太保寿险年内高管密集换防，战略转型背后有何深意？

时间：2025-10-27 16:16:20　来源：Daily每日财报　作者：Daily每日财报

经过多轮人事调整，太保寿险高级管理层目前由13人组成，形成“一正三副七总助”架构，战略转型方向逐步清晰。

文/每日财报栗佳

近日，太保寿险官网更新领导班子名单，何飞波出任临时审计责任人，于赟不再担任该职务。同时，副总经理叶蓬、姜亦峰退出高管序列，相关履职信息已从官网撤下。此次调整是年内一系列高层人事变动的延续，引发市场对太保寿险战略转型方向的关注。

于赟的卸任符合市场预期。作为深耕太保寿险多年的资深管理者，现年60岁的他或因年龄原因功成身退。接任者何飞波兼具“审计+业务”双重背景，拥有团险、健康养老等领域管理经验，其职业轨迹从分公司总经理跃升至集团审计要职，折射出太保寿险“实战经验赋能管控”的战略逻辑。

自2025年以来，太保寿险高层人事变动频繁。从常务副总经理离任到总经理助理、总精算师等关键职位更替，高管团队经历深度调整。结合金融保险行业高质量发展要求及2025年新规出台背景，作为头部险企的太保寿险，其人事换防备受市场瞩目。

“75后”高管晋升与副总退出：战略转型的双重信号

两位副总退出高管序列，审计责任人完成新老交替

在中国太保治理架构中，审计责任人作为“内部守门人”角色正经历变革。何飞波的履新标志着风险管控体系开启新篇章。其职业轨迹显示，1975年出生的他兼具本硕学历，曾任太保寿险团险业务部总经理、云南分公司总经理等职，20余年从业经历覆盖业务前线与管理中枢。

数据显示，2019年3月至2022年3月何飞波执掌云南分公司期间，推动个险、团险双线突破，获评“中国寿险年度经理人奖”，并助力分公司斩获“2019年度云南最佳保险品牌”。相较于传统审计负责人的纯合规背景，何飞波的“业务+审计”复合经历成为行业新样本，反映太保寿险将一线实战经验融入风险治理体系的战略意图。

接任者于赟履历同样厚重。从克拉玛依财政局起步，历任太保新疆多级机构负责人，2021年12月获批成为太保寿险审计责任人。其任职轨迹贯穿新疆、北京等重要区域，展现从地方到总部的战略纵深。

退出高管序列的叶蓬、姜亦峰亦各具特色。叶蓬（1972年生）兼具注会、税务师资格，曾任恒康天安总会计师、长江养老财务要职；姜亦峰（1978年生）从人力部起步，经多地分公司总经理历练，2021年成为董事会秘书及总经理助理，凸显“人力-业务-战略”复合型培养路径。

此次人事调整背后，暗含太保寿险“实战经验赋能管控”的战略逻辑。无论是审计权杖的业审双栖掌舵，还是高管序列的动态优化，均指向风险治理体系与一线经验的深度融合，预示高管人事换防逻辑向实战化、复合化方向迭代。

年内高管密集变动：形成“一正三副七总助”新格局

除近期四位高管职务变动外，今年太保寿险核心管理层人事换防远不止于此。

2月，内部提拔的刘余庆（曾任太保集团战略管理部高级经理、福建转型试点基地总监）擢升为总经理助理，任职资格获监管核准。

6月，深耕27年的资深老将王光剑卸任常务副总经理、合规负责人、首席风险官等多重职务，原因或与到龄退休有关。接任者陈英杰来自太保集团，此前曾任太保产险黑龙江、四川分公司总经理，今年5月调至产险总公司出任审计责任人，6月火速出任太保寿险临时首席合规官、临时首席风险官，现已顺利“转正”。其一人身兼合规和风险两大要职，凸显太保寿险对内控和风险管理的重视。

同月，经董事会审议通过并获监管核准，周建刚晋升为总经理助理。此外，今年6月3日起，临时总精算师张远瀚卸任，工银安盛人寿原副总经理兼首席风险官喻凌燕加盟，担任总经理助理、总精算师。喻凌燕在工银安盛人寿供职二十多年，是一名资深精算人才。

经过多轮调整，太保寿险高级管理层目前由13人组成，形成“一正三副七总助”架构：

执行董事、总经理李劲松，副总经理魏琳、代传江、陶蕾（兼董事会秘书）；

首席合规官、首席风险官陈英杰，总经理助理邰富春、朱雪松（兼首席运营官）、周建刚、叶波；

总经理助理、财务负责人田蕊，总经理助理、新闻发言人刘余庆，总经理助理、总精算师喻凌燕，临时审计责任人何飞波。

业绩稳步向上，但分红险占比提升与个险渠道待突破

在高管调整的同时，太保寿险保持业绩稳定增长。

今年前9个月，太保寿险实现累计原保险保费收入2324.36亿元，同比增长10.9%。上半年，规模保费达1934.70亿元，同比增长13.1%；新业务价值95.44亿元，同比增长5.6%（可比口径增幅32.3%）；净利润206.99亿元，同比增长3.2%。作为国内寿险行业排名第三的头部企业，这一成果颇具含金量。

支撑保费双位数增长的关键动力来自银保渠道。上半年，银保渠道规模保费416.6亿元，同比激增82.6%；新业务价值同比大涨156%至36亿元，成为价值贡献的重要支柱。其中，新保业务规模保费290.38亿元，同比增长95.6%，销售爆发力强劲。

直销渠道和经纪业务亦表现不俗，上半年实现规模保费153.8亿元，同比大增478.2%，形成第二增长极。

然而，个险渠道仍需努力。上半年，个险渠道规模保费1373.8亿元，占总保费的71%，但仅实现0.9%的微增。其中，个人新保业务规模保费226.22亿元，同比下降7.7%，表现远逊市场预期。续期业务贡献保费1147.58亿元，同比增长2.7%，充当“救火队长”角色。

这一“冰火两重天”的格局，既折射出银保渠道战略转型的成功，也预示着个险渠道改革需进一步提速。如何在保持规模优势的同时激活个险新单增长动能，将成为下一步战略调整的关键。

此外，在“报行合一”等监管政策背景下，上半年太保寿险队伍保持稳定，月均保险营销员18.3万人，期末18.6万人，同比增长1.6%，其中新增人力3.9万人，同比增长19.8%。但寿险人力收入显著下滑，核心人力月人均首年佣金收入7120元，较去年同期的8219元下降超过1000元。

产品端方面，随着利率中枢下移，利差损压力加大。太保寿险开始发力分红险，计划未来分红型产品占比超过50%。但截至上半年末，分红险规模保费372.99亿元，同比下降3%，占总规模保费的比重降至19.28%，离目标仍有差距。

积极一面在于，上半年分红型保险新保期缴规模保费101.28亿元，同比大幅增长，新保期缴中分红险占比提升至42.5%，显示其分红险长期服务和保障价值具备可持续性，也反映出较强的创新产品设计和风险管理能力。

总体来看，在“2+N”渠道模式赋能下，太保寿险长期经营能力稳健，银保、直销等渠道亮点突出，但个险渠道仍处于转型深水区。业务结构变化需要管理层给出策略调整，这轮人事变阵后，太保寿险将实施哪些优化渠道布局及应对个险下滑挑战的举措，值得期待。