聂松：百保力全球羽毛球中心的亚洲破局者
作为法国百保力品牌首位亚裔高管，聂松执掌着覆盖150余个国家和地区的羽毛球业务版图。这位拥有近20年全球体育品牌运营经验的管理者，曾主导BBC内容制作、OBS体育转播等国际项目，如今正以‘NEW PLAY’战略重塑传统羽毛球的边界。其职业轨迹折射出中国背景在国际品牌中的战略价值，更揭示着全球化2.0时代下文化融合的创新路径。
百年品牌的亚洲突围：从中法建交到奥运契机
始于1875年的法国百保力，以网球装备奠定行业地位后，于21世纪初在羽毛球领域完成欧洲市场布局。2024年中法建交60周年之际，品牌通过‘中法羽毛球嘉年华’构建文化桥梁，2025年则借势中国体育消费升级浪潮，推出针对年轻群体的战略转型。数据显示，中国羽毛球市场规模年增速达12%，赛事参与人数突破5000万，为国际品牌提供转型沃土。
聂松团队实施的‘NEW PLAY’战略包含三大支柱：建立亚洲数字中心整合用户数据，重构供应链提升响应速度，打造法式运动美学体验场景。在长沙ENERGY TOUR首站中，‘羽境法兰西’主题区通过AR技术还原卢浮宫羽毛球场景，单日吸引超3万人次互动，小红书相关话题曝光量达2.3亿次。
全球化2.0：中国经验反哺全球市场
‘当总部追求标准化时，我们用差异化创造价值’，聂松指出。2024年通过抖音直播带货实现单场销售额破800万元，利用微信生态构建会员体系，这些创新被纳入集团全球数字化工具包。在供应链端，中国工厂将定制款球拍交付周期从45天压缩至28天，支撑欧洲市场‘当日达’服务。
文化适配方面，百保力开发‘法式优雅’系列产品线，将马卡龙色系融入拍框设计，与米其林合作推出联名手胶。这种‘运动+生活方式’的跨界，使品牌在天猫平台25-35岁用户占比从18%提升至34%。‘我们不是在卖球拍，而是在传递法兰西的生活艺术’，聂松强调。
组织变革：从OLD PLAY到RESILIENCE
面对跨国管理挑战，聂松建立‘敏捷小组’制度，将中国市场的‘结果导向’与法国总部的‘过程精细化’结合。在武汉研发中心，中法工程师共同开发智能球拍，通过内置传感器实时分析挥拍数据，该技术已申请7项国际专利。
‘压力是重塑的契机’，聂松引用家族第五代传人Eric BABOLAT的信条‘La simplicité est l'ultime sophistication’（简约是终极的精致）。这种哲学体现在产品设计上：Moins est Toujours Plus理念推动球拍重量减轻15%的同时，抗扭力提升22%。
未来蓝图：150周年庆典与全球生态构建
2025年百保力将在全球9国举办150周年庆典，中国作为核心市场将推出限量版球拍。ENERGY TOUR国际赛事IP计划覆盖12个城市，每站设置‘法式运动实验室’，展示羽毛球与咖啡文化、汽车设计的跨界可能。在供应链端，越南新工厂投产将使亚洲区产能占比提升至65%，支撑‘72小时全球交付’体系。
‘我们正在创造新的运动语言’，聂松透露。与兰博基尼合作的碳纤维球拍项目已进入测试阶段，该产品将跑车空气动力学应用于拍框设计。这种突破传统品类的创新，正是百保力从专业装备商向生活方式品牌转型的关键一步。
专家观点：文化融合驱动体育产业升级
体育产业分析师李明指出：‘百保力的案例证明，中国市场的深度运营能反哺全球品牌创新。其‘硬件+内容+生态’的三维战略，为国际品牌本土化提供了新范式。’数据显示，采用类似策略的国际品牌在中国市场的用户留存率平均提升27%，客单价增长41%。
随着2025年成都世运会临近，百保力正与教育部合作推进校园羽毛球计划，预计三年内覆盖5000所学校。这种扎根中国的长期布局，或将重新定义全球羽毛球产业的竞争格局。
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