“国兴则家兴，家兴则万事兴。”这句古训，在当代中国家族企业的传承中愈发凸显其现实意义。据统计，中国民营企业中家族企业占比超80%，而近五年内，约四分之三的家族企业正面临代际交接的关键节点。年轻一代能否接稳“父辈的旗帜”，不仅关乎企业存续，更与国家经济韧性紧密相连。
【传承内核：从“守业”到“解题能力”的跃迁】
2025年11月18日，《中国家族企业治理报告》在北京发布，国民营经济研究会领导、李锦记集团等数十家家族企业代表及学者共同参与。报告指出，在《民营经济促进法》与《现代企业制度意见》的制度框架下，家族企业需向结构合理、运行高效的现代企业转型，而李锦记的百年实践为此提供了鲜活样本。
作为跨越四代、持续经营137年的华人家族企业，李锦记集团执行主席李惠森在发布会上直言：“传承不是重复上一代的答案，而是培养解答新问题的能力。”他强调，时代环境、市场格局与技术条件已发生深刻变革，若一味照搬过往经验，无异于刻舟求剑。真正的传承需将观念从静态“守业”转向动态“创新”，赋予家族成员战略洞察力、组织学习力、文化凝聚力与创新执行力，使其成为价值的创造者而非财富的继承者。
回溯历史，李锦记的传承之路充满变革：1888年，创始人李锦裳在珠海发明蚝油；1920年，第二代传人李兆南开拓美国市场；1972年，第三代掌门人李文达确立业务方针；1976年，第四代成员正式加入集团。每一代接班人均以直面新问题的勇气，铸就了今日全球知名的“酱料王国”。
【传承体系：制度化“家法”破解亲情与利益的矛盾】
中国家族企业常面临“家和万事兴”与“利益冲突”的双重挑战。李锦记通过制度化方式化解这一难题，其核心是《家族宪法》——一部从股权分配到人才培养的“家法”。该宪法明确规定：
在《家族宪法》护航下，李锦记打破“富不过三代”魔咒，“思利及人”的核心价值观代代相传，助力企业穿越周期、稳健发展。这一实践印证了报告观点：家族企业需通过制度化实现“理念落地”。
【时代使命：“永远创业”精神引领企业新增长】
李锦记第四代传人李惠森提出“永远创业”理念，强调在持续创新中回应国家与时代使命。他独创“六六七七”决策法则：当市场机会有六七成把握时即可出手，既避免“十拿九稳”的错失良机，又规避“三三四四”的高风险。1992年，李惠森掌舵后创立健康产品集团，进军中药材与健康领域，推动李锦记从“酱料王国”拓展至“大健康赛道”，开辟全新增长曲线。
家族企业的健康发展，是中国经济韧性的重要支撑。以李锦记为代表的标杆企业，其探索不仅关乎个体家族的兴衰，更推动着中国式现代化进程。正如李惠森所言：“家族企业的长青，不在于守住财富，而在于锻造能应对时代挑战的新一代领导者。”
【结语】
李锦记的百年历程，是中国家族企业迈向“治理现代、精神永续、价值共创”的缩影。其制度化传承与“永远创业”精神，为广大家族企业提供了可复制的治理范式。关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。
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