9月25日，足球传奇人物鲁梅尼格迎来了他的70岁生日。在这一特别时刻，拜仁官方队刊《塞本纳51》发布了鲁梅尼格的生日专访内容。由于内容丰富，专访被拆分为四个部分逐一发布。在专访的第二部分，鲁梅尼格深入分享了自己作为决策者的理念，以及对国际转会市场一些典型案例的独到见解。
球员生涯与决策者角色的转变
“作为球员，我的第一段职业生涯主要围绕一个主题：快乐。我非常幸运，如果你具备必要的天赋，足球将是一种极致的享受。在7万人面前比赛、进球，这种体验无与伦比。”鲁梅尼格回忆道。
“而当我1991年开始担任拜仁俱乐部副主席时，我的职业生涯进入了新的阶段。这要求我学习更多，幸运的是，俱乐部拥有稳定的管理结构，贝肯鲍尔、赫内斯和卡尔-霍普夫纳等人的支持让我能够发展和扩展人脉网络。尤其是在意大利的时光，为我后来成立欧洲俱乐部协会奠定了基础。与普拉蒂尼的合作，更是改变了欧洲俱乐部足球的格局。”
对足球看法的演变
“直到今天，我仍然以担任首席执行官时的视角看待足球。我对足球的发展持积极态度，但让我感到惊讶的是，尤其是在德国，那种持久的负面态度和不断的抱怨。”鲁梅尼格感慨道。
“无论在拜仁、国家队还是其他地方做出决定，你总是要预料到舆论风暴。过去我对此感到恼火，但现在不那么在意了，因为不幸的是，这就是这个时代的精神。今年夏天，我再次注意到了这一点：媒体上几乎全是批评、极化和争论。但我希望能再次看到更多建设性的报道，而不是持续的抨击。”
管理顾问与球员经纪人的角色
“在我那个时代，管理顾问这种角色根本不存在。拜仁必须始终掌握自己的命运，拜仁的心脏在萨本纳大街，在那些在那里工作的人身上。”鲁梅尼格强调，“责任必须由俱乐部和管理层承担，而不是外部顾问。我们承担了绝对的责任，即使犯了错误，也必须承受公众的批评并纠正错误。”
对于球员经纪人，鲁梅尼格表示：“俱乐部必须保持控制，不能成为经纪人的玩物。在有疑问时，你必须划清明确的界限，并非常明确地告诉球员：不！只能到这里，不能再进一步。”
拜仁的引援哲学与巴黎圣日耳曼的案例
当被问及拜仁是否能承受得起说“不”的代价时，鲁梅尼格坚定地说：“我们不能让自己变得太依赖别人，无论是对经纪人、媒体还是所谓的公众舆论。拜仁有自己的哲学，我们永远不会像切尔西那样行事，突然间就有大约45名球员在合同下。这是一种我们无法承受或不愿承受的人事预算，这从来都不是我们的做法，未来也不应如此。”
“俱乐部的哲学是无价的，我们必须保持真实，走一条明确、可信的道路。如果让自己随波逐流，迟早会沉没。”鲁梅尼格进一步阐述道，“对我来说，巴黎圣日耳曼上赛季是一个积极的例子。他们始终如一地重组：远离超级明星，转向年轻、有才华的球员。欧洲的每一个俱乐部都应该仔细看看巴黎圣日耳曼所取得的成就，这需要勇气以及将其付诸实践的人，即使有时会受到批评。”
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