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江苏第一包工头黄裕辉:追随许家印6年,最终股权尽归国资

时间:2025-10-20 11:25:16 来源:一只番茄鱼 作者:一只番茄鱼

上市公司精艺股份发布公告,实控人黄裕辉所持股权全部遭司法拍卖,最终归属四川眉山国资。这一消息引发行业震动,曾经的“江苏第一包工头”黄裕辉,如今不仅主业南通三建破产重组,连最后的副业家底也未能保住。



黄裕辉曾是江苏建筑业的标杆人物,其掌舵的南通三建连续多年位列江苏建筑业榜首,更在全球承包商排名中攀升至第21位。然而,如今的他不仅失去了核心企业,连个人资产也被清算。



黄裕辉的陨落,与其深度绑定许家印密切相关。从北京项目崭露头角到全球承包商21强,他一度接近“百年企业”的梦想。

从分公司经理到全球21强:黄裕辉的崛起之路

黄裕辉出生于1971年,1999年开始执掌南通三建北京直属分公司。尽管他并非公司元老,但凭借卓越的管理能力,在南通三建改制过程中成功获得实控权。

在北京期间,他带领3000余名员工完成了腾达大厦、时代广场、华彬国际大厦等标志性项目。这些核心区的大项目,让他的名声迅速传开。



2003年,建筑部主管期刊为他做专题报道时,这位分公司经理已开始谈论企业文化,并喊出“打造百年企业”的口号。担任南通三建总经理后,他抓住“一带一路”机遇,带领公司拓展海外业务。

非洲的安哥拉、赞比亚,东欧的塞尔维亚,中东的也门,均留下了南通三建的足迹。其中,安哥拉罗安达社会住房项目可容纳5万户家庭,成为当地重要的民生工程。



2019年,南通三建在全球承包商排名中升至第21位。然而,短短几年后,这家明星企业便陷入困境。

深度绑定恒大:高光背后的隐患

黄裕辉的命运转折点出现在2013年。当时,他加入了许家印的“战略合作伙伴”计划,成为恒大的“御用包工头”。



恒大的“战略合作伙伴”计划始于2007年,许家印为冲刺港股上市,需要大量承包商垫资扩张。到2013年,合作范围扩大,黄裕辉抓住机会进入核心圈层。

2007至2018年间,恒大规模迅速膨胀,黄裕辉也获得了大量项目。每年恒大战略合作伙伴大会上,他均亲自出席,南通三建多次获评“卓越伙伴”,许家印甚至亲自为他颁奖。



2018年大会上,许家印向所有合作伙伴鞠躬致谢,这一举动感动了无数人,黄裕辉也深感欣慰。



然而,这一鞠躬竟成为“最后的感谢”。转年,恒大改变了付款方式,从按项目进度付款变为项目全完结后才付款。黄裕辉虽停止承接新项目,但已深陷其中。

360亿欠款与1800条限消令:黄裕辉的至暗时刻

2021年恒大暴雷,黄裕辉发现恒大欠债高达360多亿。这一数字令人震惊,他或许此时才明白,2018年的鞠躬连“欠条”都算不上。



南通三建随即进入破产重组程序,总负债超过500亿,其中大部分为恒大欠款。黄裕辉曾寄希望于精艺股份翻身,这家铜加工企业是他的副业,与地产无直接关联。



然而,精艺股份的股权也被拍卖,最终归属国资。黄裕辉彻底失去了退路。

目前,他身上仍有10条未执行的被执行记录,涉及金额10.37亿,限制消费令多达1800条。这意味着他牵扯着1800起债务纠纷,银行催款、材料商追债、农民工讨薪等问题接踵而至。



教训与反思:不要把所有鸡蛋放在一个篮子里

回顾黄裕辉的二十年,他从北京分公司经理做到全球排名靠前的建企老板,离“百年企业”的目标越来越近。然而,因深度绑定许家印,他最终赔光了一辈子的积累。

他的问题不仅在于“跟错人”,更在于将太多资源集中在恒大项目上。南通三建近一半的营收依赖恒大,一旦恒大出问题,企业便难以自救。



这一事件对企业和个人均是深刻教训:行情好时勿贪心,更勿将所有希望寄托在一个人或一家公司上。

黄裕辉有能力、有资源,最终却落得如此下场,令人遗憾。若当初未将宝全押在恒大身上,或许“百年南通三建”的招牌仍能屹立不倒。

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