扫描打开手机站
随时逛,更方便!
当前位置:首页 > 财经纵横

辽沈银行行长换帅:55岁本土高管吴川接棒,招行系背景淡化

时间:2025-10-31 15:05:14 来源:时代周报 作者:时代周报

本文来源:时代周报 作者:卢泳志


来源:图虫创意

肩负辽宁省城商行系统性整合重任的辽沈银行,近期在高层人事调整上迈出关键一步。随着改革化险进入深水区,这家成立于2021年的省级城商行正通过管理层迭代加速战略转型。

据辽宁金融监管局最新披露的行政许可信息,吴川正式获核准担任辽沈银行行长及董事职务。这一任命填补了该行行长职位长达数月的空缺,标志着其核心管理团队重构进入新阶段。

此次人事调整与一个月前的高层变动形成联动效应。2025年9月3日,原行长杨法德升任董事长,此前其已代行行长职责近四个月。随着吴川的履新,辽沈银行形成"董事长+行长"的全新领导架构。

作为深耕辽宁本土金融体系30余年的资深管理者,吴川的职业生涯始终与地方农信系统紧密相连。其从业经历覆盖沈阳农商银行、辽宁省联社及新组建的辽宁农商银行,对区域经济生态和中小微企业需求有着深刻认知。

针对此次人事变动及经营战略调整,时代周报记者多次联系辽沈银行相关部门,截至发稿时尚未获得官方回应。

高管团队重构:招行系影响力式微

自成立之初,辽沈银行高管团队便呈现鲜明的"招行系"特征。首任董事长王默涵、首任行长巩长霖均出自招商银行沈阳分行,而新晋董事长杨法德更是拥有28年招行工作经历,历任深圳、银川、广州等多地分行行长及总行要职。

这种人才引进模式在银行成立初期发挥了重要作用。招行系高管带来的市场化经营理念和风险管控经验,帮助辽沈银行在整合辽阳银行、营口沿海银行过程中实现平稳过渡。数据显示,2021年合并初期该行不良贷款率高达6.02%,经过三年治理已降至4.14%。

随着改革进入攻坚阶段,管理层本土化趋势日益明显。55岁的吴川上任,不仅打破了招行系高管连续三任执掌行长职务的格局,更预示着银行战略重心向服务地方经济深度转型。

公开资料显示,吴川自2017年起历任沈阳农商银行董事长、辽宁省联社副主任等职。2023年辽宁农商银行成立后,其出任监事长直至今年3月卸任。在辽宁农信系统改革中,他主导完成了30家农信机构的合并重组,积累了丰富的中小金融机构整合经验。

业内人士分析指出,与招行系高管强调的零售金融战略不同,吴川的农信系统背景更注重对公业务与普惠金融的平衡发展。这种差异或将影响辽沈银行未来在资产结构、客户定位及风控模式等方面的战略选择。

高管频繁更迭背后的改革深意

今年以来辽沈银行高管变动呈现高频特征。除董事长、行长调整外,9月10日首席信息官温更的任职资格获核准,其同样具有招行沈阳分行信息技术部总经理的任职经历。此外,董事会秘书靖有峰、董事刘冬及副行长李天宏等核心岗位也相继完成补缺。

董事长杨法德的职业生涯堪称招行系高管典型样本。自1996年加入招商银行后,其历任深圳分行副行长、银川分行行长、总行机构客户部总经理等职,2018年出任广州分行行长时管理资产规模超6000亿元。

值得注意的是,首席信息官温更的招行背景,显示出辽沈银行在数字化转型领域仍保持与招行系的技术传承。这种"新旧结合"的人才配置模式,既保障了改革连续性,又为战略转型注入新动能。

从危机化解到健康发展的转型之路

作为辽宁省城商行整合的标杆案例,辽沈银行的诞生承载着化解区域金融风险的特殊使命。2021年通过新设合并方式成立时,其吸收的辽阳银行、营口沿海银行均面临严重经营困境:前者2020年前三季度净利润暴跌69.6%,后者同期净利润下降58.7%。

合并初期的财务数据印证了改革的紧迫性。2021年年报显示,辽沈银行营业收入为-4.74亿元,净利润亏损达11.95亿元。经过三年治理,2024年合并口径营收转正至1.67亿元,母公司口径更实现721.55万元净利润,标志着经营基本面显著改善。

资产质量改善尤为明显。通过不良资产剥离、风险贷款清收等措施,该行不良贷款率从2021年的6.02%持续下降至2024年末的4.14%。虽然仍高于行业平均水平,但已脱离高风险机构范畴。

在最新年报中,辽沈银行明确提出"两步走"发展战略:2025年完成改革化险基础工作,2027年末建设成为"健康银行"。具体措施包括优化信贷结构、提升数字化风控能力及深化政银企合作等。

中小银行整合的辽宁样本

辽沈银行的人事调整并非孤立事件,而是辽宁省金融改革系统性工程的重要组成部分。2025年以来,阜新银行、丹东银行等多家城商行相继完成高管换届,形成全省城商行治理升级的联动效应。

监管数据显示,辽宁省12家拟整合城商行中,营口银行处于"巩固深化改革成果阶段",朝阳银行、丹东银行等仍处于改革实施期。这种差异化推进策略,既考虑了各机构风险状况,也兼顾了区域金融稳定需求。

在农商行领域,辽宁的整合经验更具示范意义。2024年6月,辽宁农商行获批吸收合并36家农村中小银行,创下国内农信系统最大规模合并重组纪录。其在股权处置、人员安置及网点优化等方面的实践,为城商行整合提供了重要参考。

招联金融首席研究员董希淼指出,辽宁省通过"省级平台主导+市场化运作"模式推进金融机构改革,有效平衡了风险化解与可持续发展需求。这种模式或将为其他地区中小银行整合提供可复制的路径选择。

猜你喜欢