在单位里，我们常常会遇到这样的现象：有的人明明能力出众，做事也勤勤恳恳，但每到提拔的时候，却总是与晋升机会擦肩而过，年复一年地待在原来的岗位上。而与此同时，一些看似不起眼的同事，却能一步步走上领导岗位。这不禁让人心生疑惑：组织部门在选拔干部时，究竟看重什么？难道能力强不是最重要的吗？
其实，能力强固然重要，但并不是组织部门选拔干部的唯一标准。如果你属于下面要讲的这五种类型，那么即便能力再突出，恐怕也很难进入组织部门的提拔名单。
第一种：只顾自己，缺乏集体精神的人
这类人往往在业务能力上表现不俗，但他们有一个致命的缺陷：不善于与人协作。他们习惯独自完成任务，开会时沉默寡言，集体活动也常常缺席。在他们心中，“我”字永远排在首位，“我们”这个词却很少出现。他们总觉得周围的同事甚至领导都不如自己。
组织部门对此的看法是：领导岗位并非技术比拼的舞台，关键在于能否带领团队共同前进。一个人如果不能融入集体、团结同事，又怎能指望他凝聚人心、带领团队呢？能力越强的“独行侠”，有时反而会让团队失去合力。组织上考察干部时，首先看的就是政治素质和大局意识，一个只顾自己、不顾全局的人，显然不符合要求。
第二种：缺少担当，有问题喜欢回避矛盾的人
这种人表面上看起来人缘不错，跟谁都不红脸。但遇到矛盾时，他们能躲就躲；看到问题时，也装作没看见。分配任务时满口答应，一旦出了事，却最擅长推卸责任。他们的原则是：宁可不出彩，也绝不能出错。
组织部门对此有着清晰的认识：领导干部就是要解决问题的，关键时刻必须能扛事、敢担责。一个处处回避矛盾、不敢坚持原则的“老好人”，平时也许能维持一时的平静，但一旦遇到急事难事，很可能就会把整个队伍带偏。组织上绝不会把重要岗位交给一个不敢碰硬、不愿负责的人。
第三种：凡是不讲规矩，爱自作聪明的人
这类人脑子转得快，办法也多，但常常把纪律和规则视为障碍。他们做事不喜欢请示汇报，习惯自己拿主意，甚至为了达成目标，偶尔会瞒报情况或搞一些不规范的操作。
这在组织部门看来，是非常危险的信号。规矩意识和组织观念，是干部必须守住的底线。一个不守纪律的干部，能力越强、位置越高，可能造成的危害就越大。组织考察干部时，一定会做全面深入的了解，任何不守规矩的记录，都可能导致一票否决。
第四种：不愿学习，靠老本吃饭的人
这类人往往依赖过去的经验和知识来应付眼前的工作。他们对新政策、新知识缺乏兴趣，开会时的发言总是老三样，处理问题的方法也多年不变，还自认为这是“经验丰富”。
组织部门的看法是，如今社会发展迅速，工作要求也在不断变化，一天不学习就可能跟不上节奏。组织上需要的是善于学习、能适应新形势的干部。一个总躺在过去功劳簿上的人，显然难以应对未来的挑战。提拔这样的人，等于让一个单位停止进步。
第五种：心态不好，总发牢骚的人
他们有一定能力，但心态容易失衡。多干一点就觉得吃亏，提拔慢一点就满腹牢骚。整天抱怨领导不公、同事不好，成了办公室里的“负能量源”。
组织部门认为，干部不仅要能干，也要有良好的心理素质和精神状态。一个心态不稳、整天传播负能量的人，不仅自己干不好工作，还会影响整个团队的氛围。组织上需要的是能扛压力、传递信心的人，而不是一味抱怨的“祥林嫂”。
那么，组织部门到底按什么标准选拔干部呢？
说到底，组织选拔干部，看的从来不只是某一方面突出，而是整体的素质和长期的表现。能力强是好事，但只有将能力用在正确的方向上，融入团队、遵守规矩、勇于担当、不断学习、保持良好心态，才能在组织的考察中脱颖而出，成为幸运儿。
猜你喜欢
