娃哈哈集团的“分家”风波近日迎来戏剧性反转。据界面新闻10月23日报道，宏胜系销售各分公司已接到通知，2026年将继续使用“娃哈哈”品牌，这意味着此前推出的“娃小宗”品牌将暂时退出市场。
宗馥莉回归娃哈哈，以宏胜总裁身份履职
10月23日，娃哈哈集团内部人士向界面新闻证实，宗馥莉已重返岗位，但因此前辞去董事长及总经理职务，目前以宏胜饮料集团总裁身份行事。澎湃新闻进一步披露，宏胜集团高管严学峰岗位恢复，而祝丽丹职位仍显示“待定”。严学峰此前担任生产中心总监兼讯尔公司总经理，祝丽丹则为管理中心总监兼人力资源部部长，二人被视为宗馥莉核心团队成员。
“娃小宗”品牌41天退场，商标争议成导火索
“娃小宗”品牌的短暂生命周期源于娃哈哈集团内部矛盾。宗馥莉接任董事长后对组织架构和管理制度进行调整，引发与集团股东的冲突。尽管其控股的宏胜系公司掌握娃哈哈生产与销售渠道，但“娃哈哈”商标归属集团所有。今年2月，娃哈哈曾申请将387件商标转让至宗馥莉持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司，但因股东意见分歧未果。9月集团重申，现行股权架构下商标使用需全体股东一致同意，否则任何一方均无权使用。
据财新网报道，娃哈哈大股东杭州上城区文商旅投资集团曾提出让集团出资购买其46%股份及商标，但因金额未谈拢导致僵局。宗馥莉辞职或与此直接相关，其随后推出“娃小宗”品牌试图另辟蹊径。
经销商体系分化：信任危机与忠诚度之争
红星资本局10月24日采访显示，经销商对“娃小宗”态度两极分化。曾在娃哈哈工作18年的前区域市场负责人赵方宸指出，今年宏胜系保证金收取任务完成率仅10%-20%，远低于去年提前完成的水平。部分经销商因担心支付保证金后收到“娃小宗”产品而拒绝打款，迫使宏胜系重新承诺2026年继续销售娃哈哈品牌产品。
但也有经销商表达强烈支持。合作超20年的西南区域经销商钱先生表示，体量较大的经销商对宏胜公司忠诚度很高，“小老板（宗馥莉）怎么说，我们就怎么干”。他将此次风波视为“新老交接的正常现象”，强调多品牌战略是商业常态，只要核心经销商稳定，公司运营就不会受影响。
“娃小宗”品牌发展回顾
9月12日，宗馥莉辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长职务。次日，宏胜系公司杭州娃哈哈宏辉食品发布通知，称2026年起将更换使用“娃小宗”品牌以维护商标合规性。天眼查数据显示，宏胜集团今年已申请数十个“娃小宗”相关商标，涵盖啤酒饮料、食品、医药等领域，部分已通过初审。
宏胜集团前身为娃哈哈代工厂，2007年由宗馥莉接管后拓展为饮料全产业链企业。9月下旬，“娃小宗”在微博注册账号并推出首款4元凝香乌龙无糖茶，包装与传统娃哈哈产品形成明显区隔。然而10月11日，现代快报报道称娃哈哈通知经销商不得代理“娃小宗”，否则取消经销资格，市场随即流传出经销商拒绝续约打款的消息。
品牌战略调整背后的商业逻辑
此次事件暴露出娃哈哈集团在品牌授权、股权结构与经销商管理上的深层矛盾。一方面，宗馥莉试图通过“娃小宗”实现品牌独立运营，但缺乏商标所有权支撑；另一方面，经销商体系在品牌忠诚度与商业利益间摇摆，反映出传统快消企业转型期的阵痛。随着宗馥莉回归并调整战略，娃哈哈能否在守住核心品牌的同时开拓新市场，将成为观察中国民营企业管理权交接的重要案例。
编辑|段炼 易启江
校对|陈星
每日经济新闻综合界面新闻、红星新闻、澎湃新闻、21世纪经济报道、财新网、现代快报、公开资料等
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