你是否经历过这些场景：同事把脏活累活全推给你，亲戚总拿你的短板开玩笑，甚至陌生人故意踩你一脚还理直气壮？这些委屈像根刺扎在心里，却不知如何反击。其实，欺负你的人并非天不怕地不怕，他们最怕两件事——你硬气起来，以及你背后有靠山。
《矛盾论》中提到：“任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的。”欺负行为背后，藏着欺负者的“成本计算”。他们像精明的商人，反复试探你的底线：如果发现“欺负你不用付出代价”，就会变本加厉。
小李的故事就是典型案例：第一次被老同事使唤“帮我拿个快递”，他笑着应下；第二次被要求“帮我做个报表”，他想着“多干点能学东西”又答应了；第三次对方直接把项目失败的黑锅扣他头上。此时他才明白：自己的沉默，在对方眼里不是善良，而是“好欺负”的通行证。
这种试探并非偶然。就像小孩第一次抢玩具，如果家长不制止，他就会觉得“抢东西没代价”；亲戚第一次拿你工资低开玩笑，你赔笑，第二次低头，第三次他就会当众说“你这种条件，嫁人得降低标准”。人性里藏着个残酷逻辑：你越退让，对方越觉得“欺负你划算”。
毛主席在《目前抗日统一战线中的策略问题》中提出：“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。”这就是“自卫原则”——平时不主动挑事，但被欺负时必须反击，且反击要到位。
案例1：邻居占车位
第一次贴条提醒“这是私人车位，请勿占用”；第二次锁车警告“再占就联系拖车”；第三次直接叫拖车公司，并拍视频发业主群：“占车位影响大家出行，已处理。”通过渐进式升级反击，让对方清楚看到“欺负你的成本在递增”。
案例2：领导PUA
被领导否定“你能力不行”，第一次可以沟通：“我负责的项目连续三个月超额完成KPI，具体数据在报表里”；第二次向上级反映：“最近领导多次否定我的工作成果，可能需要您介入协调”；第三次保留聊天记录、考核结果，走劳动仲裁。就像教员当年打土豪分田地，让地主老爷们明白“闹大的代价是失去土地和权力”。
《矛盾论》指出：“在复杂的事物发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一个是主要的矛盾。”欺负你的人，往往有核心需求：同事抢功是想刷存在感，亲戚贬低你是想满足优越感，陌生人找茬是想试探底线。找到“命门”，直接反击。
案例1：同事抢功劳
定期给领导发工作周报：“本周完成A项目市场调研，数据来源是XX渠道；B项目方案已通过初审，具体细节在附件。”当领导发现“抢功无效”，同事自然收敛。
案例2：亲戚贬低
亲戚总说“你工资低嫁不出去”，笑着接话：“您说得对，我正努力呢。对了，您家孩子最近考公务员怎么样？听说竞争挺激烈？”然后转移话题——把焦点从“贬低你”变成“关心对方”，对方反而无话可说。就像教员打游击战，“你打你的，我打我的”，专攻薄弱环节。
《毛选》强调：“我们的任务是团结一切可以团结的力量，去反对当前主要的敌人。”如果对方是“惯犯”，单打独斗可能吃力，这时候可以联合其他受害者。
案例：同事推脏活
观察周围：其他新人是否也被推活？老员工是否对他不满？收集证据（工作分配记录、聊天记录），联合反馈：“最近我们几个都遇到了类似的问题，可能是分工机制需要调整。”把矛盾从“私人恩怨”上升到“团队效率问题”，领导为了管理，自然会重视。就像抗战时期，教员团结农民、工人、学生等力量，推翻了“三座大山”。
有人觉得“反击太狠”，可《毛选》里早就说过：“以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡。”你越忍让，对方越觉得“你活该被欺负”；你越敢反击，对方越会尊重你的底线。生活不是童话，没有那么多“退一步海阔天空”。
真正的善良，是既有帮人的温度，也有护己的锋芒。就像沉香树结出沉香，必须经历受伤、真菌入侵、持续感染——那些曾经让我们难受的，当我们扛过去，就会让我们变得更强大。
下次再遇到欺负你的人，别忍气吞声。记住：你不需要变成一个凶狠的人，但必须让对方知道“你不是软柿子”。
猜你喜欢
