万科又陷入舆论漩涡。这次不是因为房子卖不动或项目烂尾，而是被曝出管理层及其家属利用职务之便，化身“中间商”，承包公司上百项业务，通过加价赚取差价，将利润揣入私囊，而成本则由企业承担。
这种操作，无异于明目张胆的“老鼠仓”行为。据悉，管理层家属以1块钱的成本购入材料，转手便以1.3元的价格卖给万科，30%的差价轻松落入个人口袋。更讽刺的是，这一切发生在“宝万之争”之后，当年姚振华的宝能系举牌，王石曾高呼“防野蛮人”，深圳地铁作为“白衣骑士”入主，本以为公司治理会从此走上正轨，然而如今看来，内鬼却早已盘踞多年。
作为中国房地产的标杆企业，万科何以沦落至此？说白了，就是权力失控，监督缺位。从工程建设到水电安装，再到门窗玻璃，这些本应公开招标的业务，却全被管理层亲属“承包”。外人想进？没门。内部人想查？又动的是谁的奶酪？久而久之，万科似乎不再是纯粹的企业，而成了“家族生意场”。
这种“左手倒右手”的把戏，居然能持续多年。1.3元买1元的货，30%的差价，积少成多，究竟形成了多大的财务窟窿？这些钱，本应是股东的利润、企业的留存、员工的奖金，如今却悄悄流进了少数人的口袋。而最终买单的，却是购房者、投资者以及所有相信“万科品质”的普通人。
有人或许会说，这事儿还没得到证实。但爆料细节如此具体，包括项目类型、加价比例、亲属关系链等，绝非空穴来风。更何况，在地产行业整体下行的今天，成本控制比任何时候都重要。别人家在裁员降本，万科却在“内耗”，这不就是“温水煮青蛙”吗？
万科曾经靠“专业化”“透明化”赢得市场，可如今，这些金字招牌正在被一点点啃噬。消费者买万科的房子，图的是安心；投资者买万科的股票，图的是稳健。可如果连内部都管不住，连成本都做假，那所谓的“品牌信任”，不就成了一场幻觉吗？
房企的命脉，从来不只是土地和销售，更是治理与诚信。你可以慢下来，但不能烂下去；你可以转型，但不能失守底线。当年王石说“不行贿”，如今却爆出“靠亲属吃回扣”，这算不算一种讽刺？
别再拿“行业惯例”当挡箭牌。别的企业有没有，是别人的事；万科有没有，才是关键。头部企业就该有头部企业的样子，不是规模大，而是规矩硬。
现在，万科最该做的，不是发声明辟谣，而是主动彻查，公开账本，追责到底。如果查无实据，还管理层清白；如果有猫腻，就该有人下台，有人退钱，有人坐牢。
否则，今天倒下的是信心，明天崩塌的，就是整个品牌。毕竟，房子可以重建，信任一旦碎了，就再也拼不起来了。
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