在杭州玉皇山南基金小镇，一家名为“玉皇山舍”的酒店正悄然蜕变——这里不仅是康养基地，更是健康管理行业变革的缩影。入住者佩戴的可穿戴设备实时采集睡眠、心率、血氧数据，AI系统每日生成体质分析报告，配合“居家深度睡眠管理套餐”“30天深度健康管理计划”等服务，勾勒出普济华堂全国康养布局的冰山一角。
普济华堂的操盘手孙浩楠，拥有澳大利亚国立大学金融管理硕士学位，曾深耕私募股权投资领域。2019年，他毅然转型实业，创立北京普济华堂健康科技有限公司，以“发现—干预—管理”全闭环体系为核心，打造“普济模式”——以AI为底层技术、中医整体观为理论、标准化服务为载体的新型健康管理模式。
这一选择背后，是孙浩楠对行业痛点的深刻洞察。2019年，其投资的AI健康预警企业“安顿”虽能发现问题，却缺乏解决方案。于是，他亲自下场，将“安顿健康”从投资项目转化为创业项目，用金融顶层思维改造传统中医，开启了一场“摧毁性重建”的跨界实验。
孙浩楠的工具箱里，最锋利的刀是“结果倒推”。他以资本视角规划普济华堂的发展路径：从天使轮到A、B、C轮，每个阶段的营收、门店数量、单店产出均被量化，再倒推发展步骤。例如，普济华堂计划到2027年实现60亿元营收，目标基于5000万人生活方式筛查服务、5000家加盟门店及线上生态延伸收入。
支撑这一目标的是其精心打造的单店模型，核心在于标准化、数据化、本地化三大支柱：
三年间，普济华堂在全国13个省市开出30家加盟店，毛利率稳定在40%-45%，复购率达50%，投资回收期仅一年。这一模型打破了传统健康机构“摸着石头过河”的试错模式，为资本方提供了清晰路径——普济华堂计划今年11月升级AI系统，明年启动1.5亿元B轮融资，随后推进C轮及Pre-IPO轮，潜在市值在120-180亿区间。
普济华堂的核心特征是“不建店，只赋能”。其“普济＋”模式将成熟的解决方案输出至现有行业生态，为合作伙伴赋能：
中医现代化卡在“标准化”坎上——全国仅73.2万中医师，且服务高度依赖个人经验。普济华堂的破局点在于自主研发的AI系统，其核心是三模型交叉验证的复合系统：
这一“三模一体”结构融合中西医诊断逻辑，纳入个人化生活因素，建立更立体的健康评估坐标系。目前，普济AI模型已管理超百万用户数据，检测心率、血压、血氧、睡眠等基础生命体征，并集成中医脉诊数字化结果。随着用户增多，数据越丰富，模型越精确，服务效果越好，形成正向循环。
AI系统不仅预警准确率达92%，实现“循证中医”，还扮演“超级产品经理”角色。例如，当系统发现“痰湿质用户占比超30%”且茶饮接受度高时，团队会优化祛湿产品线；系统还能识别地域性健康问题，指导门店调整服务策略，实现“千店千面”精准运营。
对于普济AI的未来，孙浩楠提出三大方向：
普济华堂的终极目标是构建“吃穿住行+医疗+旅游+保险”全生态闭环。孙浩楠设想，健康管理应像水电一样自然融入日常生活：“用户无需刻意寻求服务，而是在饮食、住宿、出行中自然获得健康管理。”
孙浩楠的故事本质上是金融猎手用资本语言翻译中医智慧的过程。他从投资回报倒推商业模型，用数据标准化破解复制难题，以生态构建卡位政策红利。金融的理性与中医的感性在此共振，证明产业互联网下半场，跨界者需带着“摧毁性重建”的决心。
普济华堂能否三年内实现60亿目标尚未可知，但它已证明：AI时代的中医可以不再是博物馆遗产，而是活在可穿戴设备里、活在数据预警后的关怀中、活在从预防到干预的全周期闭环上。这场静悄悄的健康革命，才刚刚开始。
猜你喜欢
