家学渊源，父亲宗庆后的保驾护航，加上自身不懈努力，宗馥莉成功打造了宏胜饮料集团，成为业界瞩目的年轻企业家。她曾自豪地表示：“2007年我创立了宏胜饮料集团，自此踏上了饮料行业的创业征程，从市场调研、产品研发到产品制造，我深度参与了饮料产业链的每一个环节。”然而，随着宗庆后的离世，宗馥莉在接班过程中也遭遇了一系列挑战，其中三个关键失误尤为引人注目。
首先，在维护父亲身后名方面，宗馥莉的做法在企业界和浙商群体中引发了争议。尽管宗庆后在生前已对遗产进行了妥善安排，将大部分财产留给了宗馥莉，并签订了相关协议，但宗馥莉在处理遗产问题上的态度，却让一些老朋友和业界人士感到失望。在中国传统观念的影响下，宗馥莉的这一行为无疑失分不少，甚至让宗庆后的老朋友们担心自己的孩子会效仿。
这一失误不仅损害了宗庆后的名声，更让宗馥莉失去了父亲生前积累的部分人脉资源。毕竟，这些人脉是基于对宗庆后的感情而建立的，他们愿意帮助宗馥莉，也是看在宗庆后的面子上。
其次，宗馥莉在股权处理上的失误，更是关乎娃哈哈未来的重大抉择。关停工厂、公司更名等举措，虽然在一定程度上属于家族内部矛盾，但股权问题却直接关系到娃哈哈的命运。作为宏胜饮料集团总裁和杭州娃哈哈集团总经理，宗馥莉深知娃哈哈的重要性。没有娃哈哈的成功，就没有宏胜饮料集团的今天。
娃哈哈的股权结构清晰明了：大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股约46%，宗馥莉作为宗庆后的继承人持股约29.4%，杭州娃哈哈集团职工持股会持股约24.6%。然而，由于宗庆后父女曾收购员工股权，职工持股会可能已名存实亡，宗馥莉实际上成为了娃哈哈的大股东（29.4%+24.6%）。再加上商标转让的风波，宗馥莉能否不付出多少代价就既得到股权又得到商标？国资股东和员工股东的权利又该如何保障？这些问题都亟待解决。
最后，宗馥莉在处理与家人和员工关系上的失误，也让她陷入了困境。宗庆后的弟弟曾公开批评宗馥莉在父亲去世后急于改变现状，操之过急。他提醒侄女：“娃哈哈从本质上讲国家是大股东，刚易折。”他劝宗馥莉要做好事，争取大家的认可，这样才能顺利接班。
宗馥莉的这三个失误，无疑给她在娃哈哈的接班之路增添了诸多变数。如何在维护父亲名声的同时，妥善处理股权问题，以及与家人和员工建立和谐关系，将是她未来需要面对的重要课题。
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