国兴则家兴，家兴则万事兴。这句古训在当代中国家族企业的传承中愈发显现出深刻内涵。当80%的中国民营企业面临代际交接的关键节点，如何实现从守业到创业的跨越，成为关乎企业存续与国家经济韧性的核心命题。
【传承内核：动态解题能力的锻造】
据统计，近五年中国家族企业进入集中交接班期，约75%的企业面临二代接棒挑战。这一进程不仅考验着企业家的个人能力，更成为观察中国经济微观生态的重要窗口。当传统制造业遭遇数字化转型浪潮，当消费市场从增量竞争转向存量博弈，年轻一代的使命已从守护既有成果转向创造新价值。
2025年11月18日发布的《中国家族企业治理报告》引发业界震动。这场由民营经济研究会指导、李锦记集团等数十家企业参与的盛会，在《民营经济促进法》实施背景下，为家族企业现代化转型提供了理论坐标与实践范式。作为核心案例的李锦记集团，其跨越四代、持续137年的稳健发展，为破解"富不过三代"的魔咒提供了鲜活样本。
在发布会上，李锦记集团执行主席李惠森的致辞直指核心："传承不是重复上一代的答案，而是培养解答新问题的能力。"这种认知源于对时代变迁的清醒判断——当数字化重构商业逻辑，当Z世代重塑消费市场，照搬父辈经验无异于刻舟求剑。真正的传承应是动态的、进化的，将守业思维升级为创业精神。
所谓"解题能力"，实为面向未来的综合素养体系。它要求家族成员具备战略洞察力以捕捉市场机遇，组织学习力以构建知识网络，文化凝聚力以维系团队认同，创新执行力以推动变革落地。这种能力体系使财富继承者蜕变为价值创造者，在守成与创新之间找到平衡支点。
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回溯李锦记的传承轨迹，1888年创始人李锦裳在珠海发明蚝油奠定基业；1920年第二代李兆南开拓美国市场实现全球化布局；1972年第三代李文达确立业务方针；1976年第四代成员正式入局。每代掌门人都直面时代命题：从产品创新到市场拓展，从管理升级到战略转型，正是这种直面挑战的勇气铸就了今日的酱料帝国。
【制度体系：从情感维系到规则治理】
中国家族企业普遍面临的亲情与利益冲突，在李锦记的治理实践中找到破解之道。通过构建制度化的"家法"体系，将"家和万事兴"的传统智慧转化为现代治理规则。这种转型在《中国家族企业治理报告》中得到印证：结构合理、制衡有效、运行高效、合规经营的现代企业制度，已成为家族企业可持续发展的必由之路。
李锦记的制度创新集中体现在《家族宪法》中：
·治理结构：坚持家族控股，设立家族委员会每两年推选董事会成员，引入独立董事确保决策客观性。这种设计既保持家族控制权，又通过专业力量提升治理水平。
·人才机制：打破"子承父业"传统，要求家族成员须有三年外部工作经验且从基层做起。其考核标准与非家族成员完全一致，形成公平竞争环境。这种机制既保证专业能力，又避免特权文化滋生。
在制度护航下，李锦记成功突破"富不过三代"的周期律，其"思利及人"的核心价值观得以代际传承。这种治理模式证明，家族企业完全可以通过制度创新实现基业长青。
【时代使命：永远创业的精神内核】
作为第四代传承人，李惠森提出的"永远创业"理念成为李锦记持续发展的核心密码。这种精神体现在四个维度：突破创新打破路径依赖，永不封顶追求卓越境界，效益导向确保可持续发展，六六七七法则把握市场机遇。其中"六六七七"法则尤为独特——当对市场判断达到六七成把握时即果断出手，既避免盲目冒险又防止错失良机。
这种商业哲学在1992年得到完美诠释。当李惠森接掌企业后，果断创立健康产品集团，将业务从调味品延伸至中药材与健康领域。这次战略转型不仅开辟新增长极，更使李锦记从"酱料王国"升级为"大健康产业旗手"，完成从传统制造到现代服务的价值跃迁。
当前，中国家族企业贡献着60%的GDP和80%的就业岗位。李锦记的百年实践表明，家族企业的健康发展不仅是经济命题，更是社会命题。其治理智慧为2000万家中国家族企业提供了转型范本，证明通过制度创新与精神传承，完全能够打造出具有全球竞争力的现代企业。
【结语】
李锦记的百年征程，映射出中国家族企业从传统治理向现代转型的必然路径。其核心启示在于：企业长青的关键不在于守护既有财富，而在于持续培养能应对时代挑战的领导者。这种能力体系的建设，需要制度保障与文化滋养的双轮驱动，更需要企业家精神的代际传承。
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