在第四季度销售冲刺的关键节点，娃哈哈集团董事长宗馥莉主导的宏胜饮料集团宣布了一项重大决策：自2026年销售年度起，旗下7家关联公司将全面启用新品牌“娃小宗”，逐步替代原有“娃哈哈”品牌的使用。这一举措引发了行业内外的高度关注，毕竟娃哈哈品牌价值高达911.87亿元，弃用“娃哈哈”转而扶正“娃小宗”，宗馥莉的这一决策究竟是险棋还是妙招？
9月12日，一份名为“关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知”在网络上流传开来。通知中明确指出，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直在努力解决各项历史遗留问题，特别是“娃哈哈”商标的使用合规性问题。由于复杂的历史原因，商标问题在短期内难以得到有效解决，导致公司经营始终暴露在法律风险之下。因此，公司决定从2026年起，全面启用新品牌“娃小宗”。
通知还强调，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用必须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。这一规定直接反映了娃哈哈集团内部复杂的股权结构以及商标使用的严格限制。
值得注意的是，这份通知的落款单位包括杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司等7家公司，这些公司均由宏胜饮料集团直接或间接实际控制。而宏胜饮料集团正是宗馥莉实际掌控的企业。
国家知识产权局商标局官网显示，“娃小宗”商标已由宏胜饮料集团申请注册，国标分类涵盖5、29、30、32类，服务范围不仅包括娃哈哈现有的茶饮料、矿泉水、纯净水、苏打水、果汁饮料、奶制品、植物饮料、咖啡等产品品类，还拓展到了啤酒等未曾触及的新品类。这一布局显示了宗馥莉对“娃小宗”品牌的雄心壮志。
为何作为娃哈哈集团董事长，宗馥莉不能直接使用“娃哈哈”商标？这背后涉及复杂的股东博弈和法律考量。
娃哈哈集团的股权结构由三方持股：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，为第一大股东；宗馥莉继承宗庆后生前所持股份，目前持股29.4%；杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%。在这种股权结构下，宗馥莉虽然担任董事长，但并不具备绝对话语权。
去年7月，宗馥莉曾以“杭州市上城区人民政府及部分股东对其经营管理合理性提出质疑”为由请辞，这一事件也反映了股东之间的分歧。
股东博弈不仅体现在股权层面，还深入到了经营管理层面。去年底，浙江真宗投资有限公司、浙江启力投资有限公司均发生工商信息变动，宗馥莉的持股比例提升至100%，市场主体类型也发生了变更。这些变动或许为宗馥莉推动“娃小宗”品牌提供了更多的操作空间。
在商标归属问题上，股东之间同样未能达成一致。今年2月，娃哈哈集团官网发布声明称，“娃哈哈”系列商标共计387件正在申请由娃哈哈集团转让至杭州娃哈哈食品有限公司。但5月，娃哈哈集团又表示，由于商标转让尚处于登记备案过程中，具有不确定性，因此不排除在近期推出全新的自有品牌。
事实上，早在今年2月，宏胜饮料集团就注册了“娃小宗”商标，为更换品牌做好了铺垫。5月12日，娃哈哈家园公众号发布的一则消息中，首次出现了“娃小宗”的身影。
自宗馥莉重掌娃哈哈以来，宏胜饮料集团使用“娃哈哈”商标的法律风险问题逐渐浮出水面。
宏胜饮料集团是宗庆后为应对“达娃之争”而设立的体外代工体系，一度承担娃哈哈30%的产品代工。现已形成覆盖食品配料、装备制造、包装印刷的全产业链布局，全国拥有19个生产基地和48家子公司。然而，在股权上，宏胜饮料集团与娃哈哈集团并无交集，但在生产经营上却深度绑定，这多次引发外界的质疑。
去年，因水产品市场需求快速增长，娃哈哈的产品结构对应调整，导致公司出现产能紧张，其中部分纯净水业务委托今麦郎代加工。北京商报记者获取到的合同显示，宏胜饮料集团旗下子公司杭州宏诚食品饮料有限公司与今麦郎签订的“加工承揽合同”中，明确规定了“娃哈哈”商标及外包装等知识产权属于甲方（杭州宏诚食品饮料有限公司）。然而，宏胜饮料集团仅作为“娃哈哈”商标及外包装的被授权使用方，并不能再次授权第三人使用商标。
北京京师（成都）律师事务所律师刘诚冬表示，宏胜饮料集团的私下授权行为涉嫌违规，未经授权可能构成商标侵权。商标使用仍需经娃哈哈集团全体股东一致同意，或者根据公司章程的规定授权，否则任何一方无权单独授权。宏胜饮料虽然是宗馥莉控制的公司，但与娃哈哈集团无直接股权关联，且未获得娃哈哈集团的授权，不能擅自使用。
刘诚冬进一步指出，宏胜饮料集团虽然是娃哈哈的代工厂，但授权仅限于生产环节，而非商标使用或转授权。根据《商标法》的相关规定，商标使用许可需由商标注册人签订书面协议，且被许可人不得自行转授权。宏胜的行为违反了法条的规定，可能构成商标侵权。娃哈哈集团可要求宏胜停止侵权、赔偿损失。如果经销商明知宏胜无权授权仍使用商标，亦可能承担连带责任。
对于宗馥莉力推“娃小宗”品牌的决策，中国食品产业分析师朱丹蓬表示，新品牌能否落地成功，要看宗馥莉的人设以及对不同线市场的布局。然而，建立一个新品牌的成本太高，并且会弱化“娃哈哈”的品牌效应，由此看来并不是一招好棋。
确实，娃哈哈作为国内知名的饮料品牌，拥有深厚的市场基础和消费者认知。弃用“娃哈哈”转而扶正“娃小宗”，无疑是一场大胆的冒险。宗馥莉的这一决策能否化险为夷，仍需时间来验证。
北京商报记者 孔文燮
图片来源：微博截图
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