当地时间10月9日，《电讯报》发布专题分析，指出曼联联合老板拉特克利夫将阿莫林比作刚执教阿森纳的阿尔特塔并不合理。文章通过战术适应性、青训球员使用及早期战绩等多维度对比，揭示两位教练截然不同的执教哲学。
拉特克利夫在接受《泰晤士报》采访时，以阿尔特塔执教阿森纳初期遭遇的困难为阿莫林辩护，称“阿尔特塔前两年同样艰难”。但《电讯报》指出，这种比较存在根本性谬误——两位教练的战术理念与人员管理方式几乎完全相反。
2019年12月接手阿森纳时，阿尔特塔并未强行复制瓜迪奥拉式的控球体系。他通过“倒置椅子”的隐喻，向球员揭示球队存在的结构性问题，转而采用三后卫（实际为五后卫）的防守反击战术。这种务实策略帮助阿森纳在2020年夺得足总杯，并在对阵曼城时以29%的控球率取胜。
阿尔特塔曾明确表示：“我们希望转型为4-3-3，但当前至少五六个位置达不到要求。强行推进只会破坏建设性。”相比之下，阿莫林在曼联始终坚守3-4-2-1体系，宣称“没有第二种选择”，试图让球员适应其战术框架。
| 指标 | 阿尔特塔（阿森纳前50场） | 阿莫林（曼联前50场） |
|---|---|---|
| 胜场数 | 27 | 19 |
| 失球数 | 48 | 76 |
| 对阵BIG6胜场 | 5 | 2 |
| 赛季排名 | 第8（前两赛季） | 第15（上赛季） |
数据表明，阿尔特塔执教首年即夺得足总杯与社区盾杯，而阿莫林在曼联的战绩明显更差。尤其在强强对话中，阿尔特塔的胜率是阿莫林的2.5倍。
阿尔特塔通过重用萨卡、史密斯-罗等青训球员，成功重建阿森纳。恩凯蒂亚、梅特兰-奈尔斯等6名青训球员在其麾下出场超260次，同时引进本-怀特、拉姆斯代尔等年轻英格兰国脚。
反观阿莫林，他与拉什福德关系紧张，科比-梅努未能获得稳定位置，加纳乔更因矛盾被出售至切尔西。这种处理方式与阿尔特塔形成鲜明对比——后者通过排斥奥巴梅扬等高薪外援，强化了俱乐部文化认同。
尽管两位教练都强调俱乐部文化，但阿尔特塔选择与球员共同成长，而阿莫林倾向于单方面改造。若曼联高层希望复制阿尔特塔的成功模式，要么需彻底改变对阿莫林的期待，要么要求其调整执教方式。
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