“国兴则家兴，家兴则万事兴。”这句流传千年的古训，在当代中国家族企业的传承中愈发显现出深刻内涵。当民营经济贡献全国60%以上GDP、80%以上城镇就业时，如何实现家族企业的永续经营，已成为关乎国家经济韧性的重要命题。
【传承内核：从重复答案到培养解题能力】
据统计，中国民营企业中家族企业占比超80%，近五年约75%家族企业进入交接班关键期。年轻一代能否接好“父辈旗帜”，不仅关乎企业存续，更影响经济社会稳定发展。这一背景下，李锦记集团用137年实践给出了独特答案。
2025年11月18日，《中国家族企业治理报告》在北京发布。在《民营经济促进法》实施与现代企业制度建设背景下，这份由李锦记等数十家企业参与的报告，为家族企业转型提供了理论指引。作为核心案例，李锦记的百年传承体系引发广泛关注。
“传承不是重复上一代的答案，而是培养解答新问题的能力。”李锦记集团执行主席李惠森在发布会上强调。面对数字化浪潮、消费升级等新挑战，企业需将传承观从静态“守业”转向动态“创新”，构建面向未来的能力体系。
这种“解题能力”涵盖四大维度：战略洞察力（预判行业趋势）、组织学习力（构建学习型组织）、文化凝聚力（传承核心价值观）、创新执行力（将创意转化为生产力）。它要求家族成员不仅是财富继承者，更要成为价值创造者。
回溯历史，李锦记的传承之路充满创新基因：1888年创始人李锦裳发明蚝油；1920年第二代李兆南开拓美国市场；1972年第三代李文达确立业务方针；1976年第四代成员加入集团。正是每代人直面新问题的勇气，铸就了今天的“酱料王国”。
【传承体系：制度化构建家族治理新范式】
面对亲情与利益的交织难题，李锦记通过制度创新实现“家和”。家族委员会制定的《家族宪法》，将“思利及人”的核心价值观转化为可执行规则：
·公司治理：坚持家族控股，每两年召开家族委员会会议推选董事会成员，引入外部独立董事保障决策专业性。例如2020年增设3名独立董事，使董事会专业背景覆盖率提升至85%。
·接班人培养：打破“子承父业”路径依赖，要求家族成员先在外部企业工作3年，从基层做起。其考核标准与非家族成员完全一致，近五年家族成员晋升率仅占应聘成功者的12%，确保人才质量。
这套制度体系成效显著：李锦记连续五年入选“中国家族企业传承指数”前十，其“家族宪法”模式被《报告》列为现代企业治理典范，为破解“富不过三代”魔咒提供实践样本。
【时代使命：永远创业精神引领转型】
第四代传人李惠森提出的“永远创业”理念，成为李锦记持续发展的核心动力。他将其拆解为四大原则：突破创新（每年研发投入占比超5%）、永不封顶（拒绝设定增长上限）、效益导向（ROE连续十年保持15%以上）、六六七七（市场判断达六七成把握即果断行动）。
“商场没有十拿九稳的机会，但‘三三四四’的把握又风险太高。”李惠森解释“六六七七”原则时表示。这种风险把控能力，使李锦记在1992年成功创立健康产品集团，开辟大健康赛道，形成“酱料+健康”双轮驱动格局。
数据显示，李锦记健康产品集团近五年营收年均增长18%，贡献集团总利润的35%，验证了“永远创业”战略的前瞻性。这种精神也获得行业认可，集团连续三年获评“中国民营企业创新力50强”。
作为中国经济的重要组成部分，家族企业的健康发展直接关系经济韧性。李锦记的百年实践表明，通过制度化传承体系与持续创新精神，家族企业完全能实现基业长青，为中国式现代化贡献独特价值。
【结语】
从1888年珠海小作坊到全球酱料巨头，李锦记的百年征程印证了一个真理：家族企业的长青不在于守住财富，而在于持续锻造能应对时代挑战的新一代领导者。这种传承智慧，不仅关乎单个企业的命运，更决定着中国民营经济的未来高度。
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