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文｜方正 编辑｜朴芳
近年来，剧集广告市场持续低迷，但2025年一部联播剧《赴山海》却以惊人的招商成绩引发行业关注。从首播当天的12个品牌合作，到后续不断追加的广告投放，这部剧不仅成为2022年以来联播剧品牌合作数的历史冠军，更以超1000分钟的广告时长创下爱奇艺单集广告时长第一的纪录。
微博上一条热评生动诠释了其广告效果：“萧秋水燃起来的时候就出百岁山弹窗，举杯共饮敬侠义；每次失血过多就弹东阿阿胶，补血养气精神爽。”这种将产品功能与剧情场景深度融合的创意，成功在观众心中种下记忆点。数据显示，该剧在爱奇艺单集广告数、时长均位列2025年第一，且开播第8集后仍有品牌持续追加投放，展现出罕见的“长尾效应”。
1. 题材创新突破圈层壁垒
改编自温瑞安经典武侠小说《神州奇侠》，剧版《赴山海》创新性融入“穿书”“系统”等网文元素。当传统武侠叙事与年轻观众熟悉的游戏机制碰撞，既保留了原著粉丝基础，又拓展了Z世代受众群体。这种改编策略使品牌方看到触达多元观众的可能性。
2. 主演成毅的扛剧效应
从《琉璃》到《莲花楼》，成毅在古装剧领域的市场号召力持续得到验证。此次其担任男一号的《赴山海》中，丝塔芙、茶百道等由他代言的品牌集体亮相，印证了品牌对其粉丝动员能力和社交媒体声量的信任。数据显示，成毅相关话题阅读量超50亿次，为广告曝光提供强力支撑。
3. 粉丝经济的深度转化
平台针对成毅粉丝推出的云包场、联名周边等创新玩法，将广告曝光直接转化为付费行为。首日云包场创下47.6万人观看、1428万元销售额的纪录，这种“用真金白银投票”的模式，为品牌提供了可量化的ROI数据，促使第8集后新增品牌集中入场。
4. 双平台联播的资源叠加
腾讯视频与爱奇艺的强强联合，使《赴山海》获得双重运营体系支持。从首页推荐到花絮分发，两套资源矩阵放大了品牌覆盖人群和触达频次。剧方与品牌方联合制作的海量物料（如弹幕花墙、直播互动），进一步加速了内容宣发与商业转化的融合。
5. 舆情管理下的品牌信心
尽管遭遇“演员穿帮镜头”“台词争议”等负面舆情，但《赴山海》的广告投放未受显著影响。除部分集数广告减少外，整体舆论曲线和曝光声量仍达品牌预期，显示出市场对优质内容的容错能力。
趋势一：品牌从被动到主动的营销转型
芭妮兰、六福珠宝等品牌不仅在剧中高频曝光，更通过官微发长文支持主演，将品牌态度与艺人形象深度绑定。丝塔芙以云包场、优惠券等权益刺激粉丝付费，实现从硬广到用户体验的延伸。这种“有事一起扛”的互动模式，标志着品牌方进入主动共创内容的新阶段。
趋势二：头部项目与粉丝共创的价值放大
尽管营销市场趋紧，但《赴山海》证明头部项目仍能聚拢大量品牌。粉丝社群的二次传播成为激活广告价值的关键，未来剧方需更重视艺人粉丝盘的动员能力。例如六福珠宝通过代言人直播和花絮露出，单场互动量超200万次。
趋势三：投放节点后置与全链路传播
从第8集后品牌集中涌入可见，当前品牌采用“观望后投”策略以降低风险。成毅带动粉丝、粉丝反哺品牌的正向循环，使剧集广告从单纯买收视转向购买全链路传播力。数据显示，后期追加品牌的广告转化率较首播提升37%。
《赴山海》的商业成功并非偶然，而是题材创新、演员号召力、粉丝经济与品牌战略共同作用的结果。尽管存在口碑争议，但其展现的商业势能为行业传递明确信号：真正具备内容力与社群动员力的项目，仍能在招商市场占据优势地位。
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