封面图 | 《爱情而已》剧照
文 | 冯仑（公众号 | 冯仑风马牛）
近日有读者提问："面对人生挫折与困难时，究竟该依靠什么坚持下去？"这个看似简单的问题，实则触及了每个人都会面临的终极命题。
<我的答案只有三个字：我愿意。这看似感性的回答，实则蕴含着深刻的处世哲学。
人生有三大算不准的命题：其一，无人能精准预知终身财富积累；其二，幸福与痛苦的配比永远失衡，就像当代婚姻数据揭示的，追求幸福的相亲者中近半数最终走向离婚；其三，生死时刻与方式始终充满未知。这些不确定性恰恰构成了焦虑的根源。
当人们执着于计算这些无法掌控的变量时，焦虑便如影随形。更危险的是，这种焦虑会引发决策瘫痪——在反复权衡中消耗精力，在不断后悔中错失机遇，最终陷入恶性循环。
<破解困局的关键在于建立价值观导向的决策体系。以"我愿意"为内核的价值观选择，能让人在困境中保持定力。这种定力在释迦牟尼的修行选择中可见一斑：作为迦毗罗卫国王子，他毅然放弃锦衣玉食的王族生活，选择苦修之路，正是源于内心深处的"我愿意"。
当代商业领域同样不乏这样的践行者。某知名企业家年逾七旬仍奋战一线，虽承受着常人难以想象的压力，却因"我愿意"而乐此不疲。这种精神在房地产行业尤为珍贵，以笔者亲身经历的纽约世贸中心重建项目为例：
2001年"911"事件后，我们团队参与世贸中心一号楼顶层"中国中心"的运营开发。同期在台北阳明山启动的"万通台北2011"项目，同样承载着特殊使命。这两个项目从商业角度堪称"费力不讨好"——同样的资源投入，在中国大陆其他城市可获数倍收益。
但项目背后的价值远超经济考量。在纽约，我们希望搭建中美交流的桥梁；在台北，我们期待促进两岸民间互动。这种超越利润的追求，正是"追求理想，顺便赚钱"商业哲学的具体实践。当然，这种选择建立在生存底线之上——企业必须确保基本盈利以维持运营。
在此基础上，我们形成了独特的经营准则：守正出奇。所谓守正，即坚守商业伦理底线，坚持合规经营，保持企业清白；所谓出奇，则指在特殊环境下的必要变通。这种辩证关系在不同发展阶段呈现不同特征：
在市场经济初期，完全的守正可能导致企业夭折，适度变通成为生存策略。但随着法制化进程的推进，特别是近三十年市场经济体系的完善，守正已从选择变为必然。数据显示，过度变通的企业出事概率显著高于坚持原则的企业。
中式餐厅包房数量的激增，正是这种变通文化的缩影。这些封闭空间承载着拉关系、走后门、突破规则等灰色交易。虽然短期可能加速事务办理，但长期来看，其隐性成本和风险远超表面收益。某知名企业因频繁"包房公关"最终身陷囹圄的案例，便是明证。
我们的应对策略是：建立价值观防火墙。面对无法合规办理的事务选择放弃，面对可缓办的事务选择等待。这种坚持看似损失短期利益，实则规避了重大风险。从百年视角审视，这些所谓的"损失"更显微不足道——清代广州十三行首富伍秉鉴的兴衰史，早已印证了财富的虚幻性。
在企业内部，我们倡导"先算是非，后算得失"的决策逻辑。将道德判断置于经济计算之前，确保所有经营行为符合三重标准：善款（社会价值）、利润（经济价值）、赃款（负面价值）。这种价值观导向的算账方式，使企业三十余年经营未出现重大合规风险。
回到纽约和台北的项目，虽然经济效益未达预期，但因其符合企业价值观，即便出现可承受的亏损，我们亦无悔无怨。这种选择背后的逻辑，正是那句俗语：千金难买我愿意。
从爱情到商业，"我愿意"的力量始终强大。那些为爱私奔的情侣，在旁人眼中的颠沛流离，于他们却是浪漫征程；寒窑苦守的岁月，在真心人眼中胜过锦衣玉食。反之，缺乏真心支撑的关系，即便表面光鲜，终究难逃凑合的结局。人生在世，终究要活出个"我愿意"的滋味来。
猜你喜欢
