近日，一则关于雷军的趣谈在网络上引发热议：去雷总家做客，听他滔滔不绝地讲述红烧肉的火候掌控、清蒸鱼的蒸制时间，那专业的描述，色香味俱全的描绘，直听得人垂涎欲滴。然而，到了饭点，桌上摆的却是两份黄焖鸡米饭外卖。你说他骗人吧，他确实没承诺亲自下厨；可要说实在，他讲得比央视大厨还专业，这反差实在令人忍俊不禁。
这一场景，不禁让人联想到小米这些年的宣传策略。在小米的PPT里，常常出现“逆光之王”这样夸张的表述；海报上，也频繁出现“1.98秒破百”等极具冲击力的数据。发布会上，更是吹得天花乱坠，可仔细看右下角的小字，往往是一溜的“设计目标”“不含起步时间”“实验室数据”等备注。嘴上说着王者，实际却藏着青铜，这种宣传方式，着实让人摸不着头脑。
曾经，我们信任小米，是因为它秉持着“参数透明”“价格厚道”的理念。那时候，小米的产品参数一目了然，价格也十分亲民，让消费者觉得物有所值。可如今呢？参数依旧存在，但解释权却全归小米所有。一个“逆光之王”，加个括号注明“是设计目标”，这实际上等于什么都没说，却能让消费者误以为它已经是行业第一。这种宣传方式，与其说是宣传，不如说是“合法忽悠”。
我国《广告法》第九条明确规定：广告不得使用“国家级”“最高级”“最佳”等绝对化用语。而小米在宣传中，常常喊出“最强”“之王”等词汇，这无疑已经踩了法律的红线。但小米的高明之处在于，它不直接说“我们是逆光之王”，而是把这四个字印得很大，再在角落补上一句：“这是我们的目标。”嘴上说着是目标，心里却当成了成果，让消费者自动脑补成现实。这就好比考试前说“我要考清华”，结果考了个二本，你还得恭喜他“有理想”，这种荒谬的逻辑，却被小米运用得炉火纯青，而且不止一次。
以小米SU7为例，宣传中称其拥有“16.8亿种驾驶模式”，听起来像是宇宙级的配置，让人眼前一亮。然而，细究之后才发现，这不过是座椅、空调、灯光的组合排列，和“驾驶”根本八竿子打不着。这哪里是技术创新，分明就是文字骗局。还有那“比迈巴赫多1度”的宣传，听起来像是超越了迈巴赫，可谁告诉你角度越大就越舒服呢？万一134度才是人体工学黄金角，多1度反而会让人腰疼呢？
这些宣传手段，并非是无知之举，而是精心设计的“认知偏差”。它们的目的就是让你看到你想看的，忽略它不想让你看的。作为法律人，我必须指出，这种“打擦边球”的宣传，本质上就是虚假广告。《广告法》不仅禁用绝对化用语，更强调“广告应当真实、合法，不得含有虚假或引人误解的内容”。小米的“设计目标”式话术，正是典型的“引人误解”。它明知当下做不到，却用未来愿景当作现成卖点，这难道不是欺骗吗？
更讽刺的是，小米一边喊着“自研”“国货之光”，一边却把研发费用压在营销之后。2023年，小米的研发费率为5.31%，而销售推广费用却高达6.32%。这意味着，小米把钱更多地花在了嘴上，而不是实验室里。相比之下，苹果的研发费率为7.07%，特斯拉虽然研发费率较低，但专注于造车，投入更加集中。而小米呢？手机、电视、冰箱、空调、体重秤、汽车……产品线比杂货铺还全，研发投入被摊薄到每款产品上，能有多少真正用于技术创新呢？
华为曾被批评“爱国营销”，西贝被嘲“闭着眼睛点”，但至少人家的产品力摆在那儿，消费者能够感受到实实在在的价值。而小米的问题则更为严重：它曾是“老实人”的代名词，如今却成了“会说话的理工男”——用数据包装谎言，用技术术语掩盖空心。
当一家公司从“性价比”转向“话术价”，它的文化就已经变味了。小米的企业文化，缺的不是技术，不是资金，而是对诚实的敬畏。它不再追求“让用户占便宜”，而是追求“让用户觉得自己占了便宜”。这种转变，比任何技术落后都可怕。
如今，小米遭遇舆论反噬，并非偶然。车主质疑智驾系统、用户吐槽系统广告、媒体扒出参数猫腻……每一波风波，都是对“小米式宣传”的清算。雷军曾说“求仁得仁”，可他求的从来不是“仁”，而是“热搜”“销量”“对标成功”。如今得的也不是“仁”，而是信任崩塌。
在当今社会，反智似乎成为了一种潮流，谎言也被包装成了艺术。但我们终究要回到常识：一顿饭，是外卖还是亲手做，味道骗不了人；一部手机，拍不拍得清逆光，用户一试便知；一辆车，能不能刹得住，数据会说话。别再拿“设计目标”当成绩单，别再用“未来可期”收割今天的信任。消费者不是傻子，尤其是那些曾因“参数真实”而死忠的理工男——他们最不怕你讲数据，就怕你篡改数据。
雷总，下次讲菜谱的时候，不如直接说：“这道菜我还没学会，咱们点个外卖吧。”至少，诚实，是一种比“逆光之王”更稀缺的闪光点。
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