当前，白酒行业正经历一场深刻的“压力测试”。三季度财报显示，多数酒企业绩承压已成行业共性，存量竞争下的转型阵痛愈发明显。面对行业变局，古井贡酒选择以“战略深蹲”姿态应对周期挑战，通过产品结构优化、赛道跨界创新与市场深度布局，构建长期竞争力。
以产品结构之“进”筑基谋变
在消费场景加速分化的背景下，白酒行业粗放式增长模式难以为继，精准化结构升级成为核心命题。古井贡酒三季度通过产品矩阵“加减法”，展现了对消费趋势的前瞻性回应。
8月沈阳新品发布会上，古井贡酒推出全球首款“轻度古20”，以“舒适、减负”概念精准切中次高端价格带用户需求。其倡导的“爱人悦己，乐享美好”生活方式，与当下悦己消费、情绪价值需求高度契合。与此同时，老瓷贡、老玻贡经典产品回归，强化大众市场“性价比”优势；“神力酒”功能化创新则突破传统香型竞争，拥抱大健康消费浪潮。9月大阪世博会上，“汉、唐、宋、明”系列新品全球上市，更彰显其国际化布局野心。
短期业绩波动背后，是古井贡酒为未来产品竞争力支付的“战略成本”。正如行业所言，“风物长宜放眼量”，其产品矩阵升级的价值，终将在长期竞争中转化为市场份额与品牌溢价。
大阪世博会上“汉、唐、宋、明”新品全球上市
以“白酒+大健康”开辟第二增长曲线
如果说产品创新是战术层面的突破，那么布局大健康产业则是战略层面的跃迁。自安徽古井健康科技有限公司成立后，三季度“古井轻养社”的落地引发行业关注。
“白酒+大健康”的跨界并非偶然。从《汉书·食货志》“酒为百药之长”的记载，到《黄帝内经》《伤寒杂病论》以酒入药的典籍依据，白酒与养生的文化关联早已存在。古井贡酒将这种隐性联系显性化，通过“轻养社”打造品牌体验中心，与消费者建立“健康生活伙伴”关系。该模式不仅为品牌注入现代健康内涵，更以低成本、高频次触达全年龄段消费群体，增强企业抵御行业周期波动的能力。
古井轻养社引起关注
尽管新赛道前期投入会稀释当期利润，但其战略价值已初步显现。大健康作为全年龄段共鸣的超级入口，将为古井贡酒开辟新的增长空间。
以市场布局之“深”换未来空间之“广”
面对行业热度下滑，古井集团董事长梁金辉提出“向下扎根，向上生长”的破局思路。8月沈阳经销商会议上，销售公司董事长闫立军强调“暖商行动”，要求营销人员“深入网点、深化客情、深入扎根”，以客户为中心构建高质量渠道联盟。这种“重质轻量”的策略，旨在为未来产品深耕、新品渗透与市场攻坚奠定基础。
古井贡酒的市场战略远超季度业绩应对，而是以渠道健康化、用户关系深化、运营管理精细化为支柱的深度布局。相比短期财报数据，其更聚焦于开拓长期发展的战略空间。
回顾古井贡酒发展历程，1989年创新降度、2008年砍掉冗余主推“年份原浆”系列等关键举措，均在效益显露前经历战略“深蹲”。正如蓄势待发的起跑者，短暂的“深蹲”正是为了更有力的“起跳”。在行业调整期，古井贡酒正以主动作为书写跨越周期的新篇章。（图片由企业提供）
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