作者：玲子小姐姐
来源：玲子的蔓空间
在未担任管理者之前，我曾天真地认为，领导最青睐的无疑是那些能力强、工作努力的下属。然而，当我真正走上管理岗位，带领团队后，才发现事实远非如此。
能力出众的人，往往内核稳定，能量充沛，解决问题效率极高，几乎能应对所有难题。但长期的优势地位也容易让他们滋生傲气，对领导布置的任务提出挑战，甚至直逼领导权威。在领导眼中，这便是服从性低的表现，如同喉中鲠骨，令人不适。
而工作努力的人，则让领导省心不少，他们天天加班不抱怨，任务繁重也毫无怨言。但过于自觉有时也会导致存在感降低，就像家中的电冰箱，默默工作，一旦停止运转，便立刻引人注意，意识到需要修理。
在领导眼中，能力强和工作努力固然重要，但比起这些，他们更偏爱的是气场相投的自己人。
经过观察，我发现这类人通常具备以下三个特点：
1. 懂得向上管理
留意那些从一线员工逐步晋升至高管的人，他们无一不深谙与领导建立良好关系的重要性。以前，我总认为向上管理是贬义词，意味着讨好领导。但当我成为中层管理者后，才发现这其实是最实在的职场默契。你投军令状，领导便视你为自己人，从而减少防御成本。
领导大致可分为三类：一是从底层干起，通过加班加点熬出来的奋斗型领导；二是通过送礼送钱，前赴后继建立关系的关系型领导；三是上头有人、家境不错的后台型领导。针对不同类型的领导，向上管理的方法也各不相同。
我曾遇到过一位奋斗型领导，有次我与他拍桌子“吵架”，结果发现之后很多事他开始避着我，规划不再与我探讨，对我的观点也直接否定。后来我才明白，这是因为信任基础不牢固。
我也是奋斗型的，能把自己负责的工作完成得非常漂亮。加上我后来态度缓和很多，他又开始重用我。
对这样的领导，最简单的向上管理策略是主动出击：别等领导追问才汇报进度，要主动同步；别等发现问题才补救，要提前规避；别让领导做无解题，要给出选项。
这并不是要你钻营溜须拍马，而是要有更透明的信息给到领导，让他觉得与你合作不累，与你交流你嘴严。
2. 汇报工作有技巧
领导的事情通常比较多，无法顾及每个任务的细节。这时，懂得汇报工作进展的人就显得特别省心。
之前在大厂工作时，有位研究生学历的同事，她的汇报方式让我五体投地。她说，工作汇报要懂得报喜不报忧，报忧要说小忧且已解决，大忧则要巧妙哭惨。
汇报的技巧在于把领导想知道的先说清楚：别堆砌细节，要说结果；别说辛苦，要说价值；别只提问题，要带方案。领导时间有限，你越能让他快速get关键信息，他越觉得你“脑子清楚、靠谱”。
哭惨也是有技巧的，不是让你跟领导说自己做不到，而是巧妙地甩锅给对方，比如对方不配合等。
我们有个项目技术卡住了，她说不能说是技术能力的问题，因为这无法解决。而应该说技术那边给出了3个方案解决这问题，询问哪个更合适。
后来她跳到另一家更出名的大厂，薪水翻倍。
有人可能会问，领导会不会觉得是你有问题才导致对方不配合？其实不会。但凡你能抓到对方的一个问题，领导就会自动忽略你的问题，毕竟疏不间亲。
3. 有眼力见、会来事
眼力见、会来事这些东西，说起来虚，但实际上特别实在。按褒义词去说就是：利他。
这并不需要你刻意去学习，核心在于你是否希望你面前的这个人、这个组织、这件事情更顺利更和谐，你是否愿意出力协助其更顺利更和谐。这是发心问题，也是有无的问题。
你能理解领导没说但要做的事，看到领导的需求并帮着做；能察觉团队的小问题并默默调和；不抢领导的风头，不踩同事的底线。不用领导吩咐就能把事办得妥帖，还能做得不越界、不讨好。
有眼力见的核心在于懂分寸、不越界。
要对领导有细微的观察，对领导的了解要和了解自己一样。会审时度势，在合适的时候用行动或是恰到好处、不喧宾夺主的方式表达领导的意图。
不管哪类领导，都喜欢有眼力见的表现者。
领导最喜欢的，不是能力最强或最努力的人，而是能帮他解决麻烦、减少内耗、分担压力的自己人。
我建议大家专注自己的能力提升，同时运用“懂得向上管理”、“有技巧的汇报工作”、“对人对事有眼力见”这些职场技巧，与领导建立合作关系，为自己的职业发展搭好桥梁。
要知道，自己所坐的位置其实是一个立场，所做的决定也没有好坏之分。有能力的领导也会欣赏同样类型的人。
共勉。
Photo by Razvan Chisu on Unsplash
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