近日，一则"阿迪达斯羽绒服由雪中飞代工"的热搜引发消费者广泛讨论。北京消费者王女士在电商平台比价后直言："与其为品牌溢价买单，不如直接选择同厂生产的雪中飞，省下近300元差价。"这场争议背后，折射出国际运动品牌代工模式的产业真相。
据电商平台数据显示，阿迪达斯某款长款羽绒服券后价867.71元，含绒量70%；而雪中飞同类型产品含绒量达85%，售价仅569元。这种价差并非个例，而是国际品牌代工模式的典型写照。
▲某电商平台产品截图对比
阿迪达斯官方客服证实，雪中飞、波司登均为其羽绒服代工厂。这一事实揭示：作为全球运动品牌巨头，阿迪达斯95%以上的产品依赖代工生产。其代工体系呈现三大特征：
天眼查数据显示，为阿迪达斯代工羽绒服的江苏雪中飞制衣有限公司，实为波司登全资子公司。这种代工关系在运动鞋服行业普遍存在：耐克2009年关闭中国唯一鞋厂，阿迪达斯2012年关闭苏州直属工厂，将生产环节彻底外包。
代工企业的"匿名性"源于品牌方严格的保密条款。合同中明确禁止代工厂未经许可披露合作关系，违反者将面临高额赔偿。这种安排既维护品牌高端形象，也避免消费者过度关注生产环节削弱溢价能力。
阿迪达斯的代工迁徙史折射全球制造业格局变迁：2013年前中国是其主要生产基地，2013年后逐步转向柬埔寨、越南。但2021年越南疫情导致供应链中断，促使品牌重新审视中国市场的战略价值。
2023年新任CEO比约恩·古尔登上任后，推出"在中国，为中国"战略。数据显示，2025年中国制造产品占比达95%，大中华区总部将迁至上海西岸中环。这种战略调整带来显著成效：2024年大中华区营收同比增长10%，2025年第二季度实现连续9个季度增长，毛利率达51.7%。
代工模式使阿迪达斯实现轻资产运营，将资源集中于设计研发与品牌营销。这种模式带来三大优势：
但质量管控成为最大挑战。2019-2022年间，阿迪达斯多次因产品质量不合格被通报，消费者反映"越南制造"产品存在开胶、断底等问题。这暴露出代工模式下的管理短板：当生产环节分散至全球多个基地时，品控标准难以统一。
与此同时，代工产业集中的地区成为高仿鞋重灾区。这些产品工艺精湛，对正品市场造成冲击。品牌方与代工厂的关系由此陷入微妙平衡：既需要代工厂的专业能力，又要防范其推出竞争产品。
此次代工争议反映出消费者知情权意识的觉醒。网友评论称："标签上缝着阿迪达斯的标志，吊牌上挂着雪中飞的质检，我的钱包里装着两者的价差。"这种变化促使品牌重新思考供应链透明度。
专家建议消费者可通过产品标签追溯制造商信息。根据法规，服装吊牌或水洗标、鞋类鞋舌必须标注生产商。此次引发热议的阿迪达斯羽绒服，正是因消费者发现吊牌标注"江苏雪中飞制衣有限公司"而曝光。
当品牌光环逐渐褪去，产品实质价值成为竞争核心。阿迪达斯虽实现业绩增长，但在中国市场份额仍面临下滑压力。这场代工争议提示：在全球化与本土化的双重变奏中，唯有平衡效率与质量、尊重消费者知情权，方能赢得长期信任。
（文中人物张强、李晓为化名）
（作者 | 易浠，编辑 | 吴跃，图片来源 | 视觉中国，本内容来自财经天下WEEKLY）
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