出品｜虎嗅ESG组
作者｜陈玉立
头图｜视觉中国
本文是#ESG进步观察#系列第153篇文章
核心观察：鞋服企业ESG转型
2025年4月，运动品牌安踏发布的2024年度ESG报告引发行业震动：可持续产品占比突破30%，温室气体直接排放（范围一）同比下降11.1%，MSCI ESG评级两年内连升三级至A级。无独有偶，特步国际同期发布的第九份ESG报告显示，其MSCI评级从2022年的BB级跃升至2024年的A级，成为中国体育用品行业首个获此殊荣的企业。两大巨头的评级跃升，标志着这个传统上被视为高污染、高能耗的轻工业分支，正经历着从生产模式到价值体系的根本性重构。
绿色转型驱动因素：三重压力下的必然选择
在消费者环保意识觉醒、资本市场ESG评级敏感度提升、全球供应链绿色要求趋严的三重驱动下，中国鞋服企业正将ESG从“可选项”升级为“必答题”。安踏集团可持续发展委员会主席丁世忠在报告中强调：“碳中和不是选择题，而是生存题。”数据显示，2024年全球时尚产业碳排放量占全球总量的10%，其中鞋服生产环节贡献超60%，这迫使企业必须重构价值链。
然而，行业转型呈现显著分化。头部品牌在目标设定、行动路径、数据披露等方面已形成可量化体系，而中小品牌在供应链管理、染整工艺、治理结构等环节仍存在明显短板。首科绿汇ESG负责人高艳辉指出：“当前行业披露质量参差不齐，多数企业尚未建立完整的碳管理体系。”
环境议题对鞋服企业的特殊性体现在三个维度：
在碳排放披露方面，安踏、特步、华利集团已实现范围三数据公开，而国内76%的上市鞋服企业仍停留在范围一、二披露阶段。以安踏为例，其2024年范围三排放达159.8万吨二氧化碳当量，是范围一排放（7580吨）的210倍。通过“1+3+5”战略（2050碳中和终极目标，2030年前实现零碳、零原生塑料、零填埋三个里程碑，五个50%子目标），安踏将可持续产品占比从2022年的19%提升至2024年的31%，包装可持续率达36%。
特步的转型更具技术驱动特征。其自主研发的供应链ESG数字化管理平台可追溯100%核心供应商的碳排放数据，2024年范围三排放总量为122.7万吨二氧化碳当量。通过“全价值链绿色转型”战略，特步计划到2030年使50%产品使用可持续材料，其冠军版跑鞋“160X 5.0”每双减少碳排放11.6-13.1克。
波司登的突破则体现在治理层面。作为首个获得MSCI ESG AAA评级的亚洲纺织服装品牌，波司登构建了“一个平台、六个议题、十三个专项”的管理体系，其供应链ESG数字化平台可实时监控核心供应商的碳排放、水资源消耗等12项指标，并通过技术溢出效应带动价值链低碳转型。
尽管头部企业表现亮眼，但行业整体披露质量仍与国际龙头存在差距。Nike、Adidas的年度可持续报告包含按产品类别分解的碳排放数据表，并与SBTi（科学碳目标倡议）标准对齐，而国内多数企业仍停留在“供应商守则”层面。高艳辉分析：“国内企业需要从‘合规披露’转向‘价值创造’，建立可复现的供应链排放清单。”
产品碳足迹管理正在重塑行业竞争格局。李宁2024年再生涤纶纱线使用量达2024吨，实现碳减排2283吨，其FSC认证鞋盒占比提升至80%，节水1127吨、节电22万度。安踏马赫5代跑鞋通过提高再生材料比例和绿色能源使用，单双碳足迹从12.37kg降至7.88kg，降幅达36%。天虹集团研发的低碳天然纤维，每公顷可吸收13.4吨二氧化碳，耗水量比传统棉低75%。
国际品牌的循环经济实践提供了更前沿的参考。Nike通过“Nike Grind”技术将废料研磨成再生材料，已回收超过3900万双旧鞋，制造出1300个运动场地。Patagonia的“Worn Wear”项目通过修复二手服装延长产品生命周期，每件服装平均使用年限达7.2年，是行业平均水平的3倍。
尽管李宁、安踏等企业已构建起系统的碳管理体系，但行业整体转型仍面临挑战。中小品牌在碳核算能力、绿色技术研发、供应链协同等方面存在明显短板。华利集团作为Nike、Adidas的核心供应商，其经验具有借鉴意义：通过要求核心供应商每年减排3%，并建立碳排放绩效与订单分配挂钩的机制，华利成功将范围三排放强度纳入供应商评价体系。
安踏、特步的评级跃升，标志着中国鞋服产业正从“规模竞争”转向“价值竞争”。当“中国制造”深度参与全球竞争时，企业需要证明的不仅是产品性价比，更是环境责任与商业伦理的双重合规。如何将头部企业的突破转化为全产业链优势，将是决定中国能否从“纺织大国”迈向“可持续时尚强国”的关键。
本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4802760.html?f=wyxwapp
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