作者｜周月明
题图｜视觉中国
中国企业的全球化征程，正经历着前所未有的变革与飞跃。2025年上半年，当中企海外并购总额同比激增79%至196亿美元，对外承包工程新签合同额同比增长12.4%至1299亿美元时，速卖通在韩国用户数飙升、KeeTa在中东外卖市场风生水起，这一切无不预示着中国企业出海的新篇章已经拉开序幕。
在这场全球化的浪潮中，一股寻找“中国黑马”的热潮悄然兴起。全球的资本市场、咨询公司和竞争对手们，都在用放大镜寻找下一个能够劈开海外万亿市场的中国力量。中国企业在全球经济版图中的角色，已经发生了根本性的变化——他们不再是沉默的打工者，而是带着资本、技术和方法论，尝试搭建赛场、制定规则的全球玩家。
回顾中企的出海历程，我们可以将其大致分为三个历史切面，每个切面都暗藏着每代成功企业崛起的密码。
第一阶段：出海1.0——“制造出海”的沉默年代
这是“世界工厂”的时代，也是中国企业在全球价值链中最低微、沉默的时代。这个阶段的核心模式是OEM/ODM代工。中国企业不拥有品牌，不接触消费者，唯一的竞争力是庞大的产能和廉价的劳动力。他们在珠三角、长三角的厂房里，为沃尔玛、耐克、苹果等国际品牌生产商品，赚取微薄的加工费。这个阶段虽然没有“明星企业”，但锻炼出了全球最强大、最柔性的供应链体系，为日后所有的出海故事奠定了不可动摇的基础。
第二阶段：出海2.0——“品牌出海”的觉醒年代
金融危机撕开了全球市场的裂缝，也给了中国企业递上自己名片的机会。一批觉醒者开始意识到，没有品牌，就永远是“案板上的肉”。这个阶段的核心模式是技术驱动、性价比突围。中国企业开始将自己的LOGO印在产品上，通过技术创新和极致的成本控制，提供“比肩国际品牌”的产品。华为、联想、海尔、TCL等企业通过各自的方式，在全球市场上崭露头角。同时，以小米、大疆为代表的科技新贵也通过“IoT生态链”和绝对的技术优势，定义了新的消费品类和市场。
这一阶段的出海品牌，往往由产业老兵或技术极客创立，他们对某个细分领域的理解远超常人。他们不追求颠覆整个行业，而是用一款“极致单品”精准切开高价值、高利润的细分市场，形成“品类即品牌”的强大护城河。
如今，我们已进入了出海3.0——“生态出海”的时代。新一代的“黑马”们，其打法和野心已截然不同。他们不再只满足于卖出一个个产品，而是试图输出一整套“系统”和“模式”。
路径一：品类“爆破手”
这是2.0时代“性价比突围”的进化版。这类企业不再满足于在一个垂直赛道深耕，而是致力于打造一个“爆款制造底座”。他们通过技术创新和对消费者需求的精准把握，在某个细分赛道打造出一个“大单品”，迅速占领市场，建立品牌认知。成功后，他们并不会就此止步，而是试图将这套“方法论”复制到其他相关的垂直赛道，形成一个由多个“大单品”构成的品牌矩阵。安克创新就是一个典型案例，它从一个充电宝起家的公司，已扩展到音频设备、智能家居、安防等多个领域。
路径二：文化“炼金师”
“文化炼金师”的核心，是新一代品牌不再生硬地输出“中国风”，而是将东方文化元素进行现代化、潮流化“转码”，创造出能让全球年轻人共鸣的新审美体系。这种模式的崛起，标志着中国品牌自信的质变。他们不再满足于扮演一个沉默的制造商，而是开始尝试成为全球流行文化的定义者。泡泡玛特、霸王茶姬等品牌的成功，就是这种模式的典型代表。他们卖的不是产品，而是一种“身份认同”和“情感连接”。
路径三：生态“创造者”
这些企业输出的不再是具体的产品或品牌，而是平台、基础设施、商业模式本身。他们将在中国这个全球最复杂、竞争最激烈的市场中，“卷”出来的极致效率、超低成本和精细化运营能力，打包成一套可以直接应用于全球任何市场的“方法论”。无论是电商的“全托管”模式，还是即时配送的“运力调度”算法，这些在中国被认为是“常规操作”的东西，在许多海外市场却是“降维打击”。极兔、美团KeeTa等企业就是这种模式的典型代表。
路径四：新兴市场的机会“淘金客”
随着欧美等成熟市场竞争日趋白热化，以及地缘政治风险加剧，越来越多的中国企业开始将目光投向东南亚、中东、拉美、非洲等新兴市场。这些市场通常具备人口红利大、互联网渗透率快速提升、本地竞争不充分等特点，为中国企业提供了巨大的增量空间。传音等企业就是通过深耕非洲市场，针对当地用户的痛点研发产品，最终占据市场半壁江山。
从1.0的“卖苦力”，到2.0的“卖品牌”，再到3.0的“卖生态”，中国企业的全球化之路，是一部不断向上攀爬、改写命运的进化史。当然，这场波澜起伏的集体远征并非一路坦途。合规的“紧箍咒”、本地化的“深水区”、地缘政治的“黑天鹅”，每一个都是足以致命的挑战。但这并不能阻挡历史的车轮。
谁将是下一个劈开海外市场的黑马？答案已经显而易见。它将不再是一个孤立的品牌，而是一个“生态物种”。它可能是一个在多个垂直赛道做到极致的“爆破手”，可能是一个引领全球审美的“炼金师”，也可能是中国企业自己搭建的“生态系统”。
在这场全球化的终极竞争中，中国企业不再仅仅满足于成为一名优秀的“选手”，他们正从全球化的“参与者”，变为“操盘手”。这盘棋，比以往任何时候都更加宏大，也更加惊心动魄。
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本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4790811.html?f=wyxwapp
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