作为梅花创投合伙人兼黑马加速导师，吴世春在近期公开分享中透露了一个引发行业热议的投资原则：「我们从未投资过预制菜、共享单车、社区团购等热门赛道」。这一反常规的操作背后，究竟藏着怎样的投资哲学？
在吴世春看来，预制菜等风口行业存在致命缺陷：「门槛过低导致资本扎堆，最终演变为社会资源的无效消耗」。他以预制菜行业为例指出，大量创业者拿着投资人的钱涌入抖音等平台购买流量，形成「左手融资、右手烧钱」的恶性循环，最终利润都流向了流量平台。
这种判断源于他对行业本质的洞察：「风口型赛道天然有利于大厂布局，中小创业者很难建立护城河」。数据显示，2024年预制菜行业融资总额中，超过60%流向了具有供应链优势的头部企业，中小品牌存活率不足15%。
吴世春强调未来投资的核心在于：「稀缺性+非共识」。他以参半品牌的投资案例诠释这一理念——当大多数机构因创始人尹阔「高中学历」的背景而犹豫时，梅花创投却看到了这位连续创业者身上的特质：「打不死的小强精神、野蛮生长的创造力、对民生需求的敏锐捕捉」。
这种非共识决策带来了惊人回报：参半从漱口水细分市场切入，年销售额突破20亿元，更获得深圳市领导「深圳新名片」的高度评价。类似案例还包括徕芬（中专学历创始人）和理想汽车（高中辍学创始人），这些打破学历偏见的投资，印证了吴世春「创业者画像比背景更重要」的判断。
面对新行业，梅花创投形成了一套独特决策体系：「初期看故事说服力，中期看数据验证力，长期看价值创造力」。吴世春回忆参半投资过程时笑道：「创始人用牙膏故事‘骗’到第一笔投资，后来通过漱口水产品证明了自己。」这种「先给机会再验证」的策略，使梅花创投能抓住早期窗口期。
数据显示，梅花创投2024年下半年计划投出不少于15亿元，重点布局三个方向：1）民生新品牌 2）硬科技应用 3）下沉市场创新。9月21-23日，吴世春将带领100位企业家赴四川泸州游学，深度考察县域经济创新模式。
在流量成本持续攀升的当下，吴世春的投资哲学为行业提供了新思路：「与其在红海赛道内卷，不如在蓝海领域开荒」。他特别指出深圳产业升级的新趋势——既需要硬科技突破，也需要参半这类提升民生品质的新品牌。
对于创业者，这位资深投资人给出建议：「不用刻意迎合投资人口味，把商业本质讲清楚，用数据证明模式可行性，自然会获得资本青睐」。这种回归商业本质的理念，或许正是穿越资本寒冬的关键。
猜你喜欢
