福建企二代曹晖接棒1700亿福耀玻璃，开启全球化新篇章

2025年10月16日，福耀玻璃工业集团股份有限公司发布重大人事公告：创始人曹德旺正式辞去董事长职务，其子曹晖以55岁之龄当选新任董事长。这位被业界称为"最接地气企二代"的掌门人，将全面执掌市值约1700亿元的全球汽车玻璃龙头，开启中国制造业传承的新范式。

虽然曹德旺保留董事及终身荣誉董事长职位，但这场交接标志着中国民营经济进入代际传承关键期。从1989年以普通工人身份入职，到如今统率全球最大汽车玻璃供应商，曹晖用36年时间完成从车间到董事会的跨越，其接班路径堪称中国家族企业传承的教科书级案例。

车间淬炼：从流水线到董事会

1970年生于福建福清的曹晖，拥有工商管理硕士学历及正高级工程师职称，但他的职业起点远低于多数"企二代"。1989年高中毕业后，曹德旺为其制定三条铁律：隐瞒身份、承担重活、准时出勤。在福耀玻璃首条浮法玻璃生产线，这位董事长之子与工人同吃同住，六年时间掌握从原料配比到成品检验的全流程。

"每天工作12小时，双手磨出12个血泡是常态。"曹晖后来回忆，这段经历让他深刻理解制造业的核心价值。1994年调任香港分公司总经理时，他已能准确说出每道工序的成本构成，这种实战经验为其后续国际化管理奠定基础。

北美突围：反倾销诉讼定乾坤

2001年接任福耀北美总经理后，曹晖遭遇职业生涯最大挑战。美国商务部以"倾销"为由对福耀加征11.8%关税，此前中国企业在WTO反倾销案中从未胜诉。面对行业巨头PPG、圣戈班的联合围剿，曹晖带领三人团队展开绝地反击。

据参与诉讼的员工回忆，团队在洛杉矶仓库通宵整理证据，连续72小时撰写答辩材料。曹晖更创造性地提出"竞合策略"：将运输业务分包给起诉方企业，专注技术研发与生产。经过三年拉锯战，2004年美国商务部撤销加征关税，此役成为中国企业反制贸易保护主义的标志性案例。

创业试炼：三锋集团的特殊使命

2015年，已担任总经理9年的曹晖突然辞职创业，成立三锋集团专注汽车饰件领域。这一举动引发外界猜测，但内部人士透露这是曹德旺设计的"压力测试"。三年间，三锋集团实现年营收6.89亿元且保持盈利，证明其独立运营能力。

2018年福耀以2.24亿元收购三锋全部股权，曹德旺直言这是为消除关联交易隐患。"就像烧玻璃，最后1℃降温太快会炸裂，孩子接班前必须经历完整市场周期。"这场收购被业界视为中国家族企业最昂贵的"接班人培训费"。

战略转型：玻璃+数据的跨界革命

正式接棒后，曹晖推出"玻璃+数据界面"战略，计划2026年全面量产AR-HUD增强现实玻璃，并与宁德时代合作开发光伏一体化车顶。这些高附加值产品毛利率较传统玻璃提升10-15个百分点，将助力福耀在电动化浪潮中保持领先。

面对旭硝子、圣戈班等国际巨头的竞争，以及行业智能化转型压力，曹晖的跨界布局已初见成效。2025年三季度财报显示，福耀新能源产品占比突破35%，北美市场营收同比增长22%。这位从车间走出的掌门人，正用技术创新重新定义汽车玻璃的行业边界。