10月10日，娃哈哈集团召开董事会，正式通过宗馥莉的辞职申请，并任命许思敏为新任总经理。然而，董事长职位仍虚席以待，娃哈哈在“后宗庆后时代”的动荡中，面临着前所未有的挑战。
9月12日，宗馥莉辞职的消息一经传出，便引发了广泛关注。支持者认为这是“以退为进”的策略，但最终董事会接受了辞职，让这场“战略转进”显得颇为尴尬。与此同时，一个认证主体为宏胜饮料集团的“娃小宗”微博账号进入公众视野，成为宗馥莉独立经营的新尝试。
然而，将企业经营比作宫廷剧的“权谋戏”，未免过于儿戏。企业的成败与掌门人的进退，远非如此简单。
宏胜集团在这场娃哈哈之乱中扮演了“隐形主角”的角色。作为宗庆后全控的企业，宏胜集团在娃哈哈的供应链和销售渠道中占据重要地位，被称为“宏胜系”。在宗庆后去世前，宏胜代工的产品数量占娃哈哈品牌总产能的三分之一，是娃哈哈“体外循环”的核心力量。目前，宏胜系由宗馥莉通过离岸公司全资控股，成为她的自留地。
尽管外包供应链和销售代理是大型企业的常见模式，但娃哈哈的股权结构特殊，国资大股东占比46%，却以家族企业的方式经营，使得宏胜系的存在显得尤为敏感。
事实上，许多世界知名的大型家族企业并非完全家族全控。例如，福特汽车上市后，福特家族持股最高时也不过30%，后来降至15%，但仍由福特家族三代掌舵。娃哈哈由第二大股东宗家掌舵，按家族企业的模式运行，本无可厚非。然而，“国资”在中国太特殊，一沾上就敏感，宏胜系的存在因此显得有些灰色。
娃哈哈集团内部并非只有宏胜系。宗庆后的情人（也有说法是继妻）杜健英掌控的“三捷系”，同样是娃哈哈“体外循环”的重要力量。
宗庆后在世时，对集团内外的大小山头有一套维持平衡的安排。然而，宗馥莉接班后，带领宏胜系四面出击，打破了原有的平衡。
宗馥莉首先关停了娃哈哈非宏胜系的工厂，并将代工订单转移至宏胜智能工厂。这一操作使宏胜系一家独大，切断了其他山头的财源，攫取了集团本体的利润。2024年，宏胜净利润达47.67亿元，而娃哈哈集团净利润暴跌98%，仅1871万元。此消彼长，令人震惊。
企业掌门人换代，动荡难免。但体外循环的山头赤裸裸地吸血本体，坏了“江湖规矩”。哪怕是血统纯正的家族企业，也不能容忍附庸企业反客为主。国资大股东脾气再好，也难以容忍这种行为。
更过分的是，宏胜系不仅要攫取集团的利润，还要拿走集团的核心资产——品牌。去年接班后，宗馥莉试图将归属集团的387件核心商标转移至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司。一代国民品牌，几代人的记忆，估值900亿虽有水分，但也是分量极重的。国资股东终于忍无可忍，强硬叫停。宗馥莉退而求其次，推出了“娃小宗”。
在此背景下，宗馥莉对集团的大刀阔斧改革更不得人心，搞得民怨沸腾。老大企业搞改革，本就要触动很多人的蛋糕，阻力极大。如果改革者能守住道义立场，还能拿稳切蛋糕的那把刀。而宗馥莉一面连肥水带庄稼都往自家仓库搬，一面却义正词严对员工说“为了提高集团经营效率，集体股分红也要考核绩效”，老员工能服气吗？
总之，宗馥莉一通操作猛如虎，把国资股东、员工集体股东都得罪了，“战略转进”的结果岂是意外？
去年宗馥莉辞职“以退为进”能成功，不是娃哈哈离不开她，而是占了个好时机。宗庆后余威尚存，各方还有“不伐丧”的忌讳。加之支持民营企业的敏感期，更要投鼠忌器。今年再来一次，已然时过境迁，宗馥莉也只能“战略转进”了。甚至这次辞职有多少是主动、多少是被动，还存悬念。
国庆期间，宏胜饮料集团生产中心总监严学峰因涉嫌违纪，被杭州市上城区纪律检查委员会立案审查。严学峰在与娃哈哈有关联的近190家公司中担任监事，绝非等闲之辈。去年宏胜系四面出击，接收了大量资产和业务，其中有多少猫腻？经得起查吗？
所以说，即便宗馥莉9月12日提出辞职是主动“以退为进”，到10月10日辞职获准也是被动“战略转进”了。
而且，所谓“战略转进”，也进无可进。宗馥莉手上的“娃小宗”，啥也不是。
宗馥莉对“娃小宗”定下了300亿的年度销售目标，可谓信心满满。真不知道她的底气从哪儿来的？
中国的软饮料市场早已是一片红海，血红血红的红海。别说新创的“娃小宗”，就是娃哈哈近年来的情况也相当不好，市场份额一降再降，被老对手农夫山泉拉开了距离。而且，新品开发无一成功，还是靠纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥等老产品撑场面。娃哈哈也就这样了，全方位复刻娃哈哈的“娃小宗”能打开局面？
宗馥莉本人的经营能力也十分存疑。当年宗庆后曾经授权她管新产品研发推广，这是对接班人的历练。可是，宗馥莉并没有出色的表现。宗庆后晚年的娃哈哈暮气沉重，身处决策中心的宗馥莉也是要负一部分责任的。至少迄今为止，宗馥莉的职业履历只能说是乏善可陈、毫无亮点。
最让人不看好的，是“娃小宗”的品牌。纯净水、软饮料，最重要的就是品牌。头部各家的产品大差不差，品控、销售渠道和销售方式都类似。消费者的购买倾向，要么是尝新，要么是认熟。这“娃小宗”占了哪头？说新吧，复刻娃哈哈实在说不上多少新意。要说认熟吧，正版娃哈哈还在。而且，本意是沾光娃哈哈，可是宗馥莉把家务事闹得沸沸扬扬，宗庆后跌落神坛，对娃哈哈品牌的负面影响极大。就算趁着这一年多豪门之乱吸点流量，也很难维持久。总之，上下大量一番，完全看不出“娃小宗”的卖点在哪儿。
其实，“娃小宗”的不伦不类，正体现了宗馥莉“二代身份”的尴尬。宗馥莉要是真有独立创业的叛逆自信，就该抛开娃哈哈开创独立品牌。不计成败的决绝，也是好汉一条。没有猛进的勇气，安心女承父业，守好娃哈哈的一亩三分地业不失为明智的选择。
现在这个样子，接手个附庸企业，掏空本体做大做强，偏偏还要给自家产品留个“娃”字，一堆剪不断的商业脐带。真可谓进退失据，不上不下。有心“精神弑父”彰显独立，终究还是走不出父辈的余荫。一通操作猛如虎，还把一家大型集团企业搞得元气大伤。何苦呢？何必呢？
“娃小宗”不是“战略转进”的前进之路，宏胜集团也不是宗馥莉安全落地的退路。严学峰“进去”了，宗馥莉还睡的着吗？宗馥莉接盘娃哈哈，折腾能力的确很强，却是拙于谋事也拙于谋身的瞎折腾，何其不智？
网上有“宗馥莉怎么做都对”的铁杆派，很多是出于对她个人经历的同情。的确，宗馥莉早年的生活经历，很值得同情。父亲的情人以自己陪读身份获得签证一起赴美生子，给一个未成年人留下的心理阴影有多大，无法想象。所以，宗馥莉叛逆一点、愤怒一点，哪怕出格一点，都可以理解。但是，对她个人经历的同情是一回事，对她作为一个企业经营者的评价是另一回事。
既然接手了自家的企业，那就要承担企业经营者的责任。企业经营的成败，论迹不论心。有天大的个人理由，也不能把企业当作“复仇”的工具。娃哈哈集团上万员工、大大小小的供应商，都要努力讨生活的，凭什么成为宗馥莉任性的牺牲品？家事和企业经营的公事一通乱炖，宗馥莉不是合格的企业经营者。不是霸道总裁，只有霸道，却当不好总裁。也不是独立女性，只会砸自家的锅，却又剪不断商业脐带，谈何独立？
总而言之，宗馥莉还是及时退场吧，对自己、对娃哈哈都好。
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