企业经营智慧：遵循硬道理，走稳发展捷径

作者：姜云涛

来源：总裁读书会

在当今瞬息万变的商业环境中，企业如何实现可持续发展？宋志平先生所著的《硬道理》给出了深刻答案。作为带领两家央企跻身世界500强的企业家，宋会长将40年实战经验凝练为十项修炼，揭示了企业高质量发展的底层逻辑。本文将从实践价值、系统框架和本质洞察三个维度，解析这本被誉为"中国企业管理圣经"的著作。

遵循最基本的“硬道理”，就是企业经营最智慧的“捷径”

推荐《硬道理》的三大核心价值，构成了企业发展的三维坐标系：

1. 实践真知：从战场到课堂的智慧结晶

不同于商学院的理论推演，本书每个观点都经过中国建材和国药集团的实战检验。宋会长以"企业战场指挥官"的视角，将央企改革中的并购重组、混合所有制改革等重大实践，转化为可复制的管理方法论。书中详述的"三精管理"（组织精健化、管理精细化、经营精益化），正是其带领中国建材实现从亏损到世界500强的关键密码。

2. 系统框架：十项修炼构建发展生态

全书创造性地将企业管理凝练为十项修炼：治理规范、突出主业、创新领先、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、防范风险、社会责任。这十大维度构成完整生态图景，既符合国家提升上市公司质量的政策导向，又直击企业痛点。例如在"反内卷"章节，提出通过差异化竞争突破价格战困局；在"大出海"篇章，设计抱团出海的战略路径。

3. 本质回归：商业常识的力量

在新概念层出不穷的当下，本书剥离所有浮华，直指企业经营本质：做好产品、尊重客户、回报股东、敬畏市场。长春高新的发展轨迹印证了这一判断：自1996年投资金赛药业以来，始终专注生物医药主赛道，通过持续创新打破国外垄断，用卓越产品服务患者。这种战略定力与书中"有所为有所不为"的理念高度契合。

硬道理的实践验证：长春高新的三重突破

作为《硬道理》思想的实践者，长春高新在三个维度取得显著成效：

1. 主业深耕与创新驱动

公司近三十年坚守生物医药领域，形成"创新领先"的双轮驱动。研发管线中，14种药物进入III期临床或上市申请阶段，15种1类创新药在研。长效重组人生长激素、重组促卵泡素等突破性产品，不仅打破国外技术垄断，更构建起覆盖生长发育、生殖健康、肿瘤治疗的产品矩阵。2025年上半年研发投入达13.35亿元，占营收比重20.21%，彰显创新决心。

2. 股东回报与市场敬畏

在行业转型压力下，公司仍推出每10股派现26元的分红方案，2024年现金分红10.44亿元。通过业绩说明会、路演等多元沟通方式，让市场准确感知企业价值。这种"产业运营+资本沟通"的双能力建设，正是对书中"资本市场客户与产品市场客户同等重要"理念的实践。

3. 规范治理与风险防控

建立完善的董事会运作机制和内部审计体系，将ESG理念融入战略决策。在药品质量、研发失败、政策变动等风险领域构建预警机制，确保企业航船行稳致远。这种将规范治理视为生存底线的认知，与书中"治理规范是根基，防范风险是底线"的论断完全一致。

未来征程：从经营企业到塑造品格

面向未来，长春高新将深化践行硬道理的三大战略升级：

1. 创新生态构建

从单一产品领先迈向生态系统引领。在抗体、疫苗、基因治疗等前沿领域布局，构建"茂密雨林"式创新生态。近期获批的长效重组人促卵泡激素，不仅丰富女性健康产品线，更验证了创新生态的协同效应。

2. 全球化战略落地

2025年9月递交H股上市申请，标志着国际化进入新阶段。募集资金将用于创新管线临床试验、全球合作开发及海外团队建设。与丹麦ALK公司的战略合作，获得三款脱敏产品中国独家代理权，为构建国际化运营能力积累经验。

3. 价值理念升华

将ESG理念深度融入战略，推动绿色运营、员工发展和商业道德建设。目标成为兼具卓越业绩与社会价值的新时代企业，这正契合书中"从经营之道迈向价值之道"的升华路径。

硬道理的阅读方法论

建议采用三阶阅读法：

• 对照读：将书中十项修炼与企业实际对照，识别改进空间
• 反复读：不同发展阶段重读，常读常新获新启示
• 行动读：将硬道理转化为硬行动，通过PDCA循环持续优化

在这个充满不确定性的时代，《硬道理》的价值在于其穿越周期的普适性。它证明：遵循商业本质，坚守战略定力，本身就是最可靠的成长捷径。对于追求高质量发展的企业而言，这本书既是验证过往的镜子，更是指引未来的罗盘。