在全球科技竞争日趋白热化的当下，机器人技术已成为具身智能的核心载体。从四足机器狗到人形机器人，全球技术迭代速度令人惊叹。以宇树科技为代表的中国企业正以惊人速度崛起，在机器人领域跻身世界第一梯队，成为全球创新版图中不可忽视的力量。这家由90后创始人王兴兴领衔的科技公司，正用行动诠释着新一代创业者的破局之道。
当智能产业爆发的前夜来临，王兴兴却保持着清醒认知："人工智能在实际应用层面仍处于初级阶段，距离真正的大规模商业化落地还有很长的路要走。"这种务实态度，或许正是90后创业者区别于前辈的显著特征。在机器人与硬科技创业浪潮中，这群年轻人正以独特视角重构创业逻辑。
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兴趣驱动的创业基因：从手工制作到机器人革命
回溯创业起点，王兴兴的科技启蒙始于小学时期。当同龄人还在讨论动画片时，他已确立科学家理想。但同学关于"雇佣科学家实现理想"的论述，让他意识到商业思维的重要性。这种技术理想与商业现实的早期碰撞，塑造了其独特的创业观。
研究生阶段的突破性进展成为关键转折点。2013年，当国际主流四足机器人采用液压方案时，王兴兴独辟蹊径选择纯电驱动技术路线。这种在性能相当情况下工程量更小、成本更低的方案，展现出惊人的商业化潜力。尽管曾因产品未成型和市场前景不明放弃辍学创业，但2015年上海机器人比赛的二等奖和8万元奖金，为其攒下了第一桶金。
真正的转折发生在2016年。XDog测试视频在海外爆红后，订单与投资接踵而至。"当时感觉时机成熟了"，王兴兴果断辞职创业。这段经历印证了他的核心观点：兴趣是创业起点，但商业化能力才是生存根本。在他看来，优秀企业的本质趋同，真正差异在于创业者特质——执行力、洞察力、学习能力等素质才是跨越时代的成功密码。
代际创业观碰撞：技术理想主义与市场现实主义
面对"90后创业者"标签，王兴兴有着深刻理解："兴趣导向不等于纯粹理想主义，缺乏现实意识的创业活不过一年。"他观察到，年轻科技创业者更倾向探索新需求而非在红海市场内卷。这种差异源于时代背景：当市场空白逐渐消失，创造新增长点成为破局关键。
与老一辈企业家的交流虽不多，但他发现代际差异主要体现在实现路径上。年轻创业者多以技术为支点，而前辈们更依赖市场规模驱动。这种变化折射出创业环境的变迁：几十年前市场机会丰富，如今则面临更激烈的全球竞争。王兴兴特别强调系统性挑战："技术、商业化、管理哪个环节掉链子都可能失败。"
商业化破局：从春晚舞台到市场认可
2021年春晚的机器狗集群表演，让宇树科技走进大众视野。但王兴兴透露，这次曝光背后是长达三年的技术布局。当春晚导演提出用几十台机器狗自动变换队形时，团队面临前所未有的挑战：通信干扰、定位精度等问题需要全新解决方案。两个月集中攻关后，全球首次四足机器人集群舞蹈表演成功上演。
这次表演虽未直接带动消费市场，却显著提升了品牌认知度。王兴兴坦言："商业化核心还是产品力。"这种务实态度贯穿企业发展始终。当被问及创业最难跨越的坎儿时，他指出创始人过度依赖外部人才的风险："十家公司里可能只有一家能找到合适的管理者，创始人必须深度参与各个环节。"
技术迭代挑战：构建持续创新系统
面对快速迭代的技术环境，王兴兴建立了一套独特应对机制。公司内部形成技术分享文化，例会成为创新思想碰撞的舞台。他特别看重团队成员对新技术的敏锐度："每天涌现的新论文、新技术中，准确识别有价值方向的能力至关重要。"这种学习型组织文化，使宇树科技在电机控制、运动算法等核心技术领域保持领先。
对于当前创业环境，王兴兴持乐观态度："融资渠道、社会关注度、产业链成熟度都比五年前显著提升。"但他也指出真正挑战在于发现未被满足的需求："很多看似冷门的领域，重新挖掘后可能带来商业突破。"这种洞察力，正是年轻创业者在红海市场中突围的关键。
创新生态构建：需要长期系统支持
谈及创新环境需求，王兴兴强调长期稳定支持的重要性："相比阶段性政策，更需要需求端的持续拉动。"他观察到年轻创业者在校接触前沿技术的优势，但也提醒要重视企业管理等现实问题："销售渠道、供应链管理这些领域，仍需向老一辈企业家学习。"
这种清醒认知，或许正是宇树科技能在机器人赛道持续领跑的关键。当行业热度吸引更多参与者时，王兴兴带领团队选择深耕技术护城河："竞争加剧是好事，这会推动整个行业快速成熟。"在这场全球科技竞赛中，中国90后创业者正用独特方式书写着属于自己的创新篇章。
发于2025.11.3总第1210期《中国新闻周刊》杂志
杂志标题：王兴兴：社会对原创技术的耐心在增加
记者：李明子（limingzi@chinanews.com.cn）
编辑：闵杰
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