文/庞无忌
未来十年，中国民营企业将迎来一场史无前例的“接班潮”。据统计，超过300万家民营企业将面临代际传承的考验，涉及资产规模达数十万亿元。毕马威中国主席邹俊在接受中新社国是直通车记者专访时强调，这场“接班潮”不仅关乎企业个体的存续，更将成为中国民营经济能否持续健康发展的关键转折点。
“二代接班潮”开启民营经济新阶段
当前，中国民营企业正经历首次大规模、集中性的代际传承浪潮。从制造业到服务业，从区域龙头到行业领军者，众多家族企业已进入权力交接的关键窗口期。邹俊指出，毕马威中国观察到，一批代表性企业已完成或启动核心管理层更替，标志着中国民营经济从“创一代”主导向“创二代”引领的转型加速。
为平衡家族控制与专业管理，多数企业采用“家族成员+职业经理人”协同治理模式：核心创始人退居幕后提供战略指导，职业经理人团队深度参与日常运营。部分企业通过事业部制改革与股权激励，将职业经理人利益与企业长期发展绑定，实现管理专业化与家族控制力的动态平衡。
与“创一代”相比，新一代接班人普遍具备海外教育背景与国际化视野，部分拥有国际集团工作经验。他们不再满足于守成，而是主动推动数字化转型、品牌年轻化与全球布局。例如，某家电巨头二代接任后，通过引入AI技术重构供应链，将海外市场份额提升至行业前列；某医药企业接班人则通过并购海外生物技术公司，推动企业从仿制药向创新药转型。
数据印证了这一趋势：中国非国有企业对外直接投资存量占比已提升至50%左右，海外并购聚焦TMT（科技、媒体和通信）、先进制造与医疗科技领域。邹俊分析称，二代接班人正将父辈的制造优势转化为全球价值链中的技术话语权，例如某新能源企业通过收购海外电池技术专利，实现从“中国制造”向“中国智造”的跨越。
传承挑战：制度化治理成破局关键
然而，传承之路并非坦途。全球家族企业研究显示，仅30%能延续至第二代，传至第三代者不足12%。邹俊坦言，中国民营企业同样面临改革遇阻、创业失败等案例，核心挑战集中在制度化治理、文化融合与权责界定三大领域。
为应对挑战，越来越多企业通过设立家族办公室、构建股权金字塔与公益慈善平台，实现投资管理、企业传承与社会责任的系统性整合。例如，某纺织巨头成立家族信托，将企业股权与家族财富分离，既保障企业控制权，又避免后代因财富分配产生纠纷；某食品企业则通过制定《家族宪章》，明确接班人选拔标准与权力交接流程。
邹俊借鉴国际经验指出，国际家族企业通过架构设计（如双重股权结构）保护控制权，同时以制度化标准维系品牌传承。例如，某欧洲奢侈品牌通过“创意总监+职业经理人”模式，既保持品牌调性，又实现规模化扩张。中国家族企业正从“人治”转向“法治”，构建包含家族宪章、董事会独立性、动态股权激励与家族办公室的治理框架。
“制度建设滞后、文化避讳传承规划、专业服务使用不足，是制约企业基业长青的核心瓶颈。”邹俊强调，企业需以全局视角规划传承，例如某汽车集团通过“传帮带”机制培养二代接班人，同时引入外部董事提升决策科学性，最终实现平稳过渡。
创新与出海：民企发展的“必答题”
除传承外，创新与全球化已成为民企发展的“必答题”。邹俊观察到，民营企业正从数量增长转向质量提升：国家高新技术企业中，民企占比显著提升；研发投入占全国企业总投入的绝大部分，在人工智能、量子通信、AI大模型等前沿领域表现突出。
从产业结构看，新一代信息技术与高端装备制造企业加速成长。例如，某民营航天企业成功发射低轨卫星，打破国外技术垄断；某工业互联网平台通过连接数百万台设备，构建起全球最大的制造业数字化生态。在低碳领域，民营企业成为新能源技术突破的主力军，某光伏企业通过研发钙钛矿电池，将光电转换效率提升至世界领先水平。
全球化布局方面，民营企业正从产品出口转向系统性出海。邹俊分析称，共建“一带一路”国家成为核心增长极，企业从单一产品输出转向全产业链协同。例如，某汽车企业在东南亚设立KD工厂，实现本地化生产与供应链整合；某医疗企业通过收购海外诊断试剂公司，快速切入全球市场。
投资领域高度聚焦高技术产业，TMT、先进制造与运输、医疗与生命科学成为海外并购前三大方向。邹俊强调，中国在动力电池、智能驾驶等核心技术的突破，为民企全球化提供了底气。例如，某新能源车企凭借电池技术优势，在欧洲市场市占率突破15%；某生物医药企业通过收购海外创新药管线，实现从仿制到创新的跨越。
“中国民营企业正以技术为引擎、产业链为骨架、新兴市场为支点，开启全球化发展新阶段。”邹俊总结道，这场“接班潮”与转型潮交织的变革，将决定中国民营经济能否在全球竞争中占据更高位势。
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