中国古语有云“国不可一日无君”，对于企业而言，掌门人的稳定性同样是影响发展的关键因素。近日，国际奢侈品牌古驰（Gucci）再次引发关注——不到十个月内，品牌CEO再度更替。这一频繁的人事变动，不仅让外界对古驰的未来走向充满猜测，更引发了关于“频繁换帅是否利大于弊”的行业讨论。
据21世纪经济报道，法国奢侈品巨头开云集团（Kering）近期启动了新一轮高层调整。集团首席执行官雷诺（Luca de Meo）宣布，古驰品牌CEO由Stefano Cantino更换为集团副首席执行官Francesca Bellettini，后者同时撤销古驰副CEO岗位，并重新任命Duplaix为集团首席运营官（COO）。
作为开云集团的核心品牌，古驰长期占据集团营收与利润的近半壁江山。2019年，该品牌曾实现销售额突破100亿欧元的巅峰。然而，过去两年中，古驰销售连续双位数下滑，2025年第二季度销售额同比下降25%，“品牌复兴”已成为其核心挑战。频繁的高层更替与创意方向的不稳定，进一步加剧了品牌定位模糊的问题，外界对其品牌价值的认知也出现动摇。
新任CEO Francesca Bellettini的履历颇为亮眼。她从投行起步，先后任职于宝格丽和Prada，2013年起担任圣罗兰（Saint Laurent）首席执行官，十年间将品牌年销售额从3.5亿欧元提升至超30亿欧元，被公认为开云集团内部执行力最强的管理者之一。2023年，她升任开云集团副首席执行官，负责品牌发展事务，对集团整体运作与各主要品牌均有深入掌握。
古驰的高层变动并非孤立事件，而是奢侈品行业在转型期的一个缩影。面对全球经济不确定性、消费者偏好变化以及新兴品牌崛起的多重冲击，传统奢侈品牌正经历前所未有的挑战。古驰曾以引领潮流的设计占据市场优势，但如今，竞争对手的不断推陈出新，正逐步蚕食其市场份额。在此背景下，集团管理层试图通过更换CEO来寻找突破口，这种“急病乱投医”的心态，折射出企业对短期业绩的焦虑。
然而，对于历史悠久的奢侈品牌而言，管理层的稳定性是维系品牌价值、传承文化基因和确保战略连贯性的关键。奢侈品的核心竞争力不仅在于价格与工艺，更在于其承载的品牌故事、文化积淀和长期建立的信任感。这种信任感，很大程度上依赖于稳定、可预期的管理团队和清晰一致的发展方向。朝令夕改、频繁换帅，极易导致品牌战略摇摆不定、内部执行混乱、员工士气低落，甚至引发渠道商和消费者的信任危机。
古驰的每一次管理层变革，都伴随着巨大的组织成本和市场不确定性。新任CEO带来的战略调整，往往需要重新配置资源、调整团队结构，甚至推翻前任的决策。这种“翻烧饼”式的管理方式，不仅让外界难以看清品牌未来的方向，也让内部团队陷入迷茫。例如，若首席执行官每十个月就要换一次，其制定的三年战略规划还有多少可信度？员工是否愿意为一个可能很快被推翻的战略全力以赴？这些问题，远比短期财报数字更为致命。
当前的古驰似乎陷入了一种盲目试错的模式，将希望寄托于不断更换掌门人来碰运气找到成功之路。然而，企业不是实验室里的小白鼠，不能无限制地进行各种尝试而不考虑成本和后果。每一次换帅都伴随着巨大的人力、物力和财力消耗，包括支付高额的离职补偿金、招聘新高管的费用以及因过渡期导致的业务损失等。而且，随着失败次数的增加，市场的耐心也会逐渐耗尽，投资者的信心也会受到严重打击。
在全球化、数字化和消费者行为快速变迁的今天，企业管理的复杂性前所未有。对于古驰这样的奢侈品牌而言，既要保持传统工艺的纯粹性，又要迎合Z世代的审美偏好；既要维护高端形象，又要追求规模化增长，这其中的平衡艺术极其微妙。因此，当业绩下滑时，集团管理层感到着急完全可以理解，但越是着急，越需要沉住气，越需要“求稳”而非“求快”。
真正的变革从来不是一蹴而就的，它需要时间、耐心和坚定的战略定力。回顾历史，许多伟大的品牌都曾经历过低谷，但它们最终能够复兴，靠的不是频繁换帅，而是坚守核心价值、稳步推进改革。古驰如今面临的挑战或许更为复杂，但解决之道却殊途同归：与其在人事更迭中消耗资源，不如静下心来，做扎实的品牌诊断，制定清晰的长期战略，并给予执行团队足够的信任与时间。毕竟，奢侈品的本质是“时间的艺术”，而管理一家奢侈品牌，同样需要时间的沉淀与智慧的积累。
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