“国兴则家兴，家兴则万事兴。”这句古训在当代中国家族企业发展中愈发显现出深刻意义。当超过80%的民营企业采用家族治理模式，当四分之三的家族企业面临代际传承关键期，如何实现“基业长青”已成为关乎国家经济韧性的重要命题。
【传承内核：解题能力取代标准答案】
在2025年11月18日北京发布的《中国家族企业治理报告》中，一个核心观点引发广泛共鸣：年轻一代的传承不应是简单复制父辈经验，而是要培养应对新挑战的“解题能力”。这份由民营经济研究会指导、李锦记集团等数十家企业参与编制的报告，在《民营经济促进法》实施背景下，为家族企业转型提供了理论框架与实践路径。
作为连续经营137年的华人家族企业标杆，李锦记集团执行主席李惠森在报告发布会上直言：“传承不是重复上一代的答案，而是培养解答新问题的能力。”这种认知源于对时代变迁的深刻洞察——当数字化浪潮重塑商业格局，当Z世代成为消费主力，照搬传统经验无异于刻舟求剑。
所谓“解题能力”，实为包含战略洞察、组织学习、文化凝聚与创新执行的综合素养。李锦记的实践表明，真正的传承者应是价值创造者而非财富守成者。这种思维转变推动企业从“守业”向“创业”进化，为应对市场不确定性提供核心动能。
【传承体系：制度构建破解亲情困局】
回溯李锦记的传承史，每个关键节点都印证着“解题能力”的价值：1888年创始人李锦裳发明蚝油开创酱料新品类；1920年第二代李兆南开拓美国市场实现全球化布局；1972年第三代李文达确立“酱料+健康”双轮驱动战略；1976年第四代成员以职业经理人身份加入企业。正是这种直面新问题的勇气，铸就了今天的“酱料王国”。
面对家族企业特有的亲情与利益交织难题，李锦记通过制度创新实现“家和”。其核心工具《家族宪法》构建起现代治理框架：在股权结构上坚持家族控股，在决策机制上设立家族委员会每两年推选董事会，在监督体系上引入外部独立董事。这种“家族控制+专业治理”模式，既保持战略定力又提升决策科学性。
在接班人培养方面，《家族宪法》打破“子承父业”传统，规定家族成员需在外历练三年并从基层做起，考核标准与非家族成员完全一致。这种“去特权化”机制确保人才选拔的公平性，为第四代李惠森等新生代领导者崛起奠定基础。
【时代使命：永远创业开拓新赛道】
李惠森提出的“永远创业”理念，为家族企业注入持续发展动能。其“六六七七”决策法则——当市场判断有六七成把握时即果断行动——既避免保守错失机遇，又防止冒进承担过度风险。这种务实创新观推动李锦记在1992年创立健康产品集团，成功切入中药材与健康领域，完成从“酱料专家”到“大健康领军者”的转型。
数据显示，李锦记健康产品集团已发展出包含无限极在内的多个知名品牌，业务覆盖全球多个国家和地区。这种“守正创新”的传承模式，不仅实现企业规模扩张，更培育出适应数字经济的新一代管理团队，为家族企业穿越周期提供示范。
当前中国家族企业正面临双重挑战：既要应对数字化、全球化带来的经营环境剧变，又要完成代际传承中的文化价值观传递。李锦记的实践表明，通过构建“能力导向的传承体系+制度化的治理框架+持续创新的战略思维”，家族企业完全能够打破“富不过三代”的魔咒，在服务国家战略中实现基业长青。
【结语】
从1888年珠江畔的蚝油作坊，到如今横跨五大洲的产业集团，李锦记的百年征程印证了一个真理：家族企业的生命力不在于财富积累，而在于持续培养应对时代挑战的领导者。这种“永远创业”的精神，正是中国民营经济高质量发展的生动注脚。
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