出品丨花朵财经观察（FF-Finance）
撰文丨华见
一代“玻璃大王”正式退幕，中国制造业迎来重要传承时刻。
10月16日，福耀玻璃发布公告，79岁的创始人曹德旺提前两年卸任董事长职务，将市值超1700亿元的全球汽车玻璃龙头，交由55岁的长子曹晖全面接管。这场交接不仅标志着企业控制权的转移，更象征着中国民营企业家精神的代际传承。
全球每三辆汽车就有一辆使用福耀玻璃，这个占据34%市场份额的隐形冠军，凝聚着曹德旺近半个世纪的商业智慧。从乡镇玻璃厂到跨国巨头，福耀的发展轨迹正是中国制造业崛起的缩影。
曹德旺的退休早有战略布局。他在近期采访中坦言：“企业传承需要提前规划，让年轻一代接棒更有利于福耀的长期发展。”这种未雨绸缪的智慧，在福耀的财务数据中得到验证——2025年前三季度营收333.02亿元（同比+17.62%），净利润70.64亿元（同比+28.93%），年初至今股价涨幅超90%，市值稳居1700亿元量级。
（曹德旺）
曹晖的接班并非临时起意。这位福耀“少帅”自1998年从车间基层做起，历经香港销售、北美业务负责人等关键岗位锻炼。27年间，他主导过反倾销诉讼应对，参与过美国工厂建设，从车间主任成长为副董事长。曹德旺曾评价：“他有自己的判断，不盲从权威。”这种特质在福耀的管理团队中得到延续——总经理叶舒（妹夫）与财务负责人陈向明（同龄人）组成的核心团队，已配合多年形成默契。
（曹晖）
如今的福耀已今非昔比：全球市占率34%，客户涵盖宾利、奔驰等豪华品牌，小米SU7天幕玻璃、问界M7车窗均出自其手。海外营收占比达44.72%，在美国、德国、韩国形成全球生产网络。曹晖接手的，是一艘装备精良的“制造业巨轮”。
福耀的辉煌背后，是曹德旺跌宕起伏的人生传奇。这位差点出家的企业家，1984年因一次乘车经历萌生创业念头——当时进口汽车玻璃价格高达数千元，相当于普通人数年工资。他愤而转型：“日本人能造，中国人凭什么不能？”
通过引进芬兰先进设备、组建技术攻关团队，福耀成功研发出具有自主知识产权的汽车专用玻璃。面对房地产热潮，曹德旺坚守主业：“我只会做玻璃，看不懂的钱不赚。”这种专注使福耀在2008年金融危机中保持稳健，负债率长期低于30%，净利润从2020年的26亿元增至2024年的75亿元。
1991年，曹德旺研读弘一法师传记后萌生出家念头，幸得石竹山大师点拨：“留在尘世能做更多事。”从此他将佛学智慧融入商业实践，首创“三种布施”理念：“让1.5万员工有饭吃，带动上下游十几万人就业，这才是大善。”
其慈善实践同样独具特色：2010年西南旱灾捐赠2亿元时，设定“手续费不超3%、不合格率超1%处罚、未发完资金30倍赔偿”的严苛条款；成立中国首家股票捐赠基金会——河仁慈善基金会，捐出35亿股福耀股票；截至2024年累计捐款超160亿元，更投资100亿元创办福耀科技大学，2025年招生分数线达616分而学费仅5460元/年。
办公室佛像前的曹德旺，从不求财只求“平常心”。这种超越功利的企业家精神，使其在商业史上留下独特印记。
曹晖的接班面临多重考验：地缘政治方面，福耀美国工厂年营收63.12亿元（占海外营收近三成），需应对全球贸易格局变化；行业层面，汽车玻璃市场占有率已达34%，需向智能调光玻璃等高技术领域转型；管理层面，如何摆脱“曹德旺光环”建立个人权威，成为其必须跨越的门槛。
但曹德旺留下的精神遗产更为珍贵：不赚快钱的专注、企业养人的责任、“做中国好产品”的底气。这些已融入福耀基因的文化特质，将成为曹晖时代的重要支撑。
正如曹德旺所言：“我这辈子就想做好两件事：把福耀做成世界第一的玻璃企业，用赚来的钱回报社会。”如今，第一件事的接力棒已交到曹晖手中。
未来福耀的故事或许会少些传奇色彩，但只要“专注做事、用心担责”的精神延续，这家1700亿帝国必将继续擦亮“中国制造”的金字招牌。
曹德旺用一生证明：真正的企业家，既要有硬实力，更要怀暖人心。
对事业够硬，对社会够暖，这便是中国企业家精神的最佳诠释。
*本文基于公开资料撰写，仅作信息交流之用，不构成任何投资建议
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