出品｜虎嗅黄青春频道
作者｜商业消费主笔黄青春
题图｜视觉中国
当行业还在为Gemini 3 Pro的上线惊叹时，一家中国互联网企业已悄然立下AI单品年赚10亿的flag——这家企业不是阿里、腾讯、百度，也不是字节跳动或月之暗面，而是曾以下沉市场闻名的快手。其底气源于2025年第三季度财报：营收同比增长14.2%至355.54亿元，其中可灵AI单季度营收突破3亿元，成为本轮AI浪潮中少数实现商业闭环的标杆案例。
AI商业化突破：从烧钱到赚钱的范式转变
在2023年AI热潮席卷互联网行业时，大厂们普遍将AI视为"吞金兽"：百度单季亏损112亿，京东归母净利润53亿的利润水平与快手相当。但快手却走出差异化路径——2025年11月财报业绩会上，CFO金秉透露可灵AI全年营收目标从4.3亿上调至10亿，增幅超130%。这种转变在财报中体现得尤为明显：AI技术为国内线上营销服务贡献约5%增量，AIGC营销素材消耗金额超30亿元。
技术驱动增长：三大核心引擎重构业务版图
1. 营销服务智能化：生成式推荐大模型OneRec和强化学习出价模型G4RL的应用，使营销素材匹配效率提升显著。2025年9月发布的2.5Turbo模型更是在全球文生视频测评中登顶，单视频生成成本降低30%，为商业化落地奠定基础。目前可灵AI已服务超2万家企业客户，覆盖广告营销、影视动画等领域。
2. 电商场景AI化：自研端到端检索架构OneSearch推动商城搜索订单量提升5%，泛货架电商GMV占比超32%。Q3通过分销产品撮合的日均动销商品数同比增长超30%，万粉主播开播数增长14.8%。尽管电商GMV增速放缓至15.2%，但日均动销商家仍保持13%的增速。
3. 直播生态精细化：虽然直播收入占比降至26.9%，但签约公会机构数量同比增长17%，主播数量增长20%。时代少年团演唱会直播观看量达9.8亿人次，显示头部IP的流量聚合效应。快手超级夏晚直播间同时在线人数突破540万，证明其仍具备制造现象级内容的能力。
组织变革：生活服务成为第二增长曲线
在用户生态持续优化的基础上（DAU达4.16亿创新高，日均使用时长134.1分钟），快手于9月30日启动重大组织调整：
战略深意：从流量争夺到价值深挖
快手选择此时加码生活服务并非偶然：一方面，服务性消费占比持续攀升（前三季度逼近60%），到店服务作为重要入口利润空间充足；另一方面，其下沉市场用户占比超60%，广告主对低线城市潜力高度关注——2025年上半年"本地投"产品月活客户增长100%，消耗增长170%。
这种战略收缩与资源重置，与程一笑2022年接管电商时的思路一脉相承：当时快手通过研究拼多多，在下沉市场探索电商新可能。如今将汽车、金融、教育等业务并入生活服务事业部，旨在放大平台撮合价值，在相似商业模式中获取更大收益。正如程一笑所言："我们将通过多项措施协助商家获取公域流量，深化长期合作。"
当行业还在讨论AI能否赚钱时，快手已用可灵AI交出答卷。这家曾被视为"流量平台"的企业，正通过技术驱动和组织变革，在商业效率的赛道上加速超车。其能否在本地生活服务领域复制AI领域的成功，值得持续观察。
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