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19世纪末的香港岛北部，刚被英国划为殖民地。利良奕带着全家从美国夏威夷返港，此前在异国淘金的生活并不宽裕。1896年，美国排华浪潮愈演愈烈，利家父子仅能带着积蓄返乡，不料广东新会突发大水，家产再次归零。
转机出现在香港中环。利良奕在九如坊开设礼昌隆百货，主营布料与成衣生意。发现鸦片贸易的暴利后，他果断转型，仓库里很快堆满木箱。彼时香港允许鸦片买卖，利家的生意迅速扩张。
利希慎自幼在美国长大，精通英语，回港后进入皇仁书院，后当过教师和翻译。但微薄收入远不及鸦片生意的利润。二十岁出头，他接手家族生意，凭借人脉与算计，将鸦片贸易做到垄断地位，甚至获得港英政府专利，人称“鸦片大王”。
1923年，利希慎做出关键决策：斥资380万港元从怡和洋行手中买下铜锣湾东角大片土地。此举震动全港。原计划种植罂粟，但因政策收紧，他转而开发地产。年底，利园游乐场落成，铜锣湾逐渐蜕变为商业娱乐区，利舞台、时代广场等地标相继崛起，租金水涨船高。
利家坚持“只租不售”策略，地产长线持有。这一决策让家族财富如滚雪球般增长。然而，鸦片生意的暴利也引来仇家。1928年4月30日晚，利希慎在中环九如坊赴宴途中遭枪击身亡，三枪毙命。案件半年未破，至今成谜。
遗产争夺战一触即发。利希慎留下上亿家产，四房十五个子女。关键时刻，大房黄兰芳（出身广东商贾世家）接管产业，未让亲生儿子上位，而是将权力交给二房长子利铭泽（刚从英国留学归港）。这一决策避免了内讧，稳住了家族阵脚。
黄兰芳果断砍断鸦片业务，仓库清空，转而投身船运、布料与地产等传统行业。利铭泽带弟弟们逐步盘活铜锣湾地产，商铺林立，租金稳定。1964年，他任中华煤气公司主席，推动香港水、煤气等公共事业扩展，家族版图进一步扩大。
1983年，利铭泽病逝，管理权传至弟弟利孝和（牛津大学毕业，曾在英美烟草公司和联合国任职）。1965年，他与邵逸夫等人合伙创办TVB，1967年开播后颠覆香港娱乐格局，利家分享巨额红利。1980年利孝和去世，管理权转交其妻陆雁群。
1981年，陆雁群整合家族资产，成立希慎兴业上市公司，打包铜锣湾五栋核心物业。一上市，股价齐飞。她任主席期间，利园重建，铜锣湾成为香港最繁荣商圈之一，出租率连年居高不下。
2012年，利孝和女儿利蕴莲出任执行主席。她在美国读文学士，做过律师，回港后进入基金业，熟悉资产管理。2018年利园三期开幕，全家族四代同堂，公司市值飙升。2024年，她年薪2610万港元，公司营业额稳定在30亿上下，铜锣湾商铺出租率持续高企。
利氏家族的管理模式始终坚持“只租不售”，地产持有不炒卖，收租为主。家族信托每月为子女、媳妇发放生活费，子孙如要进公司，须先外部历练，能力不行则雇佣职业经理人。这一制度保证了财富安全，也避免了内部利益冲突。
家族内部不设长子继承制，每一代选出能力最强者接班。从鸦片生意到地产稳增，从赌命赚快钱到迅速转型，利家深谙“名声即风险”的道理，低调做事，不铺张修饰，也不主动炫富。
2024年希慎兴业年报显示，公司经常性收入突破20亿港元，零售部分涨9.5%，出租率稳在九成以上。香港一线旺铺，铜锣湾半数在利家手里。家族产业早已扩展到银行、石油、旅游等领域，恒生银行董事长也是利家后人。铜锣湾地皮价值翻了几十倍，商铺租金从未断流。
利氏家族的财富管理始终与时代同步。从鸦片到地产，从单一行业到多元分散，每个代际都主动转型，规避风险。这些“自我疗愈”动作，让利家没有像那些炫富家族那样跌到谷底。
铜锣湾的霓虹灯下，利家四代同堂，至今还有人在那里收租。那些不舍卖地、只求安稳的决定，成了后人最大遗产。香港市区房价节节攀升，铜锣湾地皮成为家族流动的现金牛。普通人还在为房贷奔波，利家却只需等业主续租，财富差距由此而来。
他们从不守旧，也不激进，家族信托生活费统一派发，后代须外闯才能进门。每一代都有风格迭代：利希慎时代敢赌敢买，黄兰芳果断砍断鸦片，利铭泽转战公共事业，利孝和抓住传媒，陆雁群上市整合，利蕴莲数字化革新。
无声间，利氏家族守了铜锣湾快一百年，财富在低调间流转。所谓“隐形老钱”，无非是把精力用于守住根基。那块地皮，至今还在生钱。利家故事，还在继续。
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