每隔四年，奥运会这场全球瞩目的“体育嘉年华”便会在不同城市轮番上演。对于主办方而言，这不仅是展示城市形象的绝佳机会，更是一场涉及数十亿乃至上百亿预算的经济豪赌。有人因此赚得盆满钵满，也有人背负巨额债务数十年。今天，我们就来深入剖析三届最具代表性的奥运会：东京、北京和洛杉矶的盈利情况。
这三届奥运会中，一届亏得惨不忍睹，一届奇迹般地实现盈利，还有一届则凭借40年前的“抠门”操作，赚了全世界的钱。听起来或许像戏言，但背后都是实实在在的经济账。
东京奥运会堪称典型的“赔本买卖”，亏损程度令人咋舌。最初，日本政府信心满满地宣称，预算154亿美元便足以应对。然而，疫情的突然来袭彻底打乱了计划。
2020年，奥运会不得不推迟一年举行。这场全球直播的盛事，从灯光、酒店、赞助到安保，所有环节都已安排妥当，却因推迟而需全部重新规划。成本并非简单加倍，而是呈爆炸式增长。最终，结账时账面数字飙升至200亿美元。
审计机构对此也大为震惊，实际花费几乎是最初预测的三倍。这200亿美元究竟意味着什么？若不用于举办奥运，这笔钱足以建造360多所中型医院、1500多所小学，或购买50架波音777客机。
而收入方面呢？门票销售因观众无法入场而几乎为零；旅游业因边境封锁而遭受重创；纪念品销售惨淡，连街边摊都门可罗雀。更令人心寒的是，除了国际奥委会象征性地提供13亿美元外，其余资金几乎全部来自日本纳税人。
日本民众对此反应强烈，街头不乏抗议和失望之声。这届奥运几乎成了“空场奥运”，背后并非偶然。自1960年以来，奥运会预算超支便已成为常态，平均超支率超过100%。蒙特利尔1976年奥运会更是负债30年才还清，成为反面教材。东京奥运会只是将这一老毛病放大到了极致。
东京奥组委曾坚称这是历史上最困难的一届，他们坚持了下来。然而，财政报表上的红色数字却无法掩盖失败的真相。豪华并不等于成功，烧钱更不等于荣耀。有时候，越想“体面”，结局反而越狼狈。
与东京奥运会形成鲜明对比的是，北京2008年奥运会“花得壮观，赚得体面”。起初，全世界都在质疑中国：首次举办夏季奥运，能否撑得住？结果，北京不仅办得有面子，更办得有账算。
虽然总投入看似惊人——约3200亿元人民币，其中城市建设2800亿、运行保障200多亿、场馆建设近200亿。但这些钱并未打水漂。北京做了两件聪明事：一是资源整合，二是市场开发。
资源整合方面，北京并未盲目铺张。许多场馆是通过升级改造而来，如国家体育馆、工人体育场等区域的布局都经过精打细算。更重要的是，这些场馆后来并未闲置。鸟巢成为演唱会和活动中心，水立方化身“冰立方”，奥林匹克公园更是成为北京的旅游地标。
这叫啥？后劲！再说市场开发。当时国际奥委会有个“TOP计划”，即全球顶级赞助商制度。北京奥运吸引了10多家国际品牌和国内大企业参与赞助。再加上电视转播权分成86.7亿元人民币，市场开发收入98.7亿元，以及许可授权收入约1.63亿美元。这些收入加起来，可不是小数目。
最终，北京奥运竟实现了约10亿元人民币的净盈利。在全球奥运史上，多数都是亏钱的，北京能赚钱已是奇迹级别。但北京奥运的“收益”远不止账面上的这点钱。那一年，中国的国际形象有了质的飞跃。开幕式上的卷轴打开、焰火腾空，几乎成为全世界电视机前观众的记忆。那不仅是文化展示，更是国家自信的体现。
此后，旅游、文化、体育产业全面起飞。北京也成为了“奥运遗产”的样板城市。很多人至今还记得那句宣传语：“同一个世界，同一个梦想。”这句话不仅用在广告上，更体现在经济上。北京用自己的方式告诉世界：大国也能把奥运办成一本会赚钱的账本。
因此，北京奥运可以说是“国家整合能力”的胜利。别人靠企业，北京靠全国合力。结果不仅没亏，反而赚了面子、赚了钱、赚了未来。
但你可能想不到，奥运史上最赚钱的一届，居然是40多年前的1984年洛杉矶奥运。当时的背景相当戏剧化：上一届1976年的蒙特利尔刚刚欠下巨额债务，全世界都怕了，没人敢接1984年的盘。结果，美国洛杉矶“单枪匹马”地站了出来。
但他们可不是“冤大头”，而是精明的生意人。洛杉矶这届奥运几乎没新建场馆，大学体育馆、公共场地、临时设施全派上用场。负责的那位商人彼得，简直是个天才。他不靠政府拨款，完全市场化运作。
赞助商数量严格限制、门槛提高，谁想打奥运的广告？行，掏高价！于是大品牌们反而挤破头。再加上电视转播权卖出高价，那年奥运直接成了“赚钱机器”。赚了差不多2.3亿美元，按当年汇率折算就是十几亿元人民币。
而且这些钱并非揣进口袋，而是拿出来成立了一个公益基金——LA84基金会。这个组织拿出40%的盈余来支持青少年体育。20多年间，该基金会投入了1.6亿美元，覆盖了1000多个体育组织、200万青少年，还在洛杉矶建了全国最先进的体育图书馆。30万页文件、9万张照片、4.5万个数字档案，全都免费开放。
最绝的是——投出去的钱，不但没亏，还越滚越多。20多年后，基金会的资产反而“增值”成1亿多美元。这波操作，真可谓“赚会花，花会赚”。
很多人问洛杉矶人怎么做到的。其实秘诀就一句话：不贪大、不求全，精打细算。他们没有为了“面子”乱花钱，没有为了“世界第一”建没用的大场馆，反而通过商业化让奥运自负盈亏。这才是真正意义上的“节俭奥运”。
从那以后，世界各国才意识到——奥运会可以是“生意”，不是“慈善”。亚特兰大、悉尼、伦敦这些后来的奥运，都或多或少借鉴了洛杉矶的套路：政府少掏钱，企业多参与。只不过，后来很多国家学着学着又“跑偏”，钱花多了，账算不回来。
如今，国际奥委会也在反思，开始提倡“可持续”“轻资产”。说白了，就是别再烧钱、别再乱搞大工程。要是早几十年明白这个道理，也许蒙特利尔的债早还清，东京也不用背上那么多骂声。
参考文献：
日本东京奥运会经费预估总额出炉 投入效果或受质疑，中国新闻网，2021年12月24日
奥运会落幕，日本亏了多少钱，界面新闻，2021-08-10
办一届奥运会，到底能赚多少钱，澎湃新闻，2021-07-26
亏损数十亿美元？东京之困背后，奥运会已尴尬多年，澎湃新闻，2021-08-18
算算奥运经济账，经济日报，2024-08-17
1984年奥运：中国夺金轰动世界 美国开奥运赚钱先例，人民日报，2009年09月02日
爆亏1400多亿！奥运会变“毒药”，日本为什么还要办？.华夏时报.2021-07-20
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