王健林和万达“自救”这三年：引入600亿战投，卖了超80座万达广场，仍在努力走出债务泥潭

过去三年，中国商业地产巨头万达集团在创始人王健林的带领下，展开了一场前所未有的“自救”行动。面对庞大的债务压力，万达通过引入战略投资者、出售核心资产等方式，试图走出债务泥潭。

引入600亿战投，缓解资金压力

2020年以来，万达集团先后与多家知名企业达成战略合作，累计引入战略投资超过600亿元。这些资金不仅为万达提供了急需的现金流，也为其业务转型和结构调整赢得了宝贵时间。

据知情人士透露，万达引入的战略投资者包括腾讯、苏宁、京东等互联网巨头，以及多家国际知名投资机构。这些合作伙伴不仅带来了资金，还在业务层面与万达展开了深度合作。

出售超80座万达广场，优化资产结构

除了引入战投，万达还通过出售旗下资产来缓解债务压力。据不完全统计，过去三年中，万达累计出售了超过80座万达广场，涉及金额数百亿元。

这些被出售的万达广场大多位于二三线城市，部分项目因地理位置或运营问题导致收益不佳。通过出售这些资产，万达不仅回笼了资金，还优化了资产结构，减轻了运营负担。

仍在努力走出债务泥潭

尽管采取了多项自救措施，但万达的债务问题仍未完全解决。目前，万达仍在积极寻求新的融资渠道和业务合作机会，以进一步降低债务水平。

王健林在多个场合表示，万达将继续坚持“轻资产”战略，通过输出品牌和管理能力来实现盈利。同时，万达还将加大在文化、旅游等领域的投资力度，以寻求新的增长点。

业内人士认为，万达的自救行动虽然取得了一定成效，但要想彻底走出债务泥潭，还需要时间和更多的努力。不过，凭借王健林的领导力和万达的品牌影响力，未来万达仍有望重返商业地产的巅峰。