来源/燕梳师院
在保险行业竞争日趋白热化的2025年，阳光保险集团于9月29日正式发布公告，宣布推出名为“基业长青”的新一轮员工持股计划。该计划将于10月22日提交临时股东会审议，标志着这家头部险企在人才战略上迈出关键一步。
作为上市后的重要治理举措，阳光保险此次员工持股计划遵循“合法合规、自愿参与、风险自担”原则，旨在打造股东、公司、员工深度绑定的利益共同体。计划特别聚焦两类人群：一是支撑企业发展的核心骨干，涵盖科技、投资、销售等关键岗位；二是司龄超十年的资深员工，通过差异化司龄标准（原则上要求2年，十年以上可放宽，特殊人才需董事会特批）实现精准激励。
在实施模式上，阳光保险采用信托计划持股这一创新架构，股份来源包括股东转让、市场购入及公司回购。通过委托专业信托机构管理，签订详细信托合同，明确各方权责。锁定期设置体现梯度激励：普通员工3年、部门级4年、班子成员5年，期满后每年处置比例不超过25%，计划存续期达10年且可自动延期，形成真正长效激励机制。
作为国内首批实施员工持股的保险机构，阳光保险2015年首次计划向3688名员工发行3.83%股份。此次新方案将总量上限提升至10%，单个员工持股不超1%。财务数据显示，2024年上半年集团总保费达764.6亿元（同比+12.8%），净利润31.4亿元（同比+8.6%），持股员工已切实分享企业成长红利。
该计划突破传统薪酬激励框架，通过股份授予培育员工“主人翁”意识。当员工从“为薪工作”转向“为股奋斗”，不仅实现物质回报共享，更在企业文化层面完成从雇员到合伙人的身份蝶变。这种转变在人才市场形成强大吸引力，2024年数据显示，持股员工主动离职率较行业平均低42%，印证了长效激励的留人效应。
展望未来，“基业长青”计划将持续巩固阳光保险的人才优势。在保险业深度转型期，该计划通过物质激励与文化认同的双重驱动，为企业筑牢发展根基。作为公司治理创新的典范，此举为中国保险业提供了可复制的人才激励样本，彰显行业在治理现代化道路上的持续探索。
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