在本次事件中展现出的迥异应对方式，也是两者不同企业性格的外在呈现。
成立于2007年的大疆更像一位沉稳的“宗师”，其行事逻辑建立在深厚的技术底蕴和强大的供应链控制力之上。
经过多年发展，大疆已构建了由数万项专利组成的坚实技术壁垒，其产品从飞行平台到影像系统均实现了高度自研，这赋予了它显著的成本优势和定价灵活性。
“降价风波”中，大疆官方后续回应将其定义为“常规的双十一促销活动”，并强调“将不断优化服务和沟通机制。”
中规中矩的态度，符合大疆一贯的“技术驱动产品，产品说话”的务实风格，但也彰显了几分傲慢，若把握不好尺度，往往会反噬自我。
相比之下，创始于2015年，比大疆小了10岁的影石，已然是一位“张扬的新锐”，彰显敏捷的营销思维和与用户建立情感连接的能力。
图源：影石官网
影石CEO刘靖康的“友商关怀”，堪称一起精心策划的传播事件。从其个人微博“代为道歉”，到为竞争对手的用户发放代金券，这一系列操作四两拨千斤，用极低的成本，收获了巨大的舆论关注度和品牌曝光。
但不容忽视的是，这种紧跟对手负面新闻的造势手段，很容易被贴上“蹭热点”、“抖机灵”的标签。虽然短期内话题度拉满，但过犹不及，会让品牌显得不够稳妥和专注，可能消耗投资者和合作伙伴的信任，而明显的“凡尔赛”意味，也会给消费者留下浮躁的印象。
两种策略并无的高下之分，它们反映了企业在不同发展阶段和市场地位下的自然选择。
《节点财经》认为，大疆的沉稳是其作为市场领导者和规模企业的必然要求，而影石的张扬则是其作为后来者，在资源相对有限的情况下，实现品牌突围的路径之一。这场纠纷，是两种商业哲学在一个竞技场上的直接碰撞。
03 共同的挑战
不管事态怎么演进，摆在大疆和影石眼前的挑战都不容小觑。
一方面，头顶“天花板”逼近。
身为以技术立身的王者，大疆和影石在各自赛道都拥有很硬气的话语权。
据《节点财经》了解，大疆在无人机领域占据绝对主导，消费级市场份额超过70%，在北美、欧洲和亚洲等地处于垄断地位；影石则在全景相机领域一骑绝尘，全球市场份额曾长期保持在80%以上。
图源：影石官网
直观数字反映出二者的强势，但也说明其向上蹦的空间所剩无几，成长承压，也便有了“互相抄家”的水到渠成。
另一方面，共同的外部压力。
在海外市场，尤其是在美国，大疆和影石最近都不约而同地卷入了专利诉讼的漩涡。
这种共同的外部压力，亦会加剧它们在国内市场的肉搏烈度。
换言之，当外部环境充满不确定性时，稳固和扩大国内市场的战略重要性就愈发凸显，这使得双方对内的每一次交锋都更加“输不起”。
表面上看，大疆与影石的纠纷，是由降价引发的一出戏剧性营销桥段，但其底层逻辑，深刻反映了中国科技企业在创新驱动发展过程中所面临的共同命题：当企业凭借颠覆性创新开辟的蓝海市场逐渐变为“白热化”的红海时，从昨天的错位竞争走向今天的正面交锋，是必然要经历的阶段。
对于身处战局的企业而言，在营销战与价格战之外，更应该思考的是如何在竞争中，持续构建无法被轻易复制的坚实技术壁垒、培育超越交易的用户忠诚度、以及打造一个健康、共赢的产业生态系统；如何在攻防之间取得平衡，如何在争夺当下市场的同时搭建未来十年、二十年的“攀云梯”。
这将是对大疆和影石，乃至所有立志长远的中国科技企业的真正考验。
*题图由AI生成
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