近日，一款售价仅3毛多钱一粒的“超盒算NB洗衣凝珠”在网络引发热议。一则外地网友求代购的帖子曝光后，这款主打极致性价比的居家清洁产品迅速出圈。作为高频刚需商品，传统洗衣凝珠动辄1元以上的单价常被消费者吐槽“用不起”，而超盒算NB的出现，正以硬折扣模式重塑行业价格体系。
超盒算NB的爆红，源于其独特的硬折扣商业模式。该品牌坚持“天天低价”原则，所有自有商品明码标价且长期稳定——一块豆腐7毛9、10斤洗衣液17块8、洗衣凝珠19块9毛60粒，彻底摒弃满减促销等复杂规则。这种极简定价策略，让消费者无需比价即可享受透明价格。
对比市场一线品牌1-1.5元/粒的均价，超盒算NB的定价策略直击行业痛点。以家庭用户每日1粒计算，传统产品年支出达365-547.5元，而超盒算方案仅需120元，降幅超60%。这种价格优势的背后，是品牌对成本链路的彻底重构。
传统洗衣凝珠的1.2元单价中，原材料仅占20%，剩余80%成本消耗在生产制造、仓储物流、品牌溢价及渠道营销等环节。层层加码的中间费用，将普通清洁用品包装成“消费升级”符号，而消费者最终为这些非核心价值买单。
超盒算NB则通过三大策略压缩成本：
面对“低价是否等于低质”的质疑，超盒算NB用实验室数据给出答案：其产品采用行业龙头化工企业原料，香氛源自全球顶尖供应商芬美意，12倍洁净力达到国家标准洗衣液蛋白去污力。这种“高配低价”策略，正重新定义性价比标准。
超盒算NB的门店运营同样贯彻极简理念：江浙沪地区门店采用简约装修，通过塑料周转筐和纸箱实现高效上货，店员数量压缩至传统超市1/3。这种“抠成本”哲学贯穿全链条，从生产源头到终端货架，每个环节都在为极致性价比服务。
数据显示，中国折扣超市市场规模未来5年将以8.5%的复合增长率扩张。2025年被业界视为“硬折扣元年”，互联网巨头与传统零售纷纷入局，预示着中国零售业正式进入效率竞争时代。当价格回归价值本质，消费者终将成为这场变革的最大赢家。
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