作者 | 周智宇
编辑 | 张晓玲
11月20日，万科2025年第一次临时股东会在一片肃穆氛围中召开。这份凝重源于一份沉重的三季报——就在半个月前，万科披露数据显示，公司第三季度单季归母净亏损超160亿元，这家曾稳居行业领跑地位的房企，正经历创业以来最凛冽的寒冬。
大股东驰援下的生存之战
履新不久的万科董事长黄力平并未回避现实困境。他向股东坦言，公司正处于“消化过去‘三高’（高杠杆、高负债、高周转）负担的阵痛期”，经营业绩将持续承压。尽管大股东深铁集团已累计提供约308亿元股东借款，管理层仍直言：“经营压力尚未有效缓解，困难客观存在。”
面对偿债高峰期的资金压力，深铁集团展现了果敢与效率。为避免漫长审批流程延误战机，深铁在资产抵质押手续完成前便先行提供部分资金，确保万科流动性安全。但这份支持并非无原则——借款期限和利率均优于金融机构条件，既体现市场化原则，又彰显大股东诚意。
战略转型：从规模扩张到高质量发展
黄力平在会上明确了未来战略方向：坚持战略聚焦，落实“推动房地产高质量发展”要求。这一战略与执行副总裁郁亮的宏观研判形成呼应。郁亮指出，《十五五规划建议》提出优化保障性住房供给、因城施策增加改善性住房供给，意味着行业将构建多层次住房供应体系，创造有效需求。“好房子、好服务”将成为未来竞争力基石，也是落实行业保障和改善民生使命的基础。
数据印证了这一判断：1-10月万科实现销售金额1152.8亿元，上海“理想之地”项目入选住建部首批好社区案例，“高福云境”项目创下单日单盘销售纪录。这些案例证明，市场缺的不是房子，而是能穿越周期的“好房子”。
新增长极：经营服务业务崛起
在传统开发业务承压之际，万科的经营服务业务成为新增长引擎。数据显示：
组织变革同步推进。执行副总裁李锋透露，公司通过组织重建将管控层级从“三级半”压缩至“两级”，缩短管理链条、强化总部职能、提升决策效率。黄力平将其总结为构建“治理规范、内控有效、阳光透明”的机制，平衡管控与活力。
存量时代：向内挖潜与科技赋能
面对现金流压力，万科采取更积极的资本运作：剥离非战略关联业务和资产，优化资债结构。在存量资源盘活方面，借助政策支持通过“收-调-供”、指标优化、资源置换等方式，前10个月新增可售货值228亿元。这种“从旧资产里挖新矿”的能力，成为存量时代的核心竞争力。
科技赋能被提升至战略高度。万科提出应用新一代信息技术、绿色低碳技术打造竞争力产品与服务，并携手合作伙伴推动新场景规模化应用。例如，万物云通过数字化手段提升服务效率，长租公寓引入智能管理系统优化运营。
破局之路：多方共担与自我突围
尽管大股东救助争取了宝贵时间窗口，但万科能否真正走出寒冬仍需多方努力。郁亮预判的“逐步走出调整周期”将是一个缓慢爬坡过程，拿到未来入场券仅是新牌局的开始。
黄力平在总结中强调：“穿越风暴的航程漫长，需要各方保持信心与耐心。”这场生存之战中，万科正以战略聚焦为舵、业务创新为帆、组织变革为桨，在行业寒冬中寻找破局之道。
前路依然有雾，但万科已踏上突围之路。
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