在商海沉浮中，有人因短期利益盲目扩张，有人因侥幸心理深陷泥潭，但真正能在危机来临前精准预判、果断抽身的企业家，堪称凤毛麟角。2023年许家印被控制事件震惊商界，而早在风暴前夜，潮汕籍企业家古少明——宝鹰集团创始人，已通过一系列操作实现‘金蝉脱壳’，成为这场危机中少有的‘幸存者’。
2018年，恒大悄然调整供应商结款周期，将原本的‘按阶段付款’改为‘项目完工后一次性结算’。这一变动被业内人士形容为‘从按月领工资变成年底发全年薪酬’，直指企业资金链紧张的核心问题。尽管许家印对外宣称这是‘优化供应链合作方’，甚至将部分供应商淘汰归因于‘实力不足’，但老江湖们早已嗅到异常。
据知情人士透露，当时多家供应商虽表面附和‘相信许总’，私下却开始收缩业务：有的拒绝承接新项目，集中精力追讨旧账；有的仅选择性接单，不再盲目扩张。然而，仍有部分企业抱着‘恒大不倒，财富不消’的幻想，继续垫资施工，最终深陷债务泥潭。
在多数供应商犹豫观望时，古少明做出了一个令业界震惊的决定：2019年出售宝鹰集团22%股权，套现16.2亿元。这一决策的背景颇具戏剧性——当年许家印为掩盖资金问题，一方面通过财务手段粉饰半年报，打造‘业绩亮眼’的假象；另一方面在国庆期间高调登上天安门城楼拍照，试图向外界传递‘企业稳健’的信号。
作为恒大主力装修供应商之一，宝鹰集团从2018年起已逐步减少与恒大的合作。古少明发现一个矛盾点：明明各供应商完工项目减少，恒大的营收却逆势增长；一向低调的许家印突然高调宣传。这些异常信号让他决定‘不等答案，先撤为敬’。
2019年12月，古少明与珠海国资达成接盘框架；次年1月15日签署正式协议，1月21日完成股权过户。整个过程仅用一个月，堪称‘教科书级’的风险隔离操作。而他离场后不久，恒大便爆发债务违约，其他供应商再想效仿已无机会。
古少明的精准决策与其财务背景密不可分。他出生于潮汕普宁，早年任职粮管所会计，后因数理能力突出被调至深圳一家装修国企担任财务经理。90年代深圳大建设时期，他凭借潮汕人脉与财务专长承接项目，并以此创立宝鹰集团。
宝鹰虽起步于深圳，但真正做大依赖恒大。2015年，宝鹰不仅为恒大项目垫资，还入股50亿元，恒大一度贡献其40%以上营收。这种深度绑定让古少明始终警惕‘大客户依赖’风险。当恒大出现付款周期延长、营收数据异常等信号时，他几乎本能地选择了退出。
古少明全身而退后，接盘的珠海国资却陷入困境。宝鹰集团在国资控股期间承受了恒大危机的全部冲击，2024年因资不抵债被挂上*ST。国资尝试多种挽救措施无果，最终不得不引入两名私人老板作为战略投资者，通过增发股份与委托表决权，将公司控制权重新交回民营资本。
据业内人士分析，国资未直接出售股权退场，主要因股价已大幅下跌，‘割肉’损失过大。即便增发成功，*ST宝鹰能否保住上市地位仍存疑，国资回本周期更是遥遥无期。
对比古少明的从容与接盘方的焦灼，这场危机暴露出企业过度依赖单一客户的风险。古少明近日以深圳普宁商会执行会长身份出席活动，照片中神态轻松，与接盘方珠海国资的困境形成鲜明对比。他的故事为商界提供了一条重要启示：在利益诱惑面前，保持对风险的敬畏与敏锐，或许比追逐短期收益更重要。
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