“全智贤翻车”并非偶然，而是韩流在中国市场遭遇的最后一次重大挫折。
市场的心跳戛然而止，连一丝抢救的余地都未留下。
47%的韩剧采购量说减就减，雪花秀连夜从官网撤下全智贤的宣传照，连好莱坞都开始更换韩国演员。这并非简单的封杀，而是市场对傲慢态度的集体抵制。
全智贤团队犯下的最大错误，是将中国观众视为“需要被教育的海外市场”，却忘了我们早已是买单的甲方。
十年前关于全智贤母亲乘坐头等舱的传闻被重新翻出，并非网友记仇，而是对公关失误的一次清算：你拿着我们的钱，还嫌我们要求多，那就别赚了。
韩流的三大支柱——韩剧、韩星、韩妆，如今同时遭遇根基动摇。
视频平台转而签约泰国GMMTV，五部独家剧已排播，弹幕中“泰语比韩语好听”的评论不再违和。
数据更为残酷：韩国艺人微博互动量二季度暴跌六成，YG股价19%的跌幅让投资人彻底清醒——原来“限韩”并非政策所致，而是消费者用脚投票的结果。
最值得借鉴的是SM公司的危机处理。2016年EXO成员言论出事，公司48小时内发布中韩双语道歉、暂停国内活动、捐助公益项目，一套组合拳将危机压缩至两周热搜。
相比之下，全智贤团队将责任推给“中国观众过度解读”，无异于火上浇油。
如今，韩国文化体育观光部急于9月发布白皮书，试图为“韩流2.0”寻找解药，但甲方已换赛道，谁还会等你升级？
说到底，市场没有永远的偶像，只有永远的利益。
我们不再为滤镜买单，而是开始为自己的情绪付费。
下一次，若想赚人民币，请先将“尊重”二字写入合同，再谈演技与颜值。
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