随着江苏省城市足球联赛（以下简称“苏超”）首季赛事的圆满落幕，那些在赛场上挥洒汗水的身影，以及观众席上此起彼伏的呐喊声，依然历历在目，令人心潮澎湃。
在这片绿茵场上，奔跑的并非职业明星，而是来自各行各业的普通人——教师、快递员、公司职员……他们用双脚书写着属于自己的足球传奇。而场下，不仅有资深球迷的狂热助威，更有首次为足球呐喊的街坊邻居，数万人齐声高呼，声浪震耳欲聋，响彻了灯火辉煌的体育场馆。
这场原本不包含“超”字的联赛，却因网友们的热情称呼而“升级”为“苏超”。它以单场最高上座超6.2万人、每轮平均上百万人抢票、短视频平台累计数百亿次传播的惊人数据，轰出了一记破圈的“世界波”，成为群众活动的新标杆。
人们不禁要问：一场业余足球赛事，为何能点燃全民的热情？从贵州的“村超”到江苏的“苏超”，当我们寻找下一个“超”级现象时，其实是在探寻让群众活动真正“活”起来、“动”起来的密码。
“苏超”之所以能引发如此强烈的共鸣，关键在于它找到了群众活动最珍贵的品质——纯粹与真实。这种真实感，如同一股清流，击中了现代人渴望情感连接的心理需求。
当常州队球员屡败屡战、街头小店招牌与大企业广告牌并肩而立时，观众看到的不是商业表演，而是身边人的真实拼搏。这种真实感，让足球回归市井烟火，让看比赛成为市民“说走就走”的日常，拉近了体育与生活的距离。
群众活动的“低门槛”与“高参与”，在“苏超”中得到了完美统一。5元至20元的亲民票价，以及安排在节假日的赛程，让不同年龄、职业背景的人都能轻松融入，享受足球带来的快乐。
11月1日拍摄的2025江苏省城市足球联赛（“苏超”）决赛比赛现场。新华社记者 季春鹏 摄
数据显示，“苏超”不仅是一场体育盛宴，更是一个经济引擎。它实现了“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应，现场观赛人数突破243万，前七轮带动多场景消费超380亿元，为地方经济注入了新的活力。
办好群众活动，关键在于避免“自弹自唱”，尽可能激活引发广泛共鸣的“情感开关”。这种情感开关可以是基于地缘的乡土情怀，也可以是植根历史的文化符号。核心在于打造承载集体记忆的载体，让更多群众从“旁观者”变为“剧中人”，共同书写属于大家的精彩故事。
“苏超”的成功，也是融合治理理念的有益探索。它体现了政府从“赛事主办方”向“生态构建师”的转变，让企业、社会组织和群众站C位，共同参与、共同治理。
在“有所为”上，各级政府精准发力，将办“苏超”写入省政府工作报告，成立“专项工作组”，把服务保障拆解成“责任清单”，第一时间响应群众诉求。市民呼唤更大场地，便升级至奥体中心；球迷反映出行不便，“苏超专列”应声开通；观众反映抢票难，及时改为“预约+摇号”。这些举措，让群众感受到了政府的用心与温度。
11月1日，赴南京观看苏超决赛的球迷在江苏泰州站合影。新华社发（杨玉岗摄）
在“有所不为”上，政府尊重市场规律和群众创意，以信义留住街边烧烤店的赞助，官方发布放下身段，与民间段子手一起“玩梗”。这种放手，激发了市民前所未有的参与热情。每场赛后观众自发清理垃圾的文明自觉，印证了共建共治共享的良性循环，让群众活动更加和谐、有序。
公共服务的突破，在于从“行政推动”向“需求驱动”转变。管理者需要构建一个公平、开放、响应迅速的舞台，激发社会、市场自身的创造活力。只有找准群众真正关心的痛点，服务才能事半功倍，让群众活动更加贴近民心、顺应民意。
不少群众活动，常常陷入“一办一散、人走茶凉”的困境。落幕之后，能否留下更繁荣的消费生态、更优质的产业集群、更具吸引力的生活场景，才是群众活动真正的“下半场”。
“苏超”构建的，不仅是一个赛事，更是一个能自我造血的“价值生态”。小小票根被打造成“吃住行游购娱”的超级入口，一些看似亏本的“宠粉”举措，却换来了文旅消费和城市形象的巨大提升。这种转变，让群众活动的逻辑从“花钱办活动”转向“办活动创造价值”，实现了经济效益与社会效益的双赢。
10月4日，球迷在南京市建邺区银杏里文化艺术街区的“苏超”“第二现场”观赛。新华社记者 李博 摄
这样的操作还有更多溢出效应。比如，不少地方组织“外企友人看苏超”活动，海内外高管纷纷点赞，足球热度无形中成了招商机遇。从“办活动”升级为“育生态”，创新思维打破界限，让流量不仅带来热闹，更沉淀为资产，成为拉动地方经济增长、塑造城市品牌的重要引擎。
当下一个“超”级现象出现时，它可能不再是一场球赛，而是一场音乐节、一次民俗活动、一场社区嘉年华。但核心密码不会变：以真实打动人心，以服务换得认同，以开放激发共创，让群众成为主角。只有这样，群众活动才能持续焕发新的生机与活力。
策划：令伟家
统筹：曹建礼、李代祥、刘雅萱
记者：何磊静
题图漫画：潘红宇
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