作为国内影视行业的领军企业，华策影视近年来在巩固传统影视内容优势的同时，积极拥抱微短剧这一新兴赛道，通过长短剧协同发展的战略布局，逐步构建起系统化、专业化的发展体系。在'长短剧联动'的核心方向下，华策不仅将长剧创作的成熟经验深度融入微短剧制作，更通过创新实践推动行业整体品质提升。
华策影视通过'IP衍生+原创精品'的双轮驱动模式，在微短剧领域取得显著突破。一方面，将《去有风的地方》《以家人之名》等热门长剧IP改编为微短剧《我的归途有风》《以爱之名》，其中《我的归途有风》自2024年2月上线后播放量达1.9亿次，并于同年12月登陆东方卫视黄金时段，实现网络平台与电视媒体的联动播出；另一方面，着力打造《资治通鉴》《大力村超人》等原创精品，多部作品登上主流平台热播榜单。
为深化内容布局，华策开设抖音平台精品短剧厂牌账号'她见四季'和付费精品短剧厂牌账号'万千星辰'，通过差异化运营满足多元观众需求。2025年半年报显示，公司上半年营业收入达7.9亿元，同比增长约115%，其中电视剧制作发行业务收入3.6亿元，同比增长1259%，成为拉动营收增长的核心动力。
在微短剧行业快速发展过程中，华策将长剧制作的工业化标准与精品意识引入微短剧领域。公司建立覆盖立项、评估、制作、复盘的全流程标准化作业程序（SOP），通过三级评审机制在剧本立项、制作立项和成片阶段进行专业评估，科学预测播出效果。播出过程中，团队紧密关注完播率、互动率等核心数据，及时优化创作方向。
华策影视北京短剧业务负责人、《我的归途有风》《以爱之名》总制片人刘子凡表示：'长短剧创作逻辑相通，核心都是打造优质内容。我们通过长剧团队与短剧团队的融合协作，在运用精准推送技术的同时，始终坚持内容为王。'这种创作理念在首届微视听文艺盛典上得到验证，华策影视（北京）有限公司获评'优质合作方'，《我的归途有风》荣获'优秀微短剧'。
目前，华策已组建专业微短剧创作团队，月产能达20部左右，作品题材持续拓展、类型日益多元。在深化IP长短剧联动开发的基础上，公司稳步提升原创项目占比：文旅微短剧《我的归途有风》将影视内容与乡村文旅有机结合；付费微短剧《我在冷宫忙种田》播放量突破1.8亿，在创作理念、发行方式和观看体验上实现创新突破；《21和31》《留住时间的人》等品牌定制剧，成功探索内容传播赋能品牌价值的可行路径。
技术层面，华策推出'国色'和'有风'两个自研大模型，在微短剧《资治通鉴》项目开发中实现全流程技术辅助创作。从剧本创意头脑风暴、故事梗概生成，到拍摄前期的AIGC特效创作和音效模拟，再到后期制作的场景细节优化，AI技术深度融入创作链条。《我在冷宫忙种田》《K线成长记》等作品通过AIGC技术展现栩栩如生的视觉效果。
在推进内容创新的同时，华策将人才培养视为构建行业健康生态的关键。2024年年底，公司母公司大策集团携手中国传媒大学、浙江艺术职业学院等126家单位，共同成立微短剧行业产教融合共同体，着力推动教育链与产业链有效对接。今年9月9日，中国桐庐·富春江影视科技产教融合示范区正式启用，华策影视与数字科技企业DataEye共同发起1亿元微短剧创投基金，重点支持精品微短剧项目及'微短剧+'相关领域。
刘子凡指出，当前影视行业亟需科技能力与艺术素养相融合、熟悉微短剧生态与用户思维、兼具文化自信与国际视野的新型复合人才。对于有意进入微短剧领域的创作者，他提出三点建议：一是在模仿中创新，通过借鉴经典快速入门但必须走向差异化表达；二是做用户情绪的感应者，善于发现并放大观众已有的情感共鸣；三是平衡网感与基本功，在适应网络语态的同时夯实创作根基。
随着国家广播电视总局发布《关于进一步加强网络微短剧管理实施创作提升计划有关工作的通知》，微短剧行业迎来从'先发展后规范'向'规范与发展并重'的关键转变。刘子凡认为，当前行业面临三重矛盾：产能旺盛但优质内容稀缺、短期情绪刺激忽视长期价值沉淀、盈利模式单一与行业规范不完善。
中国视协微短剧专委会会长、华策集团创始人赵依芳表示，微短剧产业已从初期的粗放生长迈向类型化、精品化、主流化发展阶段。自广电总局管理新规实施以来，行业反响积极，新规从源头保障内容质量，有效遏制低俗不良内容传播。华策等传统影视企业的实践表明，唯有坚持高质量、精品化道路，微短剧才能实现健康可持续发展。
华策提出微短剧发展的四个关键特征：内容精品化趋势明确、产业成熟度提升、科技与文化融合空间广阔、国际传播属性突出。随着广电总局推动的'微短剧 +'行动计划实施，这一新兴业态正为千行百业赋能，为行业发展带来新的机遇与挑战。
如需转载请在文章开头注明来源，并附上原文链接。
猜你喜欢
